试论EPC模式下工程总承包项目的费用控制

在我国工程建设领域,EPC工程总承包模式已进入快速发展阶段。如何做好EPC模式下工程总承包项目的费用控制工作,从而提高项目的获利能力,增强总承包企业在激烈市场竞争中的核心竞争力,已经成为许多工程总承包企业亟需解决的问题。本文试就工程总承包项目实施过程中各阶段的费用控制问题进行探讨。     

浅谈EPC工程总承包项目实施与风险管理

EPC工程承包项目是我国工程项目管理领域中一个热点话题,关于EPC工程总承包项目的发展设计到很多的行业中,最先发展的是上世纪80年代的时候在化工和石油的行业中。有关于EPC工程总承包项目从承包到实施都需要有风险管理的意识,文章就针对于EPC工程总承包项目的实施与风险管理研究方面做一些简单的探讨。     

国际石油工程EPC总承包项目安全风险因素分析

通过多年来对国际石油工程EPC总承包项目安全管理的实践体会,系统阐述了国际石油工程EPC总承包项目安全风险因素及对安全风险因素有效的三种分析方法,较好的解决了在国际工程项目中安全风险科学、有效的识别问题,对提高项目本质安全具有很重要的指导性.     

海外石化工程总承包项目风险分析与管理

以海外石化工程总承包项目风险管理为实例,阐述了在项目执行的各阶段,从风险因素识别入手,定性、定量对工程风险进行分析和评估,并提出合理的应对措施。总结和分析了我国工程公司在海外石化工程总承包项目的风险识别、评价和应对方面的欠缺和不足,并针对性的提出一套实用的风险分析和管理体系。     

浅谈EP及EPC工程总承包项目中的调试工作程序

<正>1前言一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建施工、安装调试、试运行性能考核等,最后将生产车间(线)移交给业主并投入商业运营的整个过程。EPC是英文:Engineering(设计),Procurement(采购),Construction(施工)的缩写,     

海外EPC项目设备采购应注意的环节

0前言 水泥工程建设总承包模式(即EPC)在海外很普遍,尤其是拉法基、Holcim等几个世界级大水泥集团,几乎所有项目建设都采取全球范围招标的EPC总承包模式.此模式中的"P"就是其中的重要环节--设备采购和供货,做好项目的设备采购和供货是关系到项目成败的关键环节,既关系到项目的建设工期,更牵涉到项目的整体经济效益.     

国外石化工程EPC总承包项目的风险分析及应对

在国际石油化工工程总承包中,EPC模式以其自身的各种优点,代表了现代工程项目管理的主流。国外石化工程EPC总承包项目风险和收益是一对永恒的矛盾,只有通过对项目风险的方方面面进行识别、分析、应对、监控和报告,才能使项目立于不败之地;本文介绍了我公司近期正投标的中东石化项目在前期所做风险分析及所采取的相应的风险控制建议。     

论国际EPC工程风险管理

前言 中国机电进出口商会信息显示,水泥工程总包业务占国际市场的份额达到40%左右,水泥工程总包业务带动了水泥机械大量出口,水泥机械出口量已位居中国机械出口量之首.     

海外石油工程EPC项目进度计划管理探讨

随着全球经贸一体化趋势深入推进,全球行业往来合作日益频繁,进一步推动了海外石油工程项目建设规模不断扩大,加强石油工程综合项目管理,加强全过程中进度、质量、成本、效益等各方面的调度管理,需要探究有效系统的管理方法,其中常用的就是EPC项目进度计划管理理念,通过结合工程项目实际,在设计、采购、施工、运行等各个环节实行总承包模式,有助于实现资源全面共享和调度,提高资源最大化利用水平,促进项目实现更大的经济效益和社会效益。本文对海外石油工程EPC项目进度计划管理内涵和特点进行了深入分析,并着重探究了海外石油工程EPC项目进度计划管理具体情况,以供同行参考。     

结合PMBOK的相关内容谈EPC工程总承包项目的时间管理

PMBOK作为当今项目管理知识与实践领域的权威标准,其基本观点和思路得到了广泛认可。EPC工程总承包是当今工程领域广泛采用的承包模式,其管理方式在不断改进,管理水平亦在不断提高。本文结合PMBOK的相关内容,对EPC工程总承包项目的时间管理所涉及的规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算持续时间、制定进度计划和控制进度等一系列过程进行了探讨,并提出了一些实施过程中存在的问题和建议,以期对类似项目管理方式的改进和管理水平的提高有所裨益。     

现代EPC工程项目管理讲座--第四讲:EPC工程总承包创造项目产品过程的管理

论述EPC工程总承包创造项目产品过程与项目管理过程的关系，介绍发达国家EPC工程总承包创造项目产品过程管理的特点，创造项目产品过程之间的衔接和交叉，分析其中的经济增长点。     

加强海外EPC总承包项目物资采办管理工作浅谈

随着走出去能源战略的实施,我国石油石化系统在海外参与建设的EPC（Engineering,Procurement and Construotion）总承包项目也越来也多,EPC总承包项目是国际工程承包市场上较为流行的一种承包方式,是指一家总承包商（或承包商联合体）对整个工程的设计、设备材料采购、工程施工、试运、直至交付使用的全面、全过程“交钥匙”式承包。对于海外EPC项目的总承包商,在不完全熟悉的国际环境中,     

浅谈劳务管理在EPC总承包项目中的重要性

1前言 随着我国加入WTO和经济全球化,建材业国际市场不断发展成熟,近年来,国际上工程总承包占工程承包市场的比例呈明显上升趋势。作为工程总承包常见模式之一的EPC模式,所谓EPC,即设计一采购一施工合同,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式。施工作为EPC工程要点之一,按照项目法施工的基本要求,项目部应对施工生产要素实行动态管理优化配置,尤其是劳务作业队伍的选择。     

境外EPC工程建设的几点体会

我国在境外进行水泥厂建设已有较长的历史．进入21世纪以来．随着我国综合国力的提高．基础工业的增强．行业技术水平的进步．在境外进行水泥厂EPC工程建设取得了突飞猛进的发展．在国际市场占有一定的份额．具有相当的竞争力。仅在沙特阿拉伯．我国承担的已投产和正在建设的3000～10000td水泥生产线就有11条．生产能力超过沙特水泥总产量的1／3。我院从2005年开始承接第一条EPC水泥厂建设工程．目前已有6条生产线投产和通过性能考核．部分拿到工程验收证书．目前在建的国内外生产线还有17条。虽然我们在水泥厂EPC工程建设方面取得了辉煌的成绩．但与发达国家的先进技术相比．的确存在一些问题．本文结合在沙特NAJRAN6000t／d水泥生产线的建设经验．谈一些体会．     

炼化企业EPC工程总承包管理模式探讨

EPC(设计Engineering采购Procurement施工Construction)工程总承包模式是目前国际上通行的工程建设项目基本运行模式,我国加入WTO后该市场发展迅速,已经成为建设市场一种重要的建设模式.随着中油公司的发展壮大,基本建设项目也愈来愈多,作者结合中油炼化企业建设项目的特点,提出了适合的EPC工程总承包管理模式.     

中国五环工程有限公司新签聚甲醛项目三期工程EPC总承包项目合同

2010年5月29日,中国五环工程有限公司与河南煤化集团开封龙宇化工有限公司签署了聚甲醛项目三期工程EPC总承包合同。龙宇聚甲醛项目三期工程的签约,是中国五环工程有限公司与河南煤化集团精诚合作、共同发展的又一个良好展示,对实现河南煤化集团快速发展壮大,促进杞县地区经济结构调整,保持经济可持续增长具有重要意义。     

国际总承包（EPC）工程的设计管理

0前言在一个总承包工程的执行过程中,无论在前期投标阶段还是在项目施工运作过程中,设计管理工作一直贯穿于其中。从EPC工程的生命周期和运作过程来看,设计管理工作可分为三个主要阶段:前期投标议标阶段、实施执行阶段、后期收尾阶段。由于     

水泥工程EPC项目投标报价研讨

0 前言 近年来,中材国际（南京）承接的水泥工程EPC总包项目绝大部分来自市场的投标中标,而投标报价是这些总包项目中标的关键。一个合理的、有竞争性的、高水平的报价,往往成为投标成败的主要因素。目前市场招标一般采用综合评标和最低评标价两种办法,     

EPC工程采办：要避免“扯皮”先眼望全局

EPC（EPC——Engineering Procure ment Construction）即设计、采购、施工,是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的工程总承包,并负责试运行服务,又称交钥匙工程。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。业主在组织实施某项工程建设时,全权委托总承包商对整个工程的勘察设计、采购、施工、调试直至交付运行（也称交钥匙）等各环节总负责,并协调各方包括各分包商的关系。     

高质量改进和提升EPC工程总承包变更管理技术水平

针对EPC（设计、采购、施工）工程总承包广义上的常规变更和狭义上的潜在变更的两种性质形式的特殊性和复杂性,以及实际操作过程中的技术手段和质量存在的不足和薄弱环节等实际情况,本文进行了系统性深入细致的着重梳理说明、分析、归纳和提出相应的改进和提升措施,旨在为EPC工程总承包项目在提高广义上常规变更管控质量的同时,还为在设计过程中容易被忽视的狭义上潜在变更操作薄弱的问题,提出了相应有效的解决策略和方法等供参考。