大朝山水电站工程造价与投资管理

对适应社会主义市场经济体制，建立以项目法人责任制为核心的现代企业管理制度，完善大朝山工程项目建设投资“静态控制，动态管理”办法，真正实现大朝山工程项目投资控制的目标管理，依照“总量控制，合理调整”的原则，编制了《大朝山水电项目业主预算》，报经公司董事会审议通过及审计部门备案后，自1999年起，将作为编制工程项目基建计划，进行价差结算，测算上网电价，分析投资效益，以及进行工程审计的依据。     

水电施工项目管理特点与内容分析

水电工程建设是一个庞大的系统工程,从前期的规划、勘测、设计、开工建设到最后的竣工验收,工程量浩大,涉及到大量的人力、物力的投入。因而,水电施工工程具有建设工期较长、工程投资大、工程技术复杂、综合效益显著等特点,同时还涉及生态问题。基于这些特点,水电施工工程项目管理是对所承建的水电施工工程项目进行全过程和全方位的计划、组织、协调、控制的科学管理,并且应按阶段有针对性地实行动态管理,以提高工程施工效率和施工效益.     

柬埔寨桑河二级水电站工程投资控制

通过柬埔寨桑河二级水电站工程建设的投资控制实践,论述了该工程项目投资控制的要点及体会。桑河二级水电项目建设通过科学合理的实施投资决策、全方位推行工程设计优化、严格规范工程施工及合同管理,积极采取举措,以主动控制与被动控制相结合,注重过程控制的方式,使得工程投资始终可控在控。     

关于建设工程项目成本控制的探讨

工程项目的建设过程中，控制工程的投资成本，减少不必要的费用支出，节省投资，是建设单位的重要任务之一。文章以建设单位的立场出发，从工程项目立项、设计、施工3个阶段对工程项目投资成本控制进行了阐述。     

小型水电工程项目总承包的探索与实践

随着我国水电事业的迅猛发展.为了提高水电工程建设管理水平.需要大力推进工程项目总承包机制.结合目前通行的工程总承包模式。分析了当前小型水电工程实施项臣总承包的必要性和优点，同时对某小型水电站工程项目的总承包实施效果进行了分析论证。论证结果表明，小型水电工程实施项目总承包有较大的经济效益，有助于建立现代管理机制，优化项目资源配置，完善项目的功能作用，合理化解工程风险，有利于投资控制和风险控制。     

大广坝水利水电枢纽工程施工监理的实践与思考

根据大广坝水电枢纽工程施工监理的实践，分析了监理工程师在工程项目中对工程质量及进度、投资控制、现场协调等所起的作用。说明这种监理模式是可行的，值得探讨的     

水电移民工程建设项目的投资控制方法研究

结合水电移民工程建设项目特点和实施情况,从技术规范、项目策划、综合设计能力、限额设计、设计变更、移民工程项目代建制等方面,分析和研究水电移民工程建设项目投资控制的方法,为水电移民工程建设项目在设计、实施阶段的投资控制提供一定的依据和参考。     

论后水电时代水电开发的投资控制

根据现在水电开发市场的现状,提出如何把握水电项目建设投资控制的几个关键环节及控制投资的相应措施,以期达到控制水电投资的目的。     

浅议柬埔寨甘再水电站BOT项目管理的投资控制

通过参与柬埔寨甘再水电站BOT项目管理的投资控制实践,论述了代理型管理模式下全过程项目管理的控制要点及体会.根据中国传统项目监理投资控制的主要工作内容,结合甘再水电项目管理过程中遇到的实际问题,探索符合中国咨询企业走出国界,参与国际工程项目管理投资控制的方法,为其它国际工程项目管理提供借鉴.     

从宝珠寺水电站工程建设实践谈投资控制

宝珠寺水电工程建设历经计划经济和市场经济两个时期，长达１０ 年的时间是在计划经济体制下由施工单位“自营”建设，工期延长，导致工程总投资增加，特别是建贷利息和水库淹没补偿费成为电站投资控制的沉重包袱。随着水电建设管理体制改革的逐步深化，计划经济时期那种完全用设计概算管理投资的办法必须改变，水电建设项目业主在投资控制方面要真正体现业主负责制。     

小湾水电站施工阶段监理投资控制工作

小湾水电站工程投资规模巨大,建设难度在水电工程中首屈一指,工程地质条件复杂,设计变更多,工程投资控制难度大.在工程建设过程中,监理工程师始终坚持投资控制工作的制度化、程序化、规范化,通过加强合同管理,加强工程变更、索赔控制,严格工程量计量、结算等有力措施,确保了投资控制工作的顺利开展,并取得了较好的效果.     

水电项目业主如何做好设计管理工作的探讨

水电工程的设计工作对项目投资起着决定性作用,尤其是在设计、监理、施工、验收和行政审批已形成“五位一体”的新模式下,水电项目业主单位如何做好设计管理工作,对项目的投资控制至关重要。结合当前水电工程的建设环境,围绕水电工程各阶段设计工作的特点,对水电项目业主如何加强设计管理工作进行了深入探讨。可为同类管理工作提供参考。     

EPC模式下水电项目投资控制管理之思考

为适应水电项目建设外部环境的变化,并满足国内水电开发企业内部管理提升的需求,水电项目建设管理模式亟待深化改革与创新。比较了DBB、EPC模式的主要特点,分析了两种承发包模式合同的差异;阐述了EPC模式在可研阶段、招标阶段和施工详图设计阶段发包人投资控制的主要工作内容,以期不断更新水电设计施工总承包项目投资控制理念,使投资控制手段更加多样化,从而达到改进水电项目投资控制管理措施和提升管理效益的目的。     

水利水电工程建设造价控制方法探讨

水利水电行业长期以来深受计划经济体制的影响,重建设轻管理、重投入轻产出,往往不太重视经济效益和投资效益,进而造成水利水电工程投资失控,普遍存在"超三算"现象,即决算超预算、预算超概算、概算超估算.如何利用工程造价管理对水利水电工程加强投资控制的研究,是摆在我们面前迫切需要解决的一个问题.结合大岗山水电站工程建设管理实际,分析承包商和监理单位造价控制作用,提出了在水利水电工程建设实施阶段业主投资控制的有效手段和具体方法.     

浅谈水电站工程建设投资控制的关键环节

通过对乐滩水电站工程建设实践,该文从水电站工程建设阶段工程投资控制的几个关键环节来阐述对降低水电工程造价、提高投资效益的重要意义。     

抓住机遇 创建精品 加快黄河上游水电开发进程

黄河上游蕴藏着十分丰富的水电资源,自然条件和建设条件优越,淹没损失小,工程投资低,具有良好的开发前景,近期要加快公伯峡水电站建设,抓紧拉西瓦、积石峡水电站前期工作,积极进行中型水电站开发,为了提高工程建设管理水平,要坚持“五制”管理,规范管理程序,推行文明施工;加强合同管理,加强质量管理,搞好进度计划控制,工程投资控制,建设精品工程。     

谈限额设计对水利水电工程造价的控制

工程造价控制对水利水电工程的投资控制起着至关重要的作用,对强化施工管理以及经济核算的作用也十分显著。而设计阶段是整个工程造价控制的灵魂所在,是其最重要、最容易、最有利的控制阶段,限额设计则是水利水电工程建设项目在设计阶段控制工程造价最有效的方法。本文针对限额设计对水利水电工程造价的控制进行简要的探讨,以此希望水利水电工程造价能够选择科学合理的设计方法,推行限额设计,有效地控制工程造价,切实地提高工程项目的经济效益。     

股份公司开发水电工程建设管理实践与思考

采取股份合作制公司开发建设水电工程的模式,有利于加快我国水电事业的发展。以国内三家企业联合开发汉江水电工程为例,侧重介绍了合作开发方式下,合股公司（项目建设管理公司）在工程建设管理、投资控制管理、征迁移民、电站筹备运行、进度控制与节点跟踪审计等方面的建设管理经验。指出了加强现场施工管理、外部工作协调、参建各方协作,以及完善公司内部管理,对于顺利实现工程建设总体目标的重要性和必要性。并就进一步推广股份合作开发方式,提高工程建设管理水平,提出了有益的思考和借鉴。     

浅析小水电工程的投资控制

小水电工程投资是一项综合性、专业性、政策性的活动,涉及面广,贯穿于工程建设的各个阶段。如何搞好水电施工项目成本管理,直接涉及到企业能否在市场竞争中立于不败之地,不断稳步发展的重要问题。有鉴于此,为实现最大的投资效益,本文作者以多年从事小水电工程的经验,浅析几点看法。     

杨房沟水电站公路工程投资控制方法浅析

投资控制是工程建设项目管理的重要内容,只有将投资控制管理融入到工程项目的各个阶段,才能最大限度地提高水电站工程项目的投资效益。介绍了杨房沟水电站公路工程建设过程中,参建各方根据工程项目的设计、采购、施工、完工阶段的不同特点,所采取的不同投资控制方法;详细分析了各阶段参建各方在投资控制中的角色定位及作用,以及应关注的重点。相关结果可为类似工程建设管理提供参考。