施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理和项目成本控制是相辅相成的,介绍了施工项目管理的特点及其施工系统,指出项目成本管理及控制的条件及六大环节、控制原则、控制措施及考核标准。     

浅谈工程项目成本管理与控制

在我国,大多工程项目均以招投标的形式最终确定,项目一旦确定后,整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下,企业要想获得盈利,实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标,只有通过加强对工程项目成本的控制来实现。本文通过对目前工程项目成本管理中存在的问题,改善的对策,以及加强工程项目成本管理应遵循的原则和采取的措施等方面,对加强工程项目成本管理提出了一些思路。     

浅谈建筑施工项目管理与成本控制

施工项目管理的目标是实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益,同时施行成本控制,施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。     

浅谈施工项目中的成本控制

在对成本控制的概念、成本控制原则进行阐述的基础上,分析研究了建筑施工项目中成本控制的途径,证明了有效的成本控制将促进企业不断挖掘潜力,提高经济效益,提升企业整体的竞争力。     

浅谈建筑工程项目成本控制

本文通过对建筑工程项目施工成本管理存在的问题和成本控制途径的总结,指出：建筑工程项目的成本控制是施工企业增加盈利的根本途径,是食业发展的基础,主要通过编制科学合理的施工组织设计、采取经济措施、加强质量和安全管理等手段来实现。     

项目成本控制管理

施工企业利用有关措施对成本实施有效管理，降低项目成本费用，提高经济效益，把成本控制在计划范围内，以寻求最大程度的成本节约，提高企业的市场适应能力及核心竞争力。     

施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。     

施工项目管理与项目成本控制

利用现代化的管理技术和手段，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

介绍了施工项目管理的内容和特点,论述了项目管理的施工系统,对项目成本控制原则进行了探讨,从组织、技术、经济三方面提出并阐述了项目成本控制措施,最终从加强施工项目管理达到控制项目成本。     

浅述工程项目施工成本管理

对工程项目施工成本管理进行了介绍,论述了施工成本计划的编制,介绍了施工成本预测的方法,从增收途径、节支途径、成本考核三方面提出了成本的控制措施,从而提升项目成本管理水平,增强企业竞争力.     

浅谈如何有效控制工程项目造价

就影响工程项目造价的几个阶段进行了论述,同时提出了工程项目造价控制的措施,旨在通过加强造价控制,以使有限的人力、物力、财力资源得到充分利用,取得最佳经济及社会效益。     

浅谈工程造价控制管理

阐述了项目决策阶段和设计阶段以及项目实施阶段和项目竣工阶段的工程造价控制管理，指出科学合理的控制工程造价，能使有限的投资发挥其最大的效益。     

浅谈施工项目管理与成本控制

论述了施工企业项目管理的内容、特点，结合项目经理在管理中的作用，阐述了项目成本控制的原则，提出了成本控制的具体措施，以实现企业施工成本的合理控制。     

浅谈工程造价的控制管理

对工程造价控制原理进行了概述,通过对投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段工程造价的控制对全过程造价控制进行了论述,以合理使用人力、物力、财力,提高工程的投资效益和社会效益。     

浅论工程建设项目造价控制管理

概括总结了目前造价控制管理中的缺陷,通过系统的研究与分析,将全过程造价控制理论与工程造价实践工作相结合,提出了基于全过程造价控制理论解决造价控制管理中的缺陷的相关措施,以达到施工企业经济效益最大化的目的。     

水利工程项目成本管理

探讨了水利工程项目成本管理的意义,对工程项目成本管理进行了介绍,提出了施工项目成本管理的原则,论述了施工项目成本管理的措施,以最大限度地降低工程项目成本,保证工程预期目标的实现。     

浅谈公路工程造价控制与管理

针对公路工程造价控制的重要性,就如何加强公路工程造价控制与管理进行了深入探讨,提出了具体的工程造价控制措施,以合理控制投资规模,提高投资效益,减少投资风险。     

浅议项目成本控制

阐述了市场经济中建筑业成本管理的意义，分析了成本控制的重要性，从施工前、施工中、施工后三阶段介绍了成本控制的措施，以提高企业经济效益，增强企业市场竞争力。