如何降低煤矿材料成本

自2012年以来，煤矿形势就逐渐下滑，作为煤矿企业中的一员，深感到着急和难过。可在目前的态势下，我们能做的只有控制成本提高经济效益，才能度过难关。     

了解客户需求，帮助客户降低成本

尽管国内软包企业一直在寻找一条有效的成本降低途径，许多企业也提出了全员、金方位、全过程的成本管理模式，而在成本管理的现实操作中，大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了终端用户方面。服务终端并不是仅仅是做好售后服务，可以站在终端用户的角度，在满足用户需求的基础上，帮助客户降低生产成本，提高利润空间，这样才能使企业做大做强，让企业走得更远，飞得更高。     

项目管理成本控制浅析

2008年金融海啸席卷全球，大部分企业，尤其是跨国型企业深受影响，营收和利润大幅下降，甚至亏损。当前，欧洲债务危机再次来袭，全球经济面临二次探底的风险。下面结合近几年的工作，对项目管理成本控制方面做一简要分析。     

工程项目的成本管理方法探讨

要搞好项目成本管理,首先必须搞好成本预测、确定成本控制目标;围绕成本目标,确立成本控制原则;寻找有效途径,实现成本控制目标。成本管理就是在项目实施过程中对工、料、机费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、成本失控的风险预测,通过全员控制,对施工过程进行监督,检查和衡量,并采取措施确保项目成本目标的实现,达到盈利的目的。     

浙江同丰医药化工有限公司3，5-二氯溴苯项目成本控制体系的建立

本论文以浙江同丰医药化工有限公司3，5-二氯溴苯项目施工过程中成本控制，为针对项目成本风险控制设计出新的3，5-二氯澳苯项目成本风险控制体系。通过本文建立的项目成本管理机制的应用，预计3，5-二氯溴苯项目的成本风险控制将得到加强，项目成本失控的问题将得到根本性的扭转。为以后的石油化工项目成本控制提供有益的参考。     

建筑安装企业成本控制分析及措施

本文结合红沿河二期施工过程中影响成本因素，介绍了建立成本管理体系、成本控制主要内容和方法，对施工阶段工程项目管理中成本控制存在的问题提出改进建议和措施，加强了成本过程管控，有效防范了经营管理中存在的成本风险，使企业得以在激烈的市场竞争中占据一定的地位，对同行在成本管理方面提供了参考借鉴。     

基于敬业理论的生产型员工成本控制契约研究北大核心CSSCI

在制造业企业成本控制活动中,管理者和生产型员工间产生了委托代理问题,并由此签订成本控制契约。由于员工敬业行为对其成本控制业绩产生着影响,因而将敬业度引入成本控制契约,研究了员工成本控制能力、努力成本和管理者精神激励成本等变量对员工最优风险分担、敬业度、努力程度和管理者最优收益的影响。研究结果表明:最优风险分担系数和本职最优努力水平、员工成本控制能力呈正相关,与努力成本、风险偏好程度、风险方差呈负相关;最优行为敬业度和最优额外努力水平与员工能力呈正相关,与努力成本、管理者精神激励成本呈负相关;最优总努力水平和管理者最优收益与员工能力、特质敬业度呈正相关,与努力成本、风险偏好程度、风险方差、管理者精神激励成本呈负相关。     

基于FMEA的临床路径医疗风险成本估计

为了解决目前医疗风险成本研究主要关注医疗风险结果成本,忽视临床路径医疗风险成本估计的问题,提出了一种基于可靠性理论的临床路径医疗风险成本估计的方法。为了验证该方法的性能,以北京市某三级甲等医院食道癌手术临床路径为例,运用事故树分析（FTA）、失效模式与影响分析（FMEA）明确临床路径关键风险因素,并结合临床路径风险频率及严重度评分表与平均风险消除成本,对临床路径医疗风险成本进行量化。计算结果表明：该医院食道癌手术术中加权平均风险消除成本为14 710元,全年食道癌手术术中加权平均医疗风险消除成本为397 290元。所提出方法可以有效地估计临床路径医疗风险成本,并为实际应用提供指导。     

浅析如何加强施工成本的控制与管理

施工成本的控制与管理是项目管理的核心内容。加强施工成本控制与管理的主要方法包摇施工组织设计的合理编制，工料机费用的严格控制，合同风险的有效防范，其中尤为关键的是细化完善施工成本的过程管理。     

浅析机电设备安装工程成本管理

当前随着我国城市化进程持续推进，建设中机电设备的投资不断加大。而机电设备基本没有信息价，多为市场价，机电设备的价格悬差很大，很难辨别，所以急需加强机电设备的成本管理。本文就机电设备安装工程成本及控制做了深入浅出的阐述。对机电设备安装工程造价、成本管理有很好的借鉴作用。     

试论建设工程项目管理中的成本管理与控制

本文主要论述了建设工程项目管理中的成本管理与控制,对工程项目施工的三个阶段即事先、事中、事后的成本管理与控制做了较为详尽的阐述,并对工程成本管理与质量、进度的关系做了进一步的说明。     

建筑工程施工阶段成本管理与控制方式分析

建筑工程工程施工阶段成本的控制是建筑工程管理的重要组成部分。我国建筑工程面临着严峻的竞争环境，各大企业为了中标不断降低报价，在施工过程中又不断增加实际成本来获取更大的利益，在这种成本控制严重缺乏平衡的恶劣竞争环境下，建筑业急需规范建筑工程成本管理。本篇论文就是针对施工阶段成本的控制与管理做浅要分析。     

工程项目成本核算及分析评价办法

当前公路建设市场异常活跃，竞争也异常激烈。公路建设企业为了生存，为了做大做强，必须在承揽繁重施工任务的同时力求效益最大化。成本管理作为企业追求效益的有效手段，已被广泛采用。在成本管理中，成本核算是成本分析和成本考核的基本依据，是对成本目标是否实现的晟后检验；成本目标能否达到，只有通过成本分析，查明原因，才能做出正确的判断：最终评价是客观公正的对项目的生产经营情况做出正确评价，改正错误，推广先进，提出合理化建议，促进成本管理工作健康发展。     

成本控制新思维:战略成本管理

为什么需要战略成本管理 面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。对于大多数企业来说，传统的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，这些成本控制手段能够带来的成本降低空间显得太小，并且过度成本控制往往是以降低产品质量、弱化服务质量来得到的，这从长期来看却削弱了企业的竞争能力。其实，造成这种现象的原因在于这些企业只看到了企业中发生的各类“显性成本”，却对企业中各类“隐性成本”视而不见（如图1所示）。对于这些“隐性成本”的控制，除了传统的成本控制手段外，更应从企业战略层面来考虑成本消减，将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。     

对工程项目成本管理提高综合效益的探讨

目前，施工企业工程项目成本管理存在很多薄弱环节。针对工程成本管理过程中存在的各种具体问题，如核算体系不健全、认识上的误区、成本管理失控、缺乏绩效考核体系等，应健全成本核算体系，进一步建立规范的责权利相结合的成本管理体制，加强质量成本管理，通过工期成本控制，从而达到降低工程成本的目的。     

工程项目的目标成本管理浅谈

本文从微观角度入手，运用目标成本管理方法分析工程项目成本控制的方法与途径。文中首先阐述了成本管理的基本理论，明确了项目管理的基本工作流程，井从影响成本因素的分析、成本可控性的分析及项目成本控制等几方面，阐明了项目目标成本确定的方法。     

浅谈班组成本控制

本文就如何在不影响正常生产运作的情况下，合理降低日常维修成本进行了简要的论述，同时结合自身的日常管理经验，对维修班组这个成本发生的源头进行如何管理和控制做了简单的介绍。     

水利水电工程施工的成本控制管理

水利水电工程作为民生工程，每年都在大规模的兴建，其成本也是逐年提高。那么有可能就成本问题进行管理，从根本上减少或者杜绝不必要的浪费么。其实还是有很多方法的，本文就这一问题进行分析，找出水利水电工程施工成本控制管理所必要做的工作，从而达到把资金用到“刀刃”上，解决水利水电工程施工成本的问题。     

了解客户需求，帮助客户降低成本

尽管国内软包企业一直在寻找一条有效的成本降低途径,许多企业也提出了全员、全方位、全过程的成本管理模式,而在成本管理的现实操作中,大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上,忽视了终端用户方面。服务终端并不是仅仅是做好售后服务,可以站在终端用户的角度,在满足用户需求的基础上,帮助客户降低生产成本,提高利润空间,这样才能使企业做大做强,让企业走得更远,飞得更高。     

博弈论视角的信用监管和风险监管关系探析

目前各级市场监管部门均面临创新监管方式、提高监管效能的现实要求，而信用监管和风险监管是应对此需求的重要手段。本文对信用监管和风险监管的本质和历史沿革进行了深入剖析，并引入博弈论的视角对信用监管和风险监管的有机关系进行了分析，发现风险监管通过提升企业违法行为发现率能够有效放大信用监管相关措施的效能，而信用监管有效延伸了企业违法成本的空间范围和时间范围，同时企业信用结果是风险预判数据基础的重要组成部分，能够提升风险预测的精准度。基于上述分析，对信用监管和风险监管相关做法提出对策建议。