矿山企业物资管理存在的问题、成因及对策

我国矿山的物资管理由于受计划经济和自然环境的影响 ,普遍存在着管理水平较低、管理手段滞后、无效消耗偏大、物资积压严重、资金周转缓慢等问题。因此 ,探索当前矿山企业的物资管理对降低物资消耗 ,提高企业的生产率和市场竞争力有着显而易见的作用。     

轧钢厂降低电耗的探索与实践

钢铁企业作为能耗大户,能源消耗成本一直是企业关注和攻关的重要问题,通过降低能源消耗,实现生产成本降低是目前所有钢铁企业的目标。本文以某轧钢厂生产线降低工序吨钢电耗为攻关目标,通过能耗监测平台搭建、工艺优化、设备改造、管理提升等几个方面实现电能吨钢消耗的短期内大幅度降低,实现企业降本增利、节能降碳的目的,以期为企业降低生产成本,提高盈利能力。     

轨梁轧机轧辊消耗影响因素

轧辊是钢铁生产企业中最主要的大型工具之一,轧辊消耗的多少直接影响到企业成本。因此,降低轧辊消耗是钢铁生产企业降本的重要措施。文章中从轧辊设计结构和强度选择、轧辊加工和装配工艺、轧辊使用等方面详细分析描述了影响轨梁轧机轧辊消耗影响因素,并提出改进措施。     

电力行业物资管理解决方案的概述

电力行业物资管理的好坏,直接影响到企业的经营活动和经济效益。加强物资管理对于降低成本、加速资金周转、增加企业利润、促进企业发展,保障国家建设有着重要意义。     

运用业务流程控制加强供应管理和降低消耗

运用业务流程控制加强供应管理和降低消耗刘志发一、物资供应、消耗业务流程控制的编制及重要性物资供应、消耗业务流程控制的编制是企业管理的基础工作。供应部门供应物资质量的好坏不仅是物资供应部门质量优劣的标志，更为重要的是对企业和生产经营和经济效益有直接影响...     

公司物资管理信息化的探索与研究

在传统的物资管理环境中,企业管理得到的通常是过时的甚至是错误的信息,成本消耗过高,资金占用较大,严重制约了企业管理水平;充分利用信息技术推动了物资管理的进步,建立了适合本企业物资管理流程的信息系统。     

物资采购科学管理的实践

文章就如何对物资采购实施科学管理进行了总结,从管理目标、管理中运用的原理、管理项的实施几个部分进行了探讨,旨在降低物资的采购成本,保证物资的采购质量,提升企业产品的市场竞争力,进一步加强物资采购的科学管理。     

不畏浮云遮望眼——看桂华成公司如何破解“降本增效之困”

<正>今年以来,面对市场形势复杂多变,钨矿市场价格持续低迷,企业降本提质增效的压力不断加大的困难掣肘,中国有色集团(广西)平桂飞碟股份有限公司出资企业广西桂华成有限责任公司(简称桂华成公司)积极应对,通过强化全面预算管理、提质增效、节支降本、综合回收、优化管理等有力举措,多管齐下,谋困境之变,谱发展新篇,全面提升自身竞争实力,推动企业实现有质量的发展。截至5月底,该公司钨锡矿综     

关于加强施工企业物资管理现代化的思考

我国现代化建设进程的加快推动了建筑行业的快速发展,建筑企业中的物资管理是整个施工中的重要组成部分,如何加强施工企业物资管理现代化也成为建筑行业积极讨论的话题.认识施工企业物资管理以及当前施工企业物资管理的现状,对改变施工企业物资管理理念具有重要意义.本文从建筑施工企业物资管理的概念以及现状出发,对当前施工企业物资管理作出深入思考与分析,并提出几点关于加强施工企业物资管理现代化的一些措施与途径.     

企业物资采购管理之我见

加强物资采购管理,是企业降低成本、提高经营效率的关健环节,是增强企业竞争力的重要途径.为此,本文简述了加强企业物资采购管理的重要性,并对如何加强企业的物资采购管理提出了几点可行性建议.     

构筑目标利润导向的全面预算管理体系的实践

文章从企业实践出发，论述了如何运用全面预算管理这一先进管理技术工具，有效组织营运，为企业战略的实施服务。本文结合企业建立和实施全面预算管理体系的实践，剖析了建立和实施全面预算管理体系的重点和难点，阐述了如何建立和实施全面预算管理体系；目标管理；绩效考核。     

企业全面预算管理存在的问题和对策探讨

随着企业不断的发展和壮大,企业管理的复杂性和难度不断增加,为确保企业战略目标的实现,就必须将长期发展战略进行分解,制定出分年度的经营目标,使公司的长期战略规划和年度具体行动方案紧密结合。全面预算管理就是将战略目标细化分解为具体目标并有效落地的手段,从资源优化配置、管理提质增效、经营业绩改善、强化风险控制角度看,全面预算管理是能够将企业的资金管理、资产管理、生产管理、业务管理、信息管理、人力资源管理等有效整合的方法之一。本文结合JT集团全面预算管理现状及存在的问题,从加强全面预算管理的重要性出发,阐述了全面预算管理体系基本内容,分析为什么要加强全面预算管理,提出下一步工作对策。     

导入全面预算创新企业财务制度

本文就集团企业财务管理如何以推行全面预算为契机,创新企业财务制度,将财务管理的范围向企业生产经营扩展,提高集团财务管理的整体水平进行了探讨。     

加强用电管理 降低企业电费支出

电费是每个企业必然要发生的费用,通过加强管理,可以降低企业的电能消耗,从而降低企业的生产成本提高企业的效益。     

后金融危机时代全面预算管理在有色金属企业的应用

全面预算管理是降低有色金属企业成本、加强产品低成本战略、提高产品核心竞争力的有效途径.文章以袜洲冶炼集团股份有限公司为例,通过全面预算管理的应用,从预算组织、预算目标分解、预算编制、预算执行和控制等方面搭建起较完善的预算管理运行体系,并形成了一套规范且行之有效的理念和方法,增强了有色金属企业在后金融危机时代的竞争力.     

强化烧结法氧化铝生产能耗及氧化铝制造成本

章在分析氧化铝生产蒸汽消耗的基础上，提出了以降低水耗为主要手段，通过节水，达到降低汽耗的目的；阐述了中州铝厂在提高节水管理、实施节水改造，提高溶液浓度等方面的实践与探讨，以及通过降低水耗、加强节汽管理，有效地降低强化烧结法氧化铝生产能耗，从而严格控制氧化铝制造成本，也大大地增强了企业的市场竞争能力。     

浅谈如何推进全面预算管理

全面预算管理在企业经营管理中,起着控制过程降低费用,增加收入,实现有效奖惩的重要管理手段。在现有市场经济压力下,笔者就结合多年的实践经验,针对城门山铜矿现有状况,就推进全面预算管理所要实施的基础工作进行总结。     

浅谈全面预算管理对黄金企业发展的影响

文中通过对中国黄金总公司所属黄金企业经营现状的分析，提出全面预算管理的观念、理论和实施方法，论述了全面预算管理对黄金企业发展的重要影响。     

邯钢钢渣破碎工艺设计与回收效果分析

邯钢采用两段破碎工艺将钢渣破碎到10mm以下,作为烧结原料回收,该工艺具有较好的经济效益和环保效益。