刚柔如何并济——六问中国钢铁信息化

我国钢铁行业的信息化可以用“可圈可点”来形容,伴随着中国钢铁产业在世界钢铁业的话语权逐年增长,全行业的骨干企业近两三年几十亿元的信息化投入以及平均不到4年的回报周期,在“以信息化带动工业化”的进程中给国内其它制造业企业树立了榜样。不过,在新形势下中国钢铁行业信息化有些问题依然需要深入探索,也有必要对前期的经验做初步的总结。为此,本报特别邀请到中国钢铁工业协会信息化专务理事漆永新教授、济南钢铁集团总公司总经理助理曹同乐和汉普管理咨询(中国)公司副总裁邹鸿一道探讨我国钢铁行业信息化目前存在的一些问题的解决思路,这些问题包括钢铁信息化最难之处在哪?是自主开发还是采用商业套件?体制改革和信息化如何配合?信息化如何与企业打造个性竞争力相结合?如何减轻上线前磨合期的阵痛?如何推进上下游产业链的信息化步伐?     

中国特色的IT治理之路

<正> 近年来,“信息化带动工业化、工业化促进信息化”的战略国策日益深入人心,信息化应用取得了世人瞩目的成就。与此同时,信息化建设和推进中深层次的矛盾和问题,也受到了越来越广泛的关注。这些问题包括:如何将IT战略与业务战略相融合?如何从公司治理的高度,对企业信息化做出制度安排?如何从战略投资、企业管理变革的角度,降低IT的风险?信息中心的转制与走向如何?如何利用发达国家和本国信息化的最佳实践,指导行业和企业的信息化推进等工作? 目前,发达国家的IT产业发展有了     

信息中心向何处去?——来自欧美等国信息中心发展历程的启迪

近年来,“信息化带动工业化、工业化促进信息化”的战略国策日益深入人心,信息化应用取得了世人瞩目的成就。与此同时,信息化建设和推进中深层次的矛盾和问题,也受到了越来越广泛的关注。这些问题包括:如何将IT战略与业务战略相融合?如何从公司治理的高度,对企业信息化做出制度安排?如何从战略投资、企业管理变革的角度,降低IT的风险?信息中心的转制与走向如何?如何利用发达国家和本国信息化的最佳实践,指导行业和企业的信息化推进等工作? 目前,发达国家的IT产业发展有了一些新的、值得关注的动向,这些战略层面的动向,将对IT产业和信息化的理论与实践产生重大的影响。用一句话来概括,这种动向就是——从制度、战略、规范和标准的高度,重新看待IT的定位、作用和价值。以“IT治理”为总框架,涵盖信息系统审计、信息安全管理、IT服务管理及IT项目管理,着重研究IT发展与企业发展在治理结构、企业战略、企业运营管理、风险与价值、成本与控制、审计与监管、服务标准和规范等方面的新问题、新知识和新方法,势必会对未来IT产业的发展,以及推进我国信息化建设有着十分重大的意义。     

协同电子商务应用户——方正数码电子商务解决方案

在信息技术迅速发展的今天,如何根据自己的实际情况走出一条适应中国企业的信息化之路?这是中国众多企业面临的严峻问题。4月6日下午,方正数码有限公司于第五界中国国际电子商务大会上召开了新产品发布会,推出了名为“EAP(Enterprise Applicaton Portal)企业协同电子商务门户”的解决方案,为中国传统企业如何通过信息化提高核心竞争力,     

中国零售行业“钱景”远大——惠普零售行业发展策略与解决方案分享

中国惠普副总裁、信息产品集团大客户部总经理邵冬作为知名的PC厂商和零售巨头的合作伙伴之一,惠普始终关注于零售行业的信息化发展。在这个时候,惠普如何看待零售业的发展态势,如何帮助零售企业应对业务挑战?惠普在中国零售信息化领域的发展策略是什么?近日,中国惠普副总裁、信息产品集团大客户部经理邵冬就中国零售信息化发展以及惠普在中国零售行业的发展策略以及零售解决方案接受了记者的采访。     

2003-2004年中国大型企业信息化应用及发展趋势研究

大型企业信息化是贯彻中央提出的“以信息化带动工业化”战略的核心。目前我国大型企业信息化建设处于什么阶段?我国大型企业信息化的重点领域是什么?信息化对塑造企业竞争能力起到了多大的作用?怎样以信息化带动工业化,以工业化促进信息化?对于2004年的战略步骤来说,这些问题政府、大型企业、IT行业企业都非常关注,都希望能够找到满意的答案。2003年,国资委信息中心对中国3000家大型企业信息化状况和趋势进行了问卷调查。这3000家大型企业2002年信息化投入占中国IT总投入的20.9％。调查显示:大型企业信息化累计投入平均为6782.63万元/户,2002年大型企业信息化投入平均为1751.32万元/户,代表着中国企业信息化的最高水平。通过本次调查,我们力图揭示大型企业信息化建设中的薄弱环节和误区,推动企业以信息化为武器塑造核心竞争力:同时我们希望能够帮助IT企业深入了解中国大型企业信息化建设的重点,未来投入的方向,以便促进中国IT行业的发展。     

读者之声

第2期“案例”栏目的《集团财务如何统一管理?》通过不同专家的点评，从不同角度评述软件开发中应当重视的问题。目前，我国企业在信息化管理进程中遇到很多问题，不少项目投资大，收效小，在应用中遇到问题没有及时解决，阻碍了企业的发展。企业主管如何看待这些问题?如何解决?软件开发商如何配合?我们很希望能够多看到相关的文章。用案例点评的方式能够很具体地抓住关键问题，促进我国企业的现代化进程。     

企业资源计划(ERP)热点问题探讨

作为制造业管理信息化的重要技术,企业资源计划ERP在中国发展迅速,取得了可喜的成就。但在某些方面存在一些模糊的认识,ERP是否过时?ERP应该如何发展?ERP是否要超越制造业?ERP、CRM、SCM之间是什么关系?本文就上述问题发表自己的观点。     

客观地看待软件价格

速达2万元ERP消息出来后,有人认为中国市场上的ERP暴利时代将一去不复返。也有人表示怀疑,可能就卖2万元吗?究竟如何看这件事呢?首先,我国ERP市场是否处于“暴利时代”,值得商榷。我国ERP市场还未形成垄断,还处于“春秋战国时代”,竞争很激烈,能有暴利吗?相反,如果有人故意压价,进行恶性竞争,则对厂商和用户都不利。其次,如何看待我国管理信息化成败的问题。成败不完全取决于软件开发商,用户也是主要因素,这是大家都很清楚的。但总的说来,我国管理信息化发展成绩越来越大。根据中国软件行业协会2002～2003年度《中国软件产业发展研究报告》中,对被抽查的已经实施信息化的百家企业调查结果显示:82%的企业对信息化投资收益是满意的。另外有96%的企业通过实施信息化降低了企业成本,94%企业降低了库存,89%的企业提高了流动资金周转率,87%的企业提高了按期交货能力和缩短了生产周期和作业时间,还有82%的企业扩大了产品销售收入。这也是企业管理软件开发商和用户共同努力的成果。发展要有一个过程,失败也是成功之母,现在我国ERP开发商和用户都比过去成熟多了。高价位的定制式ERP的商业模式决定了它的成本高昂。例如他们需要针对客户特...     

中小企业信息化建设:行随思变,应需而动

信息化成为当今世界发展的大趋势,利用信息化手段提高中小企业竞争力已经成为必然的发展趋势。然而,如何在有限的资金下实施信息化?怎样选型先进的技术和设备?中小企业是否需要云计算?如何发挥技术的最大价值,实现企业转型升级……诸多问题都是摆在中小企业主面前的疑问。近期,赛迪网通过对话多位业界专家、分析师、企业高层以及政界人士,针对我国中小企业的发展现状、存在的问题、疑点、难点以及突围之道做了全面的剖析和指引。在此,我们总结为八个字:行随思变应需而动。"行随思变应需而动"是中小企业信息化建设的根本要求,随着中小企业信息化建设从无到有,从起步到普及、提升,"行随思变应需而动"也经历了从仅停留在概念上到真正开始付诸实施,从信息化"个     

坚持科技创新建设网络强国——中国电子召开第二届科技委委员大会暨科技创新论坛

作为我国96家央企中唯一一家以"网络安全与信息化"为核心主业的中央企业,中国电子信息产业集团有限公司(简称"中国电子")被誉为我国网络安全与信息化领域的"国家队"。面对近年来日趋严峻的网络安全态势,肩负建设网络强国的国家战略使命,中国电子如何履行自己的央企责任?如何规划自己的产业布局?在科技创新方面有哪些创新举措?日前,中国电子信息产业集团有限公司第二届科技委委员大会暨科技创新论坛在京举行,对上述问题给出答案。     

谁将主导中国企业信息化改造？（一）

凡事预则立，不预则废。国内外IT厂商们如何认识未来中国企业的信息化发展特征和需求?如何在今天制订适应未来发展的战略，进而掌握一定的主导权和发言权?     

谁将主导中国企业信息化改造？（二）

“凡事预则立，不预则废。”国内外IT厂商如何认识未来中国企业的信息化发展特征和需求?如何在今天制定适应未来发展的战略，进而掌握一定的主导权和发言权?     

谁将主导中国企业信息化改造？（三）

“凡事预则立，不预则废。”国内外IT厂商如何认识未来中国企业的信息化发展特征和需求?如何在今天制定适应未来发展的战略，进而掌握一定的主导权和发言权?     

成长不烦恼

随着中国经济的迅猛发展,占中国企业总数90%以上的成长型企业越来越急需适合的信息化手段以推进企业的可持续发展,这些企业在扁平的组织结构、灵活的市场策略和快捷的业务流程方面具有一定的优势,但在信息化意识、经济实力、管理水平和人员素质等方面与大型企业还尚有一段距离。10月14日~28日,中国轻工业联合会与本报联合主办的“中国成长型企业信息化发展论坛”分别在济南、南京、杭州、福州和广州五城市举办,在论坛上本报分别邀请到北大光华管理学院管理与信息系统系主任李东教授、宝岛眼镜集团周真锋副总经理和英特尔公司亚太区解决方案事业部ISV市场经理张明宇,一道就成长型企业的信息化需求是否迫切?成长型企业信息化障碍是什么?信息化怎样满足企业的快速成长?信息化怎样满足企业的快速成长?先应用低端产品还是一步到位?目前的产品能否适应企业快速变化需求?IT外包是否解决成长型企业的不足?等问题进行了探讨。     

TOPSEC天融信“完全你的安全”系列谈(二) 2004我国金融信息化建设与安全攻略

随着金融市场的逐步开放,金融信息化和信息网络化将是中国金融行业顺利转型、迅速与世界金融体系接轨的必经之路,中国金融业能否健康顺利发展,将成为中国经济向上提升的关键。那么我国金融行业信息安全的现状如何?信息化推进又面临哪些问题与挑战?这就是本文所要阐述的——2004年我国金融信息安全建设与安全攻略。     

读者之声

《软件租着用》:虽然看上去很美,但不适合我国现有国情,特别是大型国有企业,文章中所提到的风险正是其发展的致命软肋。服务商信用安全和数据安全等方面的问题,只有期待着在发展中逐步解决,希望SaaS能在中国有进一步的发展,为我国企业信息化提供支撑和保障。辽宁尹长波我公司明年将启用人力资源管理方面的信息化建设工程,《人力资源信息化:如何从管理到软件?》一文所提供的观点、经验很值得我公司参考,有些非常适合在信息化过程中借鉴。"江西吴昱《企业如何“驾驭”CIO》:CIO是一个要求很高的位置,不懂业务只懂IT的人,不可能与业务部门…     

信息化，学谁？

计划时代,农业学大寨,工业学大庆;市场时代,信息化学谁? 这不光是企业的问题,甚至不光是企业信息化的问题,而是中国“初级阶段”一些深层次矛盾如何正确处理的问题。具体说,就是如何利用先进生产力,实现信息化带动工     

2004我国金融信息化建设与安全攻略

随着金融市场的逐步开放，金融信息化和信息网络化将是中国金融行业顺利转型、迅速与世界金融体系接轨的必经之路。中国金融业能否健康顺利发展，将成为中国经济向上提升的关键，那么我国金融行业信息安全的现状如何?信息化推进又面临哪些问题与挑战?这就是本文所要阐述的——2004年我国金融信息安全建设与安全攻略。     

探索架构之谜

中国目前正处于一个经济快速发展的时期,社会的各个方面都正在经历着一个发展、成熟和国际化的过程,特别是企业和政府的信息化方面。在参与国际竞争、提高政府效率在企业信息化和政务信息化过程中,国家对信息科技已投入了巨大的资金和资源,逐步建立了一个相对完整的信息系统。那么如何优化信息系统投资、提高企业信息系统的管理、设计和集成水平呢?