工期延长对工程开发成本影响的分析及对策

对于工程开发项目，因甲方原因造成工期延长，会引起承包方和购房者的相关费用索赔；工期延长也导致企业管理费用和贷款利息的增加，从而直接或间接地影响工程开发成本。作者重点分析了因甲方原因造成工期延长给工程开发成本造成的影响，并提出相应的对策。     

网络计划的优化——总工期不变,成本最低

工程成本包括直接费用和间接费用两个部分。它们与工期的关系,一般如图1—1所示。工期缩短,会引起直接费用的增加和间接费用的减少。反之,工期延长会引起直接费用的减少和间接费用的增加。由以上费用曲线我们可以发现一个最低的点A,该点A所对应的成本(CA)最小,     

保障建筑业农民工培训工作的新模式研究

保障建筑业农民工培训工作,提高建筑业农民工的职业技能水平是建筑业可持续发展的重要环节。在梳理农民工培训现状的基础上,提出将农民工培训工作作为工程建设项目一个增列分部工程,将此分部工程纳入工程清单计价和单位工程验收中的新模式,并提出新模式在招投标阶段、施工阶段、验收阶段相应的实施方案;分析增列农民工培训分部工程后的建设工程费用组成、验收方法、成本增加及工期延长等问题并提出解决建议。     

基于蚁群算法优化工程项目中的工期——成本

当前我国建筑业的总体水平较发达国家相对落后,存在较大差距,如施工技术落后、施工规范不合理、建筑市场过于饱和等。尤其是在施工阶段经常面临工期延长、总造价过高、质量差等问题,这些问题严重影响到企业经济效益的提高,因此如何有效地进行工程施工组织设计,从而控制施工进度和降低成本,成为摆在众多建筑施工单位面前的一个重要问题。针对上述问题,文章提出一种适用于施工工程的多目标工期-成本的蚁群算法。以工程实例对该算法进行验证,表明蚁群算法在工期成本优化方面具有显著效果,为施工管理者进行最优方案选择提供了强有力的手段。     

浅谈工程项目的成本治理

分析了目前我国建筑施工企业成本治理的现状,介绍了工程成本控制的方法,对如何正确处理质量、工期与成本的关系作一探讨,提出加强建筑施工企业工程成本治理的对策,从而有效控制成本,达到企业预期目标。     

超大型展厅地坪修复的关键施工技术

结合工程实践,介绍了国家会展中心展览规模提升工程中原有耐磨地坪的修复工艺。通过采用优化的聚氨酯地坪涂装工艺,并对地坪改造施工中碰到的各种难题提出针对性的处理方案,最终实现了工期成本、经济成本的有效控制,满足了建筑功能要求并保证了工期。     

试论建筑工程成本的技术控制措施

首先介绍了房屋建筑工程中的工程成本控制及其重要性,接着研究分析了影响建筑工程成本控制的主要因素,主要从材料成本、施工工期、施工监管等方面进行了分析,最后从施工方案、新材料、新技术等方面提出了工程成本的技术控制措施.文章研究成果将对房屋建筑工程的成本控制起到一定的参考作用.     

建设工程的工期延误及其索赔──建设工程施工合同索赔专题讲座(二)

在工程承包实践中，承包商索赔的最终目标是要求延长工期和经济补偿或赔偿。在工程实际施工过程中，常常会发生一些未能预见的干扰事件，使施工不能顺利进行，使预定的施工计划受到干扰，结果造成工期延长。工期索赔在整个索赔中占据了很高的比例，是承包商索赔的重点内容之一。一、关于工期延误的合同规定及要求工期条款是工程承包合同中的主要条款，涉及到业主和承包商多方面的权利和义务。工期延长对合同双方一般都会造成损失，业主因工程不能及时交付使用，投入生产，就不能按计划实现投资效果，失去盈利机会；承包商因工期延长则会增加…     

建设工程项目的全过程造价管理分析

建设工程造价管理是建设工程不可或缺的部分,针对建设工程项目开展全过程造价控制,对建设工程全寿命周期进行管控,能更好地掌控建设工程质量、工程成本及工程工期,实现工程质量、工程成本和工程工期这三大工程控制目标的统一。     

影响高速公路施工进度的因素及解决措施

在高速公路大力发展的同时,存在许多延长工期的现象。本文以实际工程为背景,结合自身总结经验,分析了影响施工进度的多种不利因素,并针对这些不利因素,提出了加快施工进度的施工组织及相应措施,尽可能避免延长工期现象的发生,从而保证项目保值保量完成。     

浅谈施工企业成本管理

阐述了施工企业实行现代企业成本管理的现实意义,并介绍了现代化成本管理的立足点,对施工企业现代成本管理与工程项目成本控制方面进行了论述,从而提高了施工企业的经济效益,推动了施工企业的向前发展。     

新时期强化施工企业财务成本管理的理性研究

对于施工企业发展而言,财务成本管理是关键的内容。施工企业产品主要是工程项目,企业成本管理重点在于对施工项目进行成本管理,控制工程项目的施工消耗,节约成本。文章将主要分析施工企业财务成本管理出现的问题,并提出强化施工企业财务成本管理的策略。     

论施工企业项目成本管理的体系及控制

新时期,随着市场经济的开放,企业项目成本管理日渐突显其重要性,面对着成本占优的竞争日益激烈。在工程项目的运行中制约着企业的发展与生存。在此基础上企业能实现有效的经济活动从而对预定的目标或预算进行有计划的组织和控制等综合管理。本文就论施工企业项目成本管理的体系及控制作探讨,以供同行参考。     

浅谈建筑工程项目成本管理

工程项目的成本管理在决定工程成败中占重要因素,对一个企业的生存和发展也有着至关重要的影响。只有加强科学成本管理和控制,才能有效提高企业管理水平,提高经济效益,提高企业竞争力。本文仅对如何加强建筑工程项目成本管理问题谈几点看法。     

谈市政施工企业成本控制之人工费成本控制

通过对市政施工企业人工费产生、过程控制等进行深入调查研究,分析了当前市政施工企业在人工费控制方面存在的问题,总结出了一套切合实际的解决方法,以提高企业的经济效益,加快企业的发展速度。     

建设工程施工招投标中采用经评审最低价中标法的成本价认定问题的探讨

通过分析、比较建设工程的＂社会平均建造成本＂、＂地区先进建造成本＂和＂企业个别建造成本＂构成内容,从招投标机制的目的和建筑市场监管与发展来分析,在评标中所依据的成本价应当按照当地地区先进建造成本来认定,而不宜按照投标企业的个别建造成本来认定。     

工程造价中全寿命周期造价管理的应用分析

伴随着市场经济的冲击,建筑企业不断增多,这也间接的强化了建筑市场的竞争。为了更好的提高建筑企业的核心竞争力,许多企业在投标过程中都会尽可能采取低价格,但是这样的低价格也间接降低了企业的经济利润。对此,为了确保企业的经济利润,在建筑造价方面采用合理的控制方式,最大程度降低建筑成本对于推动建筑企业发展而言有着明显的意义和作用。为了更好的降低建筑工程整体成本,本文详细分析工程造价中全寿命周期造价管理的应用。     

房屋建设工程成本控制方法

工程的成本是建筑企业的基础所在,有效地控制工程成本可以使企业得到快速的发展。因此,本文就房屋建设工程成本控制进行探讨,以期得到好的控制方法。     

市政园林绿化工程施工成本控制的研究

当代社会，社会各个领域都在快速发展，园林绿化企业的市场竞争也日益激烈。想要在市场竞争中占有一席之地，控制施工成本是必不可少的方法。本文对控制施工成本中存在的问题进行探讨，并提出相关解决措施，仅供大家参考。     

建筑施工企业的成本分析与控制

指出建筑施工企业成本管理的目的就是为了有针对性地控制企业成本,预防企业亏损,分析了建筑施工企业成本管理的内涵,提出了建立施工企业成本控制系统、有效控制成本的方法,以提高施工企业的经济效益。