工程项目索赔管理实务

索赔是工程项目管理的永恒话题,也是工程项目管理的重要组成部分,索赔贯穿于项目管理的全过程。做好索赔工作既公正公平地解决了项目执行中的纠纷,也是影响项目参与方成本的重要因素。索赔涉及影响工程项目的工期、费用等的事件和事项,以及处理合同对方提出的反索赔要求,为了更好地开展索赔工作,结合多年项目索赔管理的经验,就索赔相关的重点工作范围和工作要点等与业内同仁交流分享。     

对工程项目变更索赔管理探讨

工程项目施工过程中,变更与索赔几乎是不可避免的。工程索赔是一项极其重要、且具复杂性而又系统性、既严格又细致的工作内容,它能直接影响合同执行的最终结果。所以探讨建设工程项目变更索赔是很有实际意义的。     

浅谈工程项目施工中的索赔管理问题

从工程项目施工索赔的必要性着手,简要分析了发生施工索赔的原因,从索赔意向通知、索赔组织等方面总结出施工索赔处理过程应注意的几个问题,以利于保护自身利益,获取应得的效益。     

浅谈施工索赔中的若干问题

对施工索赔中的索赔机会、索赔操作和索赔管理等问题进行了探讨。     

工程项目索赔浅议

工程索赔贯穿在整个工程项目实施过程,直到工程合同履行完毕.本文重点从索赔意义、索赔条件、索赔原则、索赔内容、索赔处理程序方面进行阐述.     

工程项目费用索赔的管理

结合国际惯例和FIDIC99年新版施工合同条件,谈谈我国工程项目费用索赔的管理。     

谈工程项目的索赔

介绍了工程索赔的原则,从索赔项目种类及起止日期计算方法、同期记录、详细情况报告、索赔报告等方面阐述了索赔的具体操作步骤,并对索赔的管理及索赔存在的误区进行了分析论述,以做好索赔工作。     

论国际工程项目文档管理与索赔管理

避免或减低自身的风险是承包商在工程实际中始终追求的目标,文中分析了项目文档管理与工程索赔的关系,总结出文档管理在国际工程管理中重要性.通过若干实例的应用,进一步阐述了良好的文档管理在承包商的经营管理中所担负的重要任务和其对于承包商避免或减低风险所做的贡献.     

浅谈工程项目索赔与反索赔

本文阐述了工程项目索赔与反索赔的几个方面，提出了一些自己的看法，仅供同行参考。     

浅谈工程项目索赔与反索赔

本文阐述了工程项目索赔与反索赔的几个方面,提出了一些自己的看法,仅供同行参考。     

桥梁BT建设项目索赔管理问题

结合某桥梁BT项目工程建设实践,分析了建设过程中引起索赔的几个主要因素,探讨了索赔认定的基本条件和方法,对同类型BT项目索赔问题的解决有一定的借鉴意义。     

浅谈工程项目中的索赔管理

建设工程受地形、地质、水文、气象等自然条件以及外界不定性因素的影响,施工条件复杂,可能造成各种特殊情况,给合同履行带来不确定性风险,导致工程项目管理中出现索赔事件难以避免。本文结合广州南部快速干线1标的工程索赔管理实践,就工程项目管理如何开展索赔管理,进而创造更大利润做一些粗浅的探讨,供同行参考。     

谈工程项目的索赔管理

索赔管理是工程项目管理的重要内容。随着我国加入WTO和社会主义市场经济的不断完善，有必要对国内外工程项目索赔管理进行认真了解和研究，坚持以法律为基础、以合同为准则、以事实为依据，正确处理工程项目中的索赔事件。在工程项目管理中应该如何进行索赔管理，有效控制索赔事件的发生，这是每个从事项目管理工作的人员所必须关注的。     

论工程项目中风险管理与索赔管理

风险管理和索赔管理在工程项目管理中占有十分重要的地位,它们在一定程度上决定了工程项目的经济效益。本文在工程风险和工程索赔定义的基础上,对工程中的风险转移进行了分析,并从风险转移的角度对工程项目风险与索赔的关系进行了研究,从而将工程项目的风险管理和索赔管理相结合,为有效的项目管理提供了新的依据。     

工程项目管理中索赔问题的探讨

工程索赔是合同管理的重要环节，更是项目管理的重要内容。文章叙述了索赔的含义，索赔策略，存在于施工过程中各方面的索赔点以及索赔原则、索赔管理等。     

对工程索赔管理中的问题探讨

近年来．我国工程承包企业的管理专家们认识到．工程索赔管理是我国目前工程项目管理中最薄弱的环节之一。从以往的经验和教训表明：由于工程承包商的索赔意识不强、不会主动寻找和辨识索赔机会、提不出有说服力的索赔计算方法,不能采取适合的索赔策略以及在索赔管理中信息技术薄弱等现象．这些都给工程承包企业带来了相当大的损失。     

工程索赔管理探讨

阐述了工程施工过程中的索赔管理,包括索赔的主要作用、索赔机会及索赔原则.     

工程索赔管理探讨

阐述了工程施工过程中的索赔管理,包括索赔的主要作用、索赔机会及索赔原则。     

关于监理工程师的索赔管理问题

引言监理工程师在承包工程的索赔管理中起着相当大的任用。首先,他受业主委托进行项目管理,如果他在监理过程中出现问题、失误和不完备的地方,则造成了承包商的索赔机会。其次,他有处理索赔问题的权力。如有权指令承包商作当时记录,并可以随时检查这些记录,审查分析承包商的索赔报告,反驳不合理的索赔要求,或索赔要求中不合理的部分等。第三,作为索赔争执的调解人。第四,在争执的仲裁和诉讼过程中作为见证人。所以,在一项工程中,索赔的频率、索赔要求和索赔的解决结果等,与监理工程师的工作能力、经验、工作的完备性、立场的公…