新常态下 建筑业改革发展之道

经济进入新常态时期,是总量紧缩的过程,是结构调整的过程,是建筑产品品质提高的过程,是加紧创新的过程,是深化改革的过程,是倒逼企业进步的过程。企业需要应对新环境,面临新的技术调整,面对新的建设方式;同时也面临着人才紧缺,面临着市场机制的挑战。企业的立足之本,是了解和满足市场的真正需求,这才是企业健康发展的根本之道。建筑业目前正处于持续下行的过程,数据显示,2011年到2014年,建筑业总产值年均增加16.5%,增     

徐工随车起重机新常态下的发展之道

受宏观经济形势的影响,近2年,工程机械市场需求较为低迷;前几年销量基数增长过快,工程机械市场趋近饱和。面对严峻的市场环境,行业内许多企业开始了新一轮转型升级。2014年,徐州徐工随车起重机有限公司(以下简称"徐工随车")苦练内功,市场上弦音不断。徐工随车致力于产品工艺创新和海内外市场拓展,销售业绩不断突破。核心产品随车起重机市场占有率一直在50%以上,牢牢占据国内第一品牌地位;两翼产品高空车、桥检车发展势头迅猛,截至2014年11月底,高空车销售同比增幅达70%以上,呈爆发式     

探寻新常态下的挖掘机械行业发展之道

以＂适应新常态,迎接新挑战＂为主题的中国挖掘机械行业第十八届年会2014年11月21日在江苏昆山召开。来自挖掘机行业的制造商、代理商、配套件供应商、行业媒体等相关单位负责人280余人与会,针对挖掘机械行业企业所面临的挑战,以及应对策略和措施,进行了分析和探讨,共同寻找＂新常态＂下的中国挖掘机械行业发展之道。     

新常态下小微企业融资难点及应对之道探索

本文以当前小微企业融资现状为基础,结合2014年一系列小微企业融资政策,对小微企业融资难点进行探索,研究指出新常态下小微企业融资存在融资环境愈发复杂、融资成本越来越高、融资效率较低等问题,并基于新常态经济发展特征提出相应的应对之策。     

新常态下勘察设计企业变革之道系列——人力资源管理篇

<正>核心提示企业的变革与转型成功与否,人力资源是一个关键因素。对于勘察设计行业的人力资源管理工作者而言,几个方面的问题需要重点关注并解决在宏观经济增速降档的新常态大背景下,国家的政策在不断推动行业及区域壁垒的打破,资本的力量更会加速国内统一大市场的形成。外部环境的变化将加速行业的整合和企业的转型升     

新常态下的制造业创新

正2014年5月,习总书记在河南考察时说:"中国发展仍处于重要战略机遇期,我们要增强信心,从当前中国经济发展的阶段性特征出发,适应新常态,保持战略上的平常心态。"这是中央正式提出中国经济新常态这一重要概念。中国经济新常态下面临的新机遇和新挑战中国经济经过近40年的超高速发展,GDP逐步从10%左右的增速开始回落至7%左右,经济增长逐渐告别了单     

经济发展新常态下重工企业劳动竞赛创新的思考

基于重工企业发展的新形势,积极有效的开展劳动竞赛,是重工企业工会工作者面临的新任务。该文针对经济发展新常态下重工企业劳动竞赛的创新,提出了一些可行性建议。     

新常态下国有建筑企业内部审计创新工作

分析了新常态下建筑业面临的机遇与挑战,从审计制度建设、机构设置、审计模式、审计人员等方面,阐述了十三五期间建筑企业内部审计的创新发展方向,有利于促进建筑业的健康发展。     

新常态下的企业文化建设

经过多年的实践与沉淀,企业已经初步形成独具特色的子文化和基层文化,目前主要是结合企业实际及员工素质等状况,以"家文化"建设为载体,努力使分支文化既与集团公司保持理念一致,又能充分体现企业特色,确保企业文化入眼、入脑、入心、入行,促进公司各项管理水平不断提升。     

寻找新常态下的企业定位

面对新常态,墙材企业需要重新梳理自己的发展和定位。追求规模和速度的"贪吃"以及希望覆盖产业链的"通吃",可能在新常态下都难以取得预期效果。着眼于产业链和建筑节能这个大势,去研究企业和产品如何在产品与市场不断细分形势下的新定位,是应对新常态的明智之举     

新常态下企业发展的新机遇

自2013年以来,我国经济社会的发展逐渐步入新常态,呈现出增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期"三期叠加"阶段的基本特征。经济社会发生的巨大变化归纳起来有四个方面:节约、反腐败、全面深化改革、依法治国。文章主要从当前我国经济发展的阶段性特征出发,围绕反腐败、反垄断、长江经济带、"一带一路"、县域经济、科教融合创新和海外投资等十个方面分析全国各行业企业发展的新机遇,提醒企业充分利用改革的红利,抓住创新的机遇,调整产业结构,从而实现可持续健康发展。     

新常态下的混凝土企业管理

本文探讨了混凝土企业内部管理的质量与成本控制方法,从三个层面讨论了企业应如何从管理上来挖潜增效,在新常态经济大势下获取最大利益。     

新常态下推动工会工作创新发展

<正>按照《关于开展党员干部"学讲话促实践"体会谈活动的通知》要求,深入学习、领悟习近平总书记系列讲话,尤其是关于工会工作和群团工作的重要讲话,着眼于对工会工作现实问题、新的实践和发展的思考,谈三点认识。一、增强"三性",把准航向政治性是群团组织的灵魂,是第一位的。习近平总书记强调,"工会工作做得好不好、有没有取得明显成效,关鍵看有没有坚持正确政治方向。"工会作为党领导的群团组织,必须始终把政治性这个根本放在首要位置,把准前进航向,始终与党中央保持高度一致,坚决贯彻党的意志和主张,自觉维护党中     

浅谈新常态下企业战略转型

<正>金风浩荡战略引,四个全面指航程。2015年,中央提出全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党的四个全面战略思想。谋小康之业、扬改革之帆、行法治之道、筑执政之基,成为马克思主义与中国实践相结合的新飞跃。2015年,中央发布《关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》,树立创新自信,抢抓战略机遇,实施创新驱动发展战略,加快建成世界科技强国,为实现中华民族伟大复兴提供强有力支撑。中国企业面对错综复杂的新常态环境,面临十二五收官和十三五开局的继往开来关口,     

新常态下建筑企业发展的思考

中国经济开始进入新常态:经济增速保持中高速,发展方式转向质量效益型集约发展,经济结构转向调整存量、做优增量等。根据社会经济、科技等发展态势,结合建筑企业内在的发展规律,对新常态下建筑企业的发展作出思考;从战略制定、资本运作、企业文化、人力资源、科研、产业工人、信息化管理、总承包总集成管理与专业能力、市场布局、社会责任十方面,对建筑企业今后一段时期的发展趋势作思考、探析。     

企业转型之道 : 商业模式创新

当今企业要想实现变革性增长,依靠的往往不是产品和技术创新,而是商业模式创新。     

新常态下钢铁企业财务管理创新对策研究

2014年"新常态"铺天盖地的出现在各大媒体、网站、行业乃至学术和人民的工作生活中。新常态下经济结构需要优化;产业转型亟待升级;经济增长要靠创新驱动。在新常态下产能过剩的钢铁企业面临多重问题,如行业不景气,企业管理落后,创新不足,财务管理方法老旧等等,本文从财务管理视角讨论如何创新,使得企业适应"新常态"的变化。     

经济新常态下的成本管理创新研究

本文认为,经济新常态对企业管理的影响,更多的体现在成本管理方面。在经济新常态条件下,成本管理的功能扩张将成为一种"常态"。企业成本管理要在实现财务稳定增长、产品结构优化升级,以及拥抱互联网经济的创新驱动下加快改革与发展的步伐。成本管理的创新实践对于构建具有中国情境特征的成本管理理论与方法体系有着积极的理论价值与重要的现实意义。     

新常态下水泥行业的转型与创新

<正>第一阶段是市场需求增量有限的平台期,时间也许5到10年。这期间,控制新增产能和淘汰落后产能是关键。根据中国水泥协会《水泥行业煤炭消费总量控制研究》课题组采用AHP法等预测算结果,2017~2020年处于水泥消费的平台期,在平台期的2019年也许是水泥消费最高峰值。新常态下,政府和企业要摒弃传统粗放的投资发展方式,围绕优化市场环境和降低污染排放总量的目标,实现水泥产能总量控制和减量指标。企业要通过兼并重组,实现市场集中度的提高。行业协会要协调区域市场的竞争环境,实现低产能利用率下的企业经济效益再现。对于水泥企业来说,"一带一路"、"走出去"就是寻求海外投资机会。有实力的大中型水泥企业走向海外寻     

经济新常态下创新劳动竞赛方式的思考

对于如何引领新时期劳动竞赛,不断巩固劳动竞赛新成果和新经验,全总十六届三次执委会工作报告指出：以技术创新为重点,深化社会主义劳动竞赛,制定十三五劳动竞赛规划,继续开展重点工程、重大项目、产业行业劳动竞赛。面对市场经济条件下的现代企业科学管理,面对改革发展的不断深入,作为工会经济技术工作有效。