培育社会主义核心价值观要努力做好“三个结合”

<正>习近平总书记2014年5月4日在北京大学师生座谈会上的讲话提出:"人类社会发展的历史表明,对一个民族、一个国家来说,最持久、最深层的力量是全社会共同认可的核心价值观。核心价值观,承载着一个民族、一个国家的精神追求,体现着一个社会评判是非曲直的价值标准。"并号召全社会都要努力培育和践行社会主义核心价值观。李开复博士在《做最好的自己》一书中也曾这样写道:"价值观是每个人判断是非善恶的     

企业创新求生存谋发展

一、营造企业核心竞争力的共同价值观加强和改善企业管理,营造企业文化,提升企业核心竞争力,虽已提出多年,不少企业仍是处于浮躁状态,“深不下去,好不起来。”其原因往往是精神文化建设环节出了问题,在营造企业核心竞争力的共同价值观上遇到难题。如诸多企业往往把管理抛开,把市场总体大环境抛开,单纯就企业文化而论文化,使企业文化建设成为企业的一项文化活动;要么根据市场需要收集企业精神、价值观用语,使企业文化建设成为包装企业的文化手段;要么用文化的手段解决价值观问题,用教育的手段解决管理问题,这些方法都已十分陈旧、简单、没有…     

论企业文化与绩效管理的关系

没有企业文化的企业是没有未来和希望的企业,员工在这样的企业得不到成长,更不可能与企业建立起默契的工作关系,企业管理对员工起不到实质性的作用,甚至会产生负面抵触现象,这是因为失去了企业文化的管理是没有灵魂的管理,失去了员工与企业联系纽带的作用,进而失去了员工与企业的有效沟通,这样,员工的价值观与企业核心价值观就不可能实现统一,得不到员工认可和支持的企业是没有发展出路的。     

诚信是一种力量

<正>诚信,是一种力量。政无信不威,商无信不富,人无信不应。诚信,是一种力量。政无信不威,商无信不富,人无信不应。中国物业管理行业维系着最大的资产、社区和人群。诚实守信是我们企业文化共同的价值观、基本守则和道德底线,也是推动服务效     

国企改革的举措

在国企改革方面 ,国家经贸委将有些什么动作 ?国家经贸委新闻发言人侯云春在一个研讨会上阐释了“我们正在做的”和“我们将要做的”。———需要做大的做大。需要组建的一些大的企业集团 ,从政府角度给予必要的推动。“一个国家在国际上有没有竞争力 ,关键在于有没有竞争力的大企业 ,我们的大企业与国际上的比 ,不在一个数量级。”已经组建了中石油、中石化、有色金属三个公司、十大军工企业、信息产业四大集团 ,还要组建若干大的企业集团。但是要本着自愿的原则 ,纠正过去的偏差 ,“不需要做大的不要做大”。———能够救活的救活。对于产…     

从电视剧《蜗居》看国人的个人价值观

一种文化也是一个社会共享的一套共同的价值观的体系。这套价值观包含了社会期待,以及对真善美的共同理解。没有规范化的个人价值观,就不会有文化参照来衡量个人价值观的优劣,文化认同也会瓦解。个人价值观是非常重要的因为它给人以指导,影响着人的行为及决定。本文以电视剧《蜗居》为视角,浅析国人的个人价值观。     

浅谈企业如何开展宣传思想文化工作

党的十八大以来,以习近平总书记为核心的党中央高度重视宣传思想文化工作。在新形势下,社会的思想文化宣传工作也面临众多问题,这就需要企业共同参与,大力培育和践行社会主义核心价值观。企业要把握好原则和方向,同时与时俱进,不断创新,用思想文化的力量激发员工的创造力与活力。     

论企业文化对共青团建设的价值和意义

企业文化是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力,是企业全体员工共同的价值观念和行为准则,它的出现与现代企业管理在理论和实践上的发展密不可分,企业文化是推动企业发展的无形力量和精神财富。企业文化建设的主体是青年,共青团是青年人的组织。本文从理解企业文化的内涵出发,运用企业文化理论,分别从企业精神、企业价值观和企业形象三个方面论述了企业文化在共青团建设中的价值和意义。     

亚厦:建筑装饰行业的实力派

实力,就是实实在在的力量。国家,靠综合实力立国安邦,赢得国际社会的尊重;个人,靠自己的实力安身立命,赢得事业的成功和社会的认可;企业,也要依靠实力立足行业,求得发展。企业实力也可分为硬实力和软实力。在硬实力中,资本、人员、设施等不可或缺,而技术实力则堪为硬实力中的核心力量之一;软实力,涵盖企业文化、品牌、服务、社会责任等,这些都是企业赖以生存的支柱。     

宁静致远

<正>没有持续的研究,就很难谈得上创新,企业的长期发展缺乏科技支撑,是很难具有持续竞争力的。要耐得住寂寞,有很好的耐性。如此,建设百年老店才不至于是一句空话十一假期期间,应企业约请,分别走访了江苏宜兴和扬州的两家企业。宜兴这家企业是做润滑油的,扬州的企业则是从事园林古建行当。两家企业所做的产品几乎没有什么相关性,但是它们有一个共同的特点:专业并专注。     

社会主义核心价值与和谐企业文化建设

构建企业文化,首先必须进行核心价值体系建设,引导全体成员树立"共同价值"和"共同信仰",确立广泛认同的核心价值观。以社会主义核心价值观为统领,打造有特色的企业文化,树立正确的企业核心价值观,企业的和谐建设才会有牢固的根基。     

企业文化需要员工认同

拉直几个“?”,否则谈企业文化就成了空中楼阁!“一个企业有没有能令员工共进退的发展目标?有没有与员工分享的思路与价值观?有没有一种让员工充满激情的工作氛围?”企业文化建设,首先必须拉直这几个“?”否则谈企业文化就成了空中楼阁。怎样让员工认同自己的企业文化呢?一、对原有文化进行评估要想建立员工认同的企业文化,就必须对原有的企业文化进行科学评估。企业文化是历史的沉淀,时代的产物,随着企业的发展而发展,尤其对于像我们这样的大型国营企业,在经历了多年风风雨雨后,员工对企业文化总有许多自己的看法。很多企业在引入组织变革…     

对责任文化建设的认识与思考

企业要想在市场竞争中立于不败之地,不仅要靠科学化的管理,先进的工艺设备、优良的产品品质,更重要的是要依靠先进的企业文化。企业文化的建设,能够增强企业凝聚力,激发员工的积极性和主动性,更重要的是引导企业形成共同的价值观,实现在激烈的竞争中的可持续发展。而责任文化做为一个太西厂子文化体系,更是企业文化建设中不可或缺的组成部分,也是提高太西厂企业执行力、实现"打造全国一流无烟煤洗选深加工基地"愿景目标的重要基础。文章结合企业发展实际,从企业责任文化建设现状、加强企业责任文化建设意义、如何加强企业责任文化建设提出自己的一些认识和思考。     

经济新常态下建设企业发展战略选择

企业面对新常态,要有自己的战略选择. 第一,“互联网+”战略.现在,“互联网+”已经深入到建设行业来了,日前住建部也出台了《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》.这方面的应用还远远没有走向成熟,真正成熟的技术不多,标准规范不健全,但它是一个发展方向. 第二,结构优化.我们要不断地优化自己的结构,适应当前新常态的需要.过去,我们的国有企业是一种“橄榄球式”的企业,中间大、两头小,没有自己的营销结构、营销队伍.现在,我们的企业结构要发展成“哑铃式”的,两头大、中间小.两头大,一头研发力量要大.后面营销队伍要大.     

建设现代企业制度下的企业文化

“没有文化的企业，是没有信念的企业，是没有希望的企业，是没有前途的企业”。深化企业改革，建立现代企业制度，需要优秀的企业文化做保障，没有优秀的企业文化就不可能成为一流的企业。建设企业文化，要加强对企业文化创建活动的组织领导，发挥企业领导者或者企业家的作用，发挥全体员工的聪明才智，塑造企业精神，并且企业文化要突出本企业的个性。     

建筑氽业文化建设系列研究之二 建筑企业如何树立价值观

企业价值观有一个较为通用的描述：价值观是员工的行为价值导向,是指导员工行为的一系列基本准则和信条。它起着确立行为取向、评价原则、评价标准的作用,是对如何完成使命的行为准则的界定,是企业文化的核心。清晰的价值观会告诉我们,全体员工怎么做才能完成使命,怎么做才能使个人与企业共同成长,实现价值。简言之,企业价值观诠释了“指引组织完成使命的信念是什么”的问题。     

物业管理从业人员招聘纪实与思考

物业管理行业竞争日益激烈,越来越多的物业服务企业通过对企业文化这柄"利剑"来提升自身品牌和竞争力。一个公司要想获得长足发展,需要全体员工凝聚在一个浓厚的文化氛围和共同的价值观中为之努力。鉴于行业的特殊性,我们不得不思考一个问题:物业管理从业者尤其是基层岗位上的员工,对企业文化的容纳度又有多少,该如何解决人员素质和企业要求之间的矛盾……本文作者所在的物业服务公司非常重视企业文化建设,那么,他们在人力资源管理方面遇到的这些尴尬和思索,相信同感者众。     

之外的设计

与设计有关/非建筑——工具包的表达曹晓昕:我最近做了一个定制的建筑师的工具包,做这个包的目的是为了实现我的设计理念和价值观。这个包最重要的是空间的价值,可以集合收纳建筑师使用的工具,甚至是A3纸都可以完全没有折痕地放进去。虽然这个包的空间有限,但是它的空间集成也是要有一定力量的,同时可以根据建筑师和设计师     

大力推进科技文化建设与创新

<正>企业文化是一个大的范畴,包括文化观念、价值观念、企业精神、企业愿景、历史传统、企业制度等方方面面,企业文化对内凝聚职工人心,对外展示企业形象。科技文化则包含在企业文化之中。建筑行业是一个古老的行业,伴随着人类的诞生而诞生,伴随人类的灭亡而灭亡。但这个世界上没有万岁的企业,极优秀的企业也只能存续几百年时间。我们研究企业文化建设就在于要努力延续企业的生命,让企业活得更长,活得更好。     

天房发展:以质量创品牌

<正>企业要获得市场竞争的主动权,必须致力于将普通产品提升为品牌产品。只有把品牌作为一种重要的资源力量,才能占领竞争的战略制高点。成功秘诀加强质量监管打造标杆项目天津市房地产发展(集团)股份有限公司(以下简称"天房发展")认为,品牌建设首先是对品牌战略的定位。在经历了几十年房屋建设、开发的历程后,天房发展清楚地认识到,虽然短期的一些常规促销手段能给企业带来一定的利润,但并不能促进企业做大做强。企业发展是一项长期工程,它的基础必须是社会对产品的认可,即"物有所值"。