打造中国节能板材第一品牌 河南天丰节能板材有限公司发展纪实

<正>近几年,中原地区最大的钢结构生产企业—河南天丰集团以钢结构绿色、节能的建筑产业为核心,破解了一系列钢结构的节能课题,企业在节能板材领域中抢占了先机。由此,"绿色建筑"成为天丰响当当的品牌。     

2012-2014年建筑钢结构行业定点企业(行业信誉AAA)

为推动我国建筑钢结构行业健康发展,促进行业自律和公平有序竞争,增强企业品牌意识和社会责任感,进一步发挥先进企业在行业和地区的示范作用,中国建筑金属结构协会组织了第八届2012-2014年建筑钢结构行业定点企业的申报和审批工作。根据《建筑钢结构行业定点     

河南省钢结构协会正式成立

2008年9月，河南省钢结构企业代表大会召开并正式成立河南省钢结构协会。河南省钢结构协会是一个省级民间组织，其宗旨是致力于促进河南全省范围内中小钢结构企业的发展，把握国内巨大市场空间，增强区域整体竞争优势，探讨如何更好发挥钢结构的优势，立足发展具有绿色、环保、循环经济的新型钢结构产业，更快地向钢结构强省目标迈进。     

谈技术创新与企业竞争力

现代企业竞争的核心内容是创名牌，而创名牌不单是以产品为中心，重要的是以技术为核心。在实现企业目标的竞争中，技术不是一个单纯的问题，或者说技术只是服从企业竞争需要的手段，技术只有与市场需求和竞争需要结合起来才有价值。因此，只有从提高企业竞争力的高度     

核心竞争力——塑造企业之魂

企业核心竞争力也可以理解为企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的,并能带来超额利润的独特能力。简单来说,核心竞争力是分布于企业组织中的、持续支撑企业竞争优势的能量源,它是通过文化力以及企业的学习力和创新力三者有机结合表现出来。企业核心竞争力也是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去,现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。     

建筑企业“修炼内功”服务新时代

面对企业内外部环境的变化和发展,建筑施工企业以粗放经营和廉价劳动力成本为竞争优势的传统模式难以为继,如何通过提高企业核心竞争力,在新的市场环境中,获得经营的成功是建筑施工企业的重要课题。在《2012年建筑施工企业信息化问卷调查》中显示86.7%的受访企业认为加强企业内部管理能力是施工企业业务未来的主要发展方向。     

文化竞争：企业竞争的最高层次——“福建水泥”新时期的企业精神

企业竞争分为四个层次:产品竞争、销售竞争、战略竞争、文化竞争。产品竞争属于短期竞争,销售竞争属于中期竞争,战略竞争属于中长期竞争,文化竞争属于长期竞争。企业在激烈的市场竞争中求生存谋发展,需要企业文化的凝聚和推动。企业发展越大、市场竞争越激烈,对企业文化的需求就越迫切。正如1998年经济学诺贝尔奖得主阿马蒂亚·森谈到21世纪企业文化建设趋势时提出:“企业文化和经济伦理在下一个10年将成为企业兴衰、国家经济振兴与否的关键因素”。企业文化已成为不可复制的企业核心竞争力。企业发展在不同时期、不同阶段,形成的企业文化有…     

房地产企业核心竞争力分析

当前,中国的房地产市场已进人完全竞争时代,如何在竞争中求得长期生存和持续发展,已成为中国房地产企业亟待解决的首要问题。不少房地产企业已经意识到,要想维持企业生存和发展、提高企业经营效益,持续的领先优势是关键。因此,竞争的实质就是看谁能赢得持续的领先优势。所以,集中精力尽快构建自身的核心竞争力,以获得竞争优势,是每个房地产企业刻不容缓的选择。文中即通过对房地产核心竞争力的问题剖析,指出相应的对策及建议。     

第七届2010-2012年建筑钢结构行业定点企业增补企业公示

<正>为推动我国建筑钢结构行业健康发展,促进行业自律和公平有序竞争,进一步发挥先进企业在行业和地区的示范作用,中国建筑金属结构协会组织了第七届2010-2012年建筑钢结构行业"定点企业"的申报和审批工作。根据《建筑钢结     

江苏确定钢结构行业工作重点

在前不久召开的“2008年江苏省建筑钢结构混凝土协会钢结构分会第一届理事会第三次会议”上,该钢结构分会提出了2008年的工作重点：一是以做大做强企业为全省钢结构行业发展战略,推动钢结构企业转型升级;二是进一步做好评优评强工作,大力打造钢结构品牌;三是组织学习、考察和交流,提升行业发展水平;     

精细化管理,降低成本,增加企业利润

管理是现代企业永恒的话题。在建筑行业的微利时代,加强精细化管理,提高企业发展质量,成为企业践行科学发展观的必然选择。钢结构工程企业为提高市场竞争力,不仅需要先进的技术、合理的劳务队伍,更需要高水平的企业管理,需要对成本进行精细化管理。实现成本控制精细化管理能降低企业成本,提高企业经济效益,在招投标过程中获得一定竞争优势。     

客户会：以服务为核心优势

<正>近些年来,国家加强了对房地产业的宏观调控,我国房地产行业内的企业竞争日趋激烈,这种竞争突出地表现在竞争内容的转变上。目前国内房地产行业逐渐由以产品营造为核心的竞争转向了以客户服务为核心的竞争。在这一背景下,房地产客户会应运而生。房地产客户会,是由房地产企业经营者组织成立,会员在自愿、互助、互惠的基础上自主参加,并享有相应权利和义务的团体。房地产企业客户会的建立对于企业为消费者创造更多的服务价值具有重大的战略意义,而目前我国房地     

打造最优性价此的钢结构——记华胤集团的品牌成长之路

钢结构是建筑结构的重要系统之一，是关系着结构是否安全的重要环扣。钢结构的重要性应在企业的发展中实现，而现在健全的企业正面临低价产品的竞争，要获取企业生存的根本空间，就得配合高难度的中国建筑资质申请流程，这实实在在困扰着企业的发展。良性健康的行业规则是各级主管机构及同业者必须共同努力的方向，去除一己之私，创造健康的钢结构市场环境，是我们这一代共同的责任。[编者按]     

房地产企业核心能力构筑与战略展开

随着WTO开放进程的深化,国内房地产企业面临更加激烈的国际化市场竞争,能否在竞争中生存和发展并形成自己的优势,关键取决于是否具有核心能力。核心能力是现代企业参与市场竞争、获得发展机会的根本。而企业经营战略的关键即在于培育和发展核心能力。因此,我国房地产企业必须在战略管理过程中着重强调核心能力的培育,形成本企业区别于其他企业的不可替代的竞争能力,以此支持企业的可持续发展。     

试论烟草企业如何加强保密工作

在国民经济快速发展的同时,对企业保密管理工作也提出了较高的要求,在当前的新形势下,企业要想在这个竞争激烈的社会中站稳脚步,就应该加强各项信息保密管理工作,采用科学合理的手段防止信息泄露事件发生,只有这样才能使企业的内部核心竞争技术成为企业竞争的重要筹码。对此,本文以烟草企业为例,对烟草企业如何加强保密工作措施进行了简单的研究,找出保密工作进行时存在的问题,并提出了解决措施,为烟草企业的健康可持续发展提供了良好保障。     

加强施工企业文化建设的思考

■企业竞争不仅需要过硬的产品,企业文化愈来愈成为企业竞争的核心元素新的21世纪,企业竞争将进入文化主导阶段,企业不仅需要过硬的产品,更需要具有深厚文化内涵的品牌来支撑,企业文化愈来愈成为企业竞争的核心元素。为推进企业文化建设、营造良好的企业文化氛围,使其真正成为企业的核心竞争力,我们从建设企业文化的重要性,创建独具特色的企业文化,综合探析施工企业文化建设的重点、要点和难点。一、建设企业文化的“三个需要”一是筑造凝聚工程的需要。职工队伍是企业的人力资源的重要组成部分,是推动企业发展的巨大力量。国有大型施工企业…     

打造房地产企业的核心竞争力

随着房地产消费市场的日益理性和成熟,房地产业将呈现多元化激烈竞争态势,优胜劣汰,适者生存,市场经济规律已现实地印证着企业从诞生、成长、发展、辉煌、衰落的生命轨迹。当今世界,以信息技术和生命科学为核心的现代科学技术日新月异,现代技术、知识经济的迅速发展,正在广泛而深刻地影响、改变着我们的物质世界和精神生活。面对日趋激烈的市场竞争,面对日新月异的形势发展,面对飞速发展的经济态势,房地产企业如何从容应对,如何使企业在竞争中赢得市场,获得生存和发展空间,永葆常盛不衰,实现企业可持续发展,关键在于创建企业的市场优势,打造…     

钢结构制造型企业项目管理——模式创新与摸索

近年来随着钢结构市场竞争的日趋激烈,钢结构制造型企业在项目管理上存在局限性,项目管理中出现的问题严重地影响着工程管理水平、管理效率和企业的竞争能力。现代钢结构制造型企业需要以有效的管理方式在产品研制和生产阶段更好地控制质量、成本和提前交货期,提高对用户的需求响应速度。目前钢结构制造型企业的生存和发展,需要一种更为先进的管理模式,实现管理创新、制度创新和技术创新,提高管理水平,增强核心竞争力。     

浅析我国钢结构企业的发展与对策

伴随着我国大力提倡建筑节能和建设节约型社会,钢结构住宅工程愈来愈多,钢结构企业已步入良好的发展期。但是,目前多数钢结构企业发展还很缓慢,存在着核心竞争力不强、专业技术同质化现象严重等问题。结合山东省钢结构企业的实际问题,谈一些看法,以供商榷。     

提高企业核心竞争力的探讨

企业要在激烈的竞争中求得生存和发展,必须提高企业核心竞争力。本文对影响和制约企业核心竞争力的因素进行了剖析,阐述了解决的途径。