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本刊讯:2006年4月11日,在大港油田集团地质录井公司发展史上,是值得纪念的日子,这一天该公司举办了隆重的产品发布会,向外界推出了该公司自主及合作制造的“德玛”品牌3大系列13个品种的录井系列产品。这是该公司近两年在大力开拓录井技术服务内外部市场取得可喜实效的基础上,加大技术创新力度,坚定不移地走自主研发装备及辅助配件的路子,加快装备研制、开发和服务一体化进程,所取得的又一成果。大港油田集团公司总经理秦永和、副总经理张宝增与来自中油集团公司、中油股份公司相关部门的领导、兄弟单位及加拿大DATALOG技术公司等协作单位的专家、领导共计70位来宾出席了产品发布会。 相似文献
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纽约雷曼兄弟公司对308家公司进行的调查发现,今年全球勘探和生产支出预计增长21.3%至2610亿美元。
由于高油价以及钻井和服务成本上升,美国国内今年勘探和生产开支预计增长27.7%。增长将来自欧洲公司、美国独立石油公司和大石油公司,或者拉丁美洲、亚太和俄罗斯的几个国家石油公司或国家控股企业。今年加拿大勘探和生产支出预计增长14.6%,高于上次报告的13.3%。 相似文献
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1.系统研究的意义
油田开发生产过程中的许多工作是多个部门相互协作、共同完成任务的协同并行工作过程。由于油田各单位之间一般相隔较远,各路工作人员分别穿梭于各地之间,其成本高、效率低,生产过程中产生的各类成果得不到很好的共享。例如要完成一个测井、试井等工作任务,就要涉及采油厂(矿、队)、测试技术服务分公司、测井公司等单位的生产管理和技术职能部门,包括计划、地质方案设计流转,地质施工设计流转、生产运行管理、现场施工及质量监督、进度跟踪管理、资料解释及材料验收、费用结算等环节。 相似文献
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我国石油工程施工作业单位的整体竞争能力与国际大,公司还有一定的距离,而且目前基本上处于水平相近、特色并不鲜明的状态;国内市场竞争不规范.竞争实力得不到提升,很难创建精品工程;就是走出国门.也缺少持续性的竞争力.很难持续保持优良的服务。因此,积极实施质量经营战略:正视现实,确定以质取胜的理念;突出特色,创建精品工程;重视科技.抢占技术制高点;长远规划,形成良性循环;营造环境.创建特色企业化。使质量经营战略更加严格、更加规范、更加科学的运作,使企业更加稳定、健康地快速发展。 相似文献
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2011年8月5日全国石油和化工行业节能减排工作会议在北京召开。会议表彰了十一五全国石油和化工行业节能减排先进单位(115个)、优秀服务单位(53个)、突出贡献者(12人)和先进个人(292名)。中国石油有12个公司名列十一五全国石油和化工行业节能减排先进单位 相似文献