苏联专家布罗斯古林对南京机床厂组织机构的建议

局按 南京机床厂在1953年第二季度前,组织机构基本上是属於“职能制”的,各职能科可直接领导车间的职能机构,生产科尚未完全脱离解放前“工务室”的影响,什么事都管。在这种情况下,车间里觉得领导多头,想真正解决问题却又找不到负责人,车间主任整天忙於事务,对生产情况无法掌握,厂部机构自厂长至各职能科分工不明、职责不清、制度不健全,无人负责现象是比较严重的。 1952年第四季度,该厂进行了一次生产管理民主大检查,通过这次检查,使该厂认识到了管理水平的落后、管理组织的不合理,和责任制的未建立,是使生产任务一直完不成的重大关键之一…     

建立一元化设备管理体制是推行点检制的保证

设备点检制作为一种先进、科学的管理制度已为国内许多企业认同和采用,但在相当一部分企业推行的效果并不理想。 一、存在的问题 １．没有形成独立的操作方,点检方（管理方）和检修方。 ２．设备管理机构重叠,职责不清。从厂长、主管设备的厂长到机动科科长、技术人员、车间主任甚至管生产的副主任都来管设备,其结果是责任难以划清,谁也不能承担全部责任。 ３．生产车间的检修班组与检修车间的业务范围难以划定,容易发生扯皮现象,且设备的检修记录也难以完整。 ４．检修人员苦乐不均,劳动生产率难以提高。 二、正确理解设备点检制 …     

短评:改进铸造工作提高产品质量

目前,各厂的铸造工作一般是落後的,铸工车间的混乱现象一最重的,铸件废品多、质量低,结果影响了机器的质量,增高了产品的成本。在铸造工作中存在著的最主要问题是: 一、劳动组织不合理.缺乏专业分工,工作中的抢工具、争地盘等严重混乱现象,屡见不鲜; 二、车间领导与职能人员分工不明确,组织制度未建立或不健全,常常发生工作无人负责的现象; 三、铸造车间生产无计划,工作无秩序。致使作业计划难以贯彻; 四、生产设备及操作技术落後。 这些问题的存在就破坏着作业计划的全面贯彻,成为机器制造工业发展上的一个重大的障碍。为此,我们应该也必须…     

谈工具车间管理及领导──一九五四年八月廿九日杜金专家对哈尔滨量具刃具厂工具车间全体干部的谈话

制造精密工具的大工厂的每一个车间都是生产中的一个复杂环节,其领导也要求建立在精确的完善的制度、原则上。工具车间大量制进各种类型尺寸及用途的各式各样工具,所以其每个生产工段、小组、工部以及整个车间就更加需要有良好的管理组织及正确的领导系统。现代化的社会主义企业只有在生产上具备了组织完善的条件下,才能保证制造出国家计划所规定的产品。从上级机关下达给厂里的任何一项任务中都可看出这点。假如厂里接到一项任务,要在本年十二月内出产一定数量的某种新工具,并且以後此种产品还将逐月大批生产,厂长接到此项讨货後,同总工程…     

新产品试造工作中存在的缺点与改进办法

(一)过去存在的缺点 1、新产品试造当中,组织不够健全,分工不够明确。 2、新产品试造没有重视,有非正式任务内观点。 3、遇到新产品的困难问题,则试造工作就停止不动。 4、技术科与车间的联系不够密切,除供应图纸及技术资料外,没有做到互相商量研究解决问题。 5、生产科任务观点太重,把新产品试造任务放在後面,而使车间不能原到新产品的试造。 6、主任工程师对试造工作督促不严,帮助也还不够。 (二)改进办法 1、新产品试造工作,山厂长及主任工程师领导,组织小组分工负责,过有问题及时共同研究解决办法。 2、把新产品试造工作,规定为正式任务…     

戚墅堰机车车辆工厂深学《条例》有十招

铁道部戚墅堰机车车辆工厂开展多种形式、多层次的学习、宣传、贯彻《条例》的活动,促进了工厂设备整体水平的明显提高。他们的做法有十招: 一、成立以厂长为首的工厂设备综合管理委员会,作为贯彻《条例》、推行设备综合管理的组织保证。 二、举办“贯彻《条例》研讨班”。组织了工厂设备综合管理委员会委员、各分厂和车间领导、设备员以及厂设备管理协会理事150人,就怎样才算和怎样才能贯彻《条例》的问题进行深入研讨。 三、组织从工厂到分厂、车间分层次的 《条例》知识讲座,宣讲《条例》主要精神和基本内容。     

横向结合齐抓共管 扎扎实实常抓不懈

第一冶炼厂担负着金川公司中间产品一次高冰镍、铜阳极板、富钻冰铜和制酸烟气的生产任务,系火法冶炼单位,生产环境差、粉尘浓度大、有害气体多、设备管网点多.共有设备2238台(套).工艺管网138213米、阀门14515个,动、静密封点214892个.为了扎扎实实,一步一个脚印地搞好“无泄漏工厂(车间)”的创建活动,厂领导班子多次召开专门会议,研究制定了全厂创建“无泄漏工厂(车间)”活动的总体安排,建立了由党政领导总体指挥、设备副厂长分工负责、机动科室具体实施、有关科室参加的领导网络,负责对全厂创建“无泄漏工厂(车间)”活动的领导、指挥、检查和验收.各个部门在布置工作中,均有创建“无泄漏工厂(车间)”活动的安排与要求.1995年厂长方针目标中又明确提出了把第一冶炼厂创建成为“无泄漏工厂(车间)”,并开展了有声有色的宣传,给创建“无泄漏工厂(车间)”活动营造了强烈的气氛;得力的措施,给“无泄漏工厂(车间)”创建活动注入了活力.     

工长在生产中的作用──六月廿九日卡尔德林专家在哈尔滨量具刃具厂的报告

现代有计划的生产中,每个参加生产的成员要有明确的分工,在生产中的每一个指挥官都有其一定的职权。在工厂中有厂长、总工程师、车间主任和工长,而工长是生产中的一个中心人物。他是车间中直接领导工人的指挥官。全厂要很好完成计划,就需要有许多的工人在机床上操作,假如我们很好组织工段工人来完成该工段的任务,则全车间全厂的任务也就能很好完成,因此决定完成任务的中心人物和指挥官就是工长,所以工长应有一定的权利职务和责任。 一、工长的权利: 1.工长是工段内的首要人物,有直接领导管理本工段和工人的独立权利。因为他要对本工段一切工…     

第二机器工业管理局专家工作组织分工暂行规定

为了进一步加强专家工作,充分发挥专家的作用,将根据部颁有关专家工作的几项规定及我局专家工作方面实际情况,以统一领导,具体分工作为基本原则,制订如下规定:第一条局系统专家工作由局长亲自负责领导检查。第二条局成立专家工作科,作为局领导在组织与管理专家工作方面的直接助手,其行政编制属办公室 领导。其具体职责详见第五条。第三条各业务处在专家工作方面分工的基本原则为:关系各该处业务性质之各项专家工作,由各该处 负责,关系两业务处以上之专家工作应由主管处负责进行,专家工作科协助组织。其具体职责详见 第六条。第四条各业务处…     

第二机器工业管理局关於加强工具管理与工具车间工作的指示

左机床工业的生产管理中,工具管理具工具车间是比较复杂的,它不但直接影响到有计划的生产;同时还影响到新产品试造的按期完成。根据我局各厂目前情况:一般都由於工具车间能力薄弱;工具生产缺乏计划性,以及工具管理混乱,而使工具的供应工作不能配合生产与试造上的要求。同时由於工具不能及时供应,工艺规程也流於形式,不能很好贯彻。不但直接影响到产品质量,甚至影响到生产与试制任务的完成。 有些工厂虽然已经注意到充实工具车间,但多未经过科学的计算和设计,或未注意改善组织管理,致使工具车间仍处於被动地位。有些工厂甚至尚未注意配备工具…     

试造组织与原材料对试造工作的影响

(一)试造情况 当上级任务交下时,本厂即组织一试制小组,由芮工程师负责领导,刘工程师负制造责任,田工程师负图纸责任,各车间技术员负责各车间在试制时一切技术工作,将此组织配合试制。可是在开始工作後无法推进工作,其原因有二; ①因为未曾将生产车间划部分为试制小组,没有定出专机专人。②车间领导方面并未重视试制工作,以为完工与否没有关系,故未抓紧,其自流。再者没有将技术准备工作及施工工作进度拟出,报上级批准施行。 (二)经验教训及今后试造工作应采取的措施。 ①如无试制车间则一定要有试制小组定机定人,并应由主任工程师直接领导及…     

心系“上鼓”创伟业——记上海鼓风机厂厂长戚杰

戚杰,上海鼓风机厂厂长,历任上海鼓风机厂厂长秘书、厂办主任、生产计划科科长、生产副厂长、厂长。三年来,在他的领导下,上海鼓风机厂发生了极其显著的变化,目前是国家大型骨干企业和上海市高新技术企业。 戚杰坚持“科学技术是第一生产力”的观点,他认为工厂要有根本性的变化,首先要进行技术改造。他组织技术人员加大消化引进技术力度,保证每年有30～40种适销对路的新产品问世。同时,对工厂进行大规模的投资,先后花了4000多万元,引进许多高精尖的数控加工设备和质量检测设备,使加工质     

论厂长的素质和作用

逐步实行党委领导下的厂长负责制以后,工厂的生产技术、经营管理、生活福利等重大问题,均由厂长负责组织实施。工厂发展的快慢,经济效益的好坏,对国家贡献的大小,厂长起着决定性的作用。因此挑选一个合格的厂长,是十分重要的。今就厂长应有的素质和应起的作用,谈几点肤浅的意见。 一、知识渊博,思想敏捷厂长的职能涉及到工厂建设、产品发展、工艺     

福泉磷肥厂重视设备管理出效益

贵州省福泉磷肥厂化肥高炉连续生产300天不死炉,给该厂带来了3年创利300万元以上的经济效益。这个成绩的取得不是偶然的,是这个厂多年来重视设备管理,注意积累了一套适合本厂生产特点的管理经验的结果。 厂领导重视设备管理工作,厂长刘仕林同志深有 体会地说:只要放松了设备管理工作,只要有一台设备因故障而使生产线停产,产量、质量就会受影响。因此,工厂有一套严密的管理网络和管理办法。如每台设备都挂有“操作、维修人员卡”,将操作工、机械维修工、电气维修工与仪表维修工的姓名写上,责任明确。同时,工厂重视加强思想政治工作,使职工明白工厂的兴衰与自己的关系,提高了主人翁意识。在此基础上,工厂认真兑现奖罚制度,该奖该罚的一分不少。由于该厂管理措施得力,领导狠抓落实,所以工作紧张而有秩序,整条生产线运转300天不死炉。     

以中央领导题词精神为指导 贯彻《条例》再创新

江泽民、李鹏、李先念等中央领导同志对加强企业设备管理工作的亲笔题词,是党中央和国务院对我们设备管理人员和广大职工的殷切期望和有力鞭策。我厂决心在题词精神鼓舞下,继续深化改革,做好设备管理工作,求得更好的效益。 一、从领导做起,健全设备保证体系 为贯彻中央领导同志题词的精神,我厂在厂长的带领下,掀起了一场扎扎实实地学习“题词”、贯彻“题词”、落实《条例》的活动。首先,在厂长承包经济合同书中明确了厂长任期内的设备管理指标和设备新度系数提高的比例;并在原管理机构的基础上,任命了一名专管设备的副厂长和总机械师、总动力师、总电气师各一名;各车间配备了专职设备副主任和2-3名设备员,使设备管理网络更加完善。每周开一次设备工作例会,解决生产中的设备问题,学习上级有关文件和法规,审议我厂的制度和标准,促进设备管理制度化和标准化。     

苏联机床工业在组织机床流水生产中使用新工艺的近况

引言 在机床制造工厂中组织流水生产是一种有效的和先进的方法,它可以在最小的费用下,达到最高的产量。因此,应为改建现有工厂和建设新厂时组织生产的最基本的方法之一。而成套地贯彻先进的工艺,又是与组织流水生产密切相联的。 1.苏联机床与工具工业部组织机床流水 生产的规模及收到的经济效果 一、组织机床流水生产的规模 苏联机床与工具工业部在组织机床流水生产方面进行了很多工作,因此使机床的产量迅速地增长。现在已经组织流水生产的机床制造厂约占现有机床制造厂总数的25%。其中车床厂占车床厂总数的50%。 按1954年的资料,在苏联机床…     

介绍济南第二机床厂等贯彻专家建议的措施

(执行谢杰尔尼可夫专家建议的措施)Ⅰ专家来厂以前的准备工作: 於接得专家来厂指导工作的通知後,厂部即召集铸工车间、技术科等干部研究布置,为专家准备好工作条件,准备好钻工车间的一般生产情况及请专家解答的各项问题两项资料,使专家能初步了解生产情况及存在的问题。另外也布置了保持工作及专家工作室,以使专家有良好的工作环境。 Ⅱ贯彻专家建议的措施: 1.组织与领导:在厂长领导下成立由五～七人组成的专家组,由技术副厂长任组厂,技术科科长及钻工车间主任任副组长,并按具体情况成立车间小组.专业组具体负责领导、学习、研究及贯彻家建…     

浅谈工厂中领导决策的要素

如果提出这样问题:“对一个产品设计、一个分配方案或一个生产计划,谁有权利来改变?”职工们会异口同声地答道:“厂长,只有厂长能这么做”。显而易见,这里就有个领导拍板决定的问题,也就是所谓的决策问题。决策是领导者的事。领导者对一件事应做与否,     

瑞典流程工业的维修管理

今年一季度,我参加了中国设备管理协会组织的赴瑞典流程工业设备管理与维修学习考察团,到20个工厂企业考察维修管理。作为学习考察团成员,对瑞典流程工业的维修管理有了一定的了解。现将个人的一些体会,简要介绍如下: 1.设置与生产部门相平行的设备维修部门 瑞典流程工业的维修组织和机械制造工业不同。机械制造工业的设备维修工作,一般都由生产经理领导,维修人员也比较少。而流程工业部设有维修经理(厂长)和专门的维修机构,与生产经理和生产部门处于平行地位。维修机构有集中的和集中与分散相结合的两种组     

治理泄漏给工厂管理带来新的活力

机械厂隶属金川公司,是以备件加工为主的辅助生产厂矿,1994年底,全厂5个生产车间全部达到“无泄漏车间”标准.在进入公司“无泄漏工厂”行列后,机械厂以此为新的起点,制定了1995年无泄漏工作规划与措施及无泄漏工厂管理细则,进一步统计核对密封点数,修改密封示意图,按公司统一要求填写设备、管网密封点统计明细表和汇总表.为了进一步搞好“无泄漏”工作,全厂各车间划分了责任区,制定了巡回检查、单机承包等各项制度,定期组织检查,把保持、巩固、提高“无泄漏工厂”工作同规章制度和经济责任制挂钩,充分调动了广大职工的积极性,全面强化了设备管理,促进了生产发展.