论分包结算与项目成本控制的要点

在建筑工程中,随着国家经济建设的发展,分包工程的作用也日益显现。本文通过分析建筑工程分包工程的成本控制原则,介绍了分包结算管理和工程成本控制的工作要点,并总结了施工过程中分包结算工作和工程成本控制中经常出现的问题。希望通过对存在的问题进行分析,制定出更合理的分包结算和成本控制措施。     

浅谈工程项目管理中总包分包施工界面划分

工程发包中,总承包工程、分包工程是非常普遍现象。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任,明确总、分包工程之间工作要求和承担的责任,具体划分施工界面,有利工程项目管理。     

浅析工程分包中的涉税会计处理

在现今的工程建设发展中,总包、分包已成为行业发展的趋势,在这样的发展大潮流中,必然出现了各种各样的问题,其中如何处理好涉税财务问题显得尤为重要,在本文中,将通过介绍工程分包的情况、简述工程分包的法律特征,概述现行工程分包主要的两种会计处理方式以及工程分包具体的会计核算规则来浅析工程分包中的涉税会计处理这一问题。     

工程分包管理问题研究

阐述了建筑工程分包管理的重要性,结合工程分包管理的现状,对建筑市场上工程分包管理中存在的问题进行了分析,并提出了具体的改进建议,以促进分包工程项目管理市场的规范化发展。     

浅析住宅建筑工程分包单位的管理

我国建筑法规定,建筑业允许将某些专业性较强的分项工程进行分包.建筑市场非常发达的国外建筑业也有着发达的分包体系.国外的大型工程承包公司的管理人员素质较高,承担项目的具体施工任务均分包出去由中、小型专业分包公司完成.大型公司专门从事项目管理工作.为防止过多的分包层次,国外也要求承包企业在项目管理中,采取自己负责施工和分包管理相结合的形式.本文对工程分包单位管理过程中出现的问题进行了分析,提出了相关措施,以供参考.     

律师解读之一 《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》

建设部于2004年2月3日发布了《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》,该办法将于2004年4月1日起施行。《施工分包管理办法》明确界定了施工分包及专业工程分包和劳务作业分包的基本概念,并确立了施工分包的一些基本原则,如施工分包活动必须依法进行的原则、任何单位和个人不得对依法实施的分包活动进行干预的原则、分包工程承包人必须具有相应的资质,并在其资质等级许可的范围内承揽业务的原则。《施工分包管理办法》严格禁止转包、违法分包、允许他人以本企业名义承揽工程的违法行为,明确规定:分包工程发包人将工程分包后,未在施…     

分包队伍技术管理的薄弱给建设工程带来的难度

自从推行项目管理以来,随着施工产值不断增加,许多大型建设企业逐步形成了以施工总承包管理为主、以专业施工单位为骨干、以劳务作业为依托的施工现场组织结构模式。按照项目管理规定,除了特殊工程和关键工序,以及工程承包合同中明确规定不允许分包的工程不得对外分包以外,大部分工程采用以区域分包为主,辅之以专业分包的形式。各施工项目中分包队伍的不断增加,弥补了各施工项目施工高峰期劳动力的不足,为确保工期起到了很大的作用。     

施工企业工程分包确定原则与管理控制

目前,水利水电工程分包施工已是一种工程施工的方案,分包管理则是一个现代企业所必须具备的,其对分包的管理好坏,直接影响到企业的形象和利益。如何更好地做好分包工作的管理工作,最大限度地发挥分包施工的优势,最大能力地规避分包施工中的风险,是未来水利水电工程建设市场竞争的核心。详细介绍了工程分包确定原则和管理控制,并就分包管理中存在的问题进行探讨,并提出解决措施。     

浅议工程转分包过程中的责任划分

工程转包和非法分包,为国家法律法规明令禁止。而32程转分包过程中的责任往往难以划分。论文在对工程转包和非法分包界毒睁基础上,结合审计实践中对工程转分包行为的责任认定,探讨了工程转分包过程中的责任划分。     

分包工程的质量控制

结合工程分包对于总承包单位的重要性，从如何选择分包队伍、对分包工程施工资料的审批、分包工程施工现场管理及分包工程竣工验收等方面，深入探讨了如何有效地控制分包工程的质量和进度，从而保证总承包单位的工程质量、进度和信誉。     

施工企业工程分包管理

针对施工企业工程分包管理活动,从分包形式、分包管理制度、分包项目实施过程的控制等方面入手进行了探讨,以期指导实践,进一步提高施工企业工程分包管理水平,达到合作双方的共赢。     

轨道交通某车站全回转清障项目的分包招投标

上海轨道交通11号线某车站全回转清障项目用企业内部招投标程序进行分包单位的选择。简述了建立企业分发包内部招投标管理方式的目的,对各部门在分包招投标管理中的职责进行了描述,结合分包招投标程序流程图简述了申请审核阶段、招标评标阶段和中标阶段的具体工作程序和内容。通过内部招投标程序,降低项目目标成本近50万元。     

谈施工企业分包合同管理

根据笔者近年分包合同管理工作的经验,结合分包合同管理实践中发现的问题及产生的原因,提出加强合同管理的若干措施,以期完善分包合同管理体系,防范分包合同风险。     

浅谈建设工程总分包协调

对建设工程施工中分包管理内容进行了阐述,从施工进度、例会管理、专业分包技术协调管理等方面提出了分包管理协调措施,探讨了如何进行施工现场协调,从而促进总承包加强建设工程分包管理。     

浅议对工程施工分包合同的审查

针对日益增多的因工程施工分包合同缺陷引起的法律纠纷案件，分别介绍了工程施工分包合同的概念、法律特征和分类及其法律要件，并阐述了工程施工分包合同的主要内容，提出了施工合同的审查重点和方法。     

谈建设工程项目总分包

主要从项目管理的角度对建筑总分包市场进行了系统分析,论述了总包分包市场的现状及市场存在的问题,提出了总分包市场出现问题的具体解决措施以及对当前建筑市场建筑工程总承包、分包管理模式的一些建议,展望了总承包方分包方互利共赢的发展趋势。     

施工企业劳务分包工程风险全过程控制

指出加强劳务分包的管理是施工企业发展的主要措施,在分析当前劳务分包管理存在的主要问题后,以劳务分包业务流程为线索,对项目实施全过程中施工企业的对策进行了探讨,从而促进施工企业的健康发展。     

建筑工程项目分包管理浅析

较全面地论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理的常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展进行了展望。     

我国建筑劳务分包市场培育和发展研究

通过对青岛、长沙等城市建筑劳务分包市场的调查分析,结合我国建筑劳务分包市场现状,总结出了我国建筑劳务分包市场存在的一系列问题,并对症下药,提出了培育发展我国建筑劳务分包市场的政策性建议。     

工程劳务分包市场的现状与对策

通过对建筑工程劳务分包现状的分析,指出当前劳务分包市场存在的主要问题,提出通过加强相关法律法规的制定、培育合格主体、强化市场机制、发展劳务分包信息平台、建立总承包单位负责制以及加强劳务制度的保障与监察等措施的实施,以使建筑工程劳务分包企业健康发展。