全安工作“八不要”

安全工作永远是企业的基础工作,其好坏将直接关系到企业生产和工作任务能否顺利完成,将影响到企业的经济效益和员工的切身利益。大唐桂冠合山发电有限公司按照大唐集团近期所推出的“三讲一落实”活动要求,即“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”,统一部署,认真查找薄弱环节,结合安全工作中存在的“低级、习惯性安全行为隐患”,适时的采取应对措施,最大程度地消除此类隐患,确保了安全基础的稳定。这里就如何搞好安全管理,提出安全工作中的八点“不要”。     

实践“三讲一落实” 强化班组安全管理

在班组安全管理“三讲、一落实”活动中,作为一名基层班组长,通过学习和实施,结合实际,浅谈如何将强化发电企业班组安全管理,如何有效的实施和落实,才能更好、更快的提高班组的安全管理水平。     

生产班组安全活动标准化的建议

在供电企业中,班组是进行经常性安全教育的阵地,搞好生产班组的安全活动是落实“安全第一,预防为主”方针的最佳手段;是搞好安全生产,加强安全管理的重要措施;是企业进行安全监督的重要工作内容。针对班组安全活动中存在的问题,朝阳供电公司于1986年编发了《安全活动标准》,执行至今,在安全生产中已经发挥了强大的作用。1 明确安全活动中各级人员的责任 (1) 明确安全活动由班长组织。因为班长是班组的安全生产第一责任人,对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责,对所管辖设备的安全运行负责,并负责安排布置本班组,包括生产任务在…     

新模式下水电厂运行班组安全生产管理实践

分析“调控一体化”实施后影响运行班组安全生产的因素,推出运行作业管控新模式,提出健全、细化、落实班组安全生产管理制度,做好基础工作风险分析与管控,做好重大项目风险超前分析等加强班组安全生产管理的措施,使运行班组的安全管理水平得到提高。     

以"三讲一落实"为载体强化班组安全管理

班组安全管理是一项系统工程,只有抓好班组安全管理,使＂安全第一,预防为主＂的方针和企业的各项安全工作真正落实到班组,企业安全生产的基础才会牢固。开展班组安全管理＂三讲一落实＂活动,旨在进一步强化安全管理体系的建设,打造班组安全文化。     

"三讲一落实"构建企业安全管理体系

"三讲一落实"是班组安全管理流程的创新载体,在深入推行"三讲一落实"的过程中,对它再认识、再创新、再实践,发现"三讲一落实"不但是班组安全管理流程的载体,而且也是构建企业安全管理体系的载体.     

安全生产，从班组安全管理抓起

班组是企业直接从事生产经营活动最基层的组织形式。电力企业的生产任务、安全管理、员工思想工作等都要靠班组来组织落实,班组是电力生产企业最根本的执行层、反馈层。班组同时也是发生事故最多的薄弱环节。从广西电网公司安全生产紧急电视电话会议通报的南网系统今年以来所发生的安全事故看,就责任而言,事故发生在某个供电企业,但从根源推究,事故则是因为某个班组和岗位没有按照执行规程和作业标准、没有落实安全措施而发生的。生产过程中的这些事故教训表明,事故主要发生在现场、在班组。当前,班组依然是企业安全生产管理木桶理论的“最短板”。要补长短板,做好电力企业安全生产工作,必须从班组安全管理抓起。     

广西河池供电局：让安全生产『落地』有声

临近年关,全年各项工作进入收官阶段,河池供电局在严格执行安全标准规范的基础上,结合实际加强现场安全管理,有效落实防范和应急处置措施。该局变电运行检修班组结合当前工作实际,全面落实安全责任,促进安全生产工作目标有效“落地”,以实现平安100天。     

谈谈变电运行工作的责任到位

电力企业实现安全生产的关键,是搞好安全生产责任制的落实。在明确安全责任的同时,确保责任的到位则是抓好责任制落实的重点。一个单位、一个车间或是一个班组的安全工作好不好,关键在于人员安全责任是否到位,是否严格履行职责。     

变电站安全管理浅谈

1提高运行人员安全素质,抓住安全管理的根本公司稳定的安全局面是人创造的,提高运行人员素质是安全管理的根本,抓人员的安全素质要三管齐下。(1)增强职工的安全意识,仅靠灌输式的安全教育是不够的,必须要造就一种警钟长鸣的氛围,首先应在变电站内建立严密的安全网络,把安全工作重点放在班组,把职工作为安全生产的主体,并确立班组安全第一责任人,落实安全奖罚制度;其次变电站与班组、班组与个人层层签订安全责任状,各尽其职。(2)大力开展“抓好一个活动,开好两个会、落实三个不”的增强系列活动。“抓好一个活动”就是抓好安全活动,根据规定…     

电力安全生产责任制(续完)

2.3 “三级控制”每一级都必须认真做好本级的安全控制工作2.3.1 班组一级的安全控制责任和目标：控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍 做好这一级的控制工作，主要包括： (1) 弄清楚什么是异常 为落实班组的“控制责任”和各岗位的“安全职责”，班组每个岗位的工作人员，首先要弄清楚并熟悉所管的设备、设施、系统及所使用的安全工器具等，什么状况是正常，什么情况是异常，做到“异常”人人心中有数。 因为异常就是隐患、就是危险点。按事故发展规律，异常之后就是障碍和事故。从这个客观规律出发，每个作业人员要大大增强“…     

班组安全目标管理的问题和对策

通过“三级控制”的管理模式和目标管理形式来落实各级各岗位人员的安全责任,是近年来电力系统各级领导多次强凋和要求的。 “三级控制”即:①厂控制一般事故和重伤;②车间控制障碍和轻伤;③班组控制异常和未遂。在“三级控制”中,班组处于最前沿阵地,据笔者所在单位近几年开展安全     

安全管理要"八到位"

1 安全生产责任制落实到位 　　(1)落实工区(所)领导包班组制度和每月下班组研究指导工作制度,做到及时掌握员工思想,指导和监督班组做好日常的安全管理工作. 　　(2)认真落实上级安全文件和指示精神,做到有安排、有措施、有结果.在落实过程中不能以会议贯彻会议,以文件传达文件,应该层层加强、细化、落实.明确班长是班组安全工作的第一责任;员工是每道工作程序的安全第一责任人.……     

班组安全目标管理存在的问题和对策

通过“三级控制”的管辖模式和目标管理形式来落实各级各岗位人员的安全责任,是近年来电力系统各级领导多次强调和要求的。“三级控制”即：厂部控制一般事故和重伤;车间控制障碍和轻伤;班组控制异常和未遂。在三级控制中,班组处于最前沿阵地,从某种意义上说,如果全厂所有的班组真正控制住了异常和未遂,不使之转化成障碍和轻伤以上的事故（班组安全目标）,那么不仅为车间安全目标的实现奠定了基础,也为厂部安全目标的实现创造了条件。据笔者所在单位近几年开展安全目标管理的实践,厂部、车间两级安全目标及保证目标实现的措施和奖…     

班组“安全日”活动的重要性

1班组“安全日”活动的意义 “安全日”活动深受电力企业的高度重视,班组是分析总结安全生产情况,学习安全生产规章制度,查找安全生产工作隐患,分析并落实安全保证措施的主体,班组应更加重视“安全日”活动。持续、有效地开展“安全日”活动,能极大地推动安全生产。反之,对“安全日”活动不够重视,认为“安全日”是休息日、麻烦日,认为“安全日”活动无非就是念念文件、写写记录等,这样就会导致班组的“安全日”活动成为一种形式,失去“安全日”活动的意义。     

运检作业中班组自主安全管理方式

班组自主安全管理能力提升活动是基层一线班组针对当前作业任务、某项固定作业或近期安全风险管控重点,结合班前会、班组安全活动两种形式开展,班组成员全员参与,主动识别安全风险,制定防控措施,并通过"手指口述"方式强化记忆,有效提升员工安全生产意识和风险防控能力的一种班组安全活动方法.     

国家电网部署基建安全和质量管理专项活动

国家电网公司2011年将开展＂三抓一巩固＂基建安全主题活动和＂三强化三提升＂质量提升年活动,进一步落实基建安全质量责任,巩固基建安全质量基础,有效控制基建安全风险,防范各类基建安全事故,切实提升工程质量总体水平。2月22日,国家电网公司召开了“三抓一巩固”基建安全主题活动和“三强化三提升”质量提升年活动动员电视电话会议,全面部署基建安全质量工作。、     

基于信息化的安全风险智能管控

为解决当前安全风险管控存在的问题,利用现有资源与信息化手段,采用“平台+APP+智能终端”方式,构建安全风险智能管控平台。将风险辨识和评估标准化、流程化,落实安全风险分级管控以及班组人身安全风险预控等措施,实现对现场作业的有效监管,强化风险辨识、评估与分级管理,提升企业安全水平。     

电力施工作业现场人身安全风险控制

电力施工检修作业现场人身安全风险控制是安全生产的重要工作,首先需要从组织上落实各级人员安全责任;其次作业人员更要从思想上提高认识,主动执行安全生产的各种要求、认真落实作业现场的各项安全措施。介绍了实际工作中采用的控制作业现场人身安全风险的一些措施,并详细记述了恶劣气候条件下电力抢修现场的安全控制。     

关于安全管理实践的思考 第5讲 电力企业安全管理实践中需高度重视的问题

5 关于生产技术部门开展工作的问题 生产技术管理部门是企业完成生产任务、保证企业生产安全和经济效益的直接管理单位和落实单位。在安全管理方面,生产技术管理部门承担着“组织和落实”具体的组织措施、技术措施、安全措施的任务;承担着专业技术管理和各项技术监督到位的责任;生产运行、维护和检修以及技术改造的技术保证和管理任务落实等。生产技术管理部门的工作做好了,企业的安全管理才有基本保证。