基于JDF标准的iERP系统

自20世纪50年代以来,以计算机技术和网络技术为代表的信息产业正在世界范围内悄无声息地改变着各行各业,印刷业也随之发生了巨大的变革.生产过程的规范化、数据化和标准化已成为印刷企业追求的目标.     

差异创造价值——记小森中国技术中心

自进入中国市场以来,小森印刷设备已经得到了印刷业界的广泛好评,并为广大印刷企业创造了价值.尤其是被誉为掀起了整个印刷行业技术革命的超级丽色龙LS40系列,其采用的业界尖端的技术以及所表现出来的卓越非凡的生产性能和快速盈利性,被业界誉为当今最具战略性价值的印刷机之一.LS40自2003年10月推向中国市场以来,迅速形成了一股强有力的超级丽色龙旋风,迄今为止已有此系列印刷机1000多机组正满负荷运转于全国各地的印刷企业,为企业带来源源不断的利润.     

差异创造价值——兆迪公司组织参观学习小森印刷机用户

日前，兆迪公司精心组织安排了参观学习小森优秀印刷企业的活动。来自江苏、河南、广东的多家印刷企业代表前来参加了本次活动，在兆迪公司的精心安排下大家分别参观了深圳雅昌彩色印刷有限公司、万里印刷有限公司和深圳市鹰达印刷包装有限公司。本次活动的目的在于不仅让客户清醒地意识到企业的发展之路，而且能够真切地知道如何通过实际生产管理实践这些发展之道。     

子洋服务:以专业创造价值

子洋,这个越来越让人感到亲切的名字,在客户那里得到的评价总是离不开专业、可靠、愉快、信赖等字眼。这些难得的赞誉,来自于子洋持续不断的对客户价值的充分理解、追求和实现。作为以印刷色彩相关产品为核心业务的解决方案供应商,子洋深深知道,现代社会,人们对色彩的要求不断提高:印刷品的颜色要求符合原稿及客户的要求,并且保证不同批次的印品色彩一致;设计师要求自己的设计意念能够得到充分地展现,实现“所见即所得”;输出公司希望自己的效率成倍提高,在出片打样之前就能知道印刷效果;速、方便地调配专色油墨;装饰材料印刷厂一直在寻求高…     

JDF令印刷全面自动化成功在望

在实际的印刷生产中，我们常常将几台功能不同的机器组合在一起，构成一个看似完整的生产工艺流程，但还需烦恼这些设备只能顾及到印刷作业中各个独立的生产单元，却没有一个单独的系统去控制整个印刷作业流程——从顾客下订单到最终成品出来；或是为印刷流程中的两大系统——管理信息系统（MIS）和控制生产流程的生产服务系统不能很好地结合而头疼，各个信息处于相对独立的状态，无法实现连贯、高效的自动信息交换。     

数码印刷与JDF助力Druckerei Mack发展

Druckerei Mack公司是德国一间家族性企业，目前大约有员170人。从事印刷和纸业生产已经超过30年．在灵活而具系统性的服务下平均每年销售额大约都在1000万元左右。作为一家能够提供全方位服务的公司．他们总是将客户放在第一位，并且提供多种不同的服务：包括不同的媒体服务、客户存储以及物流派送等。     

创造增值服务打造自身价值

渠道扁平化的浪潮汹涌,一方面考验着企业对待客户价值的态度问题,同时也对代理商的生存提出了更高的要求。可以说,在这种大势下对我们这些区域代理商提出了更大的挑战。从全球的优秀企业发展的经验来     

基于JDF的印刷流程管理与质量控制

<正>传统的印刷工作流程无法解决不同生产厂商生产的各种设备之间的兼容性问题,使得从印前到印后的各个生产过程不能紧密地衔接起来,也不能及时准确地获得和追踪印刷生产过程中的各种数据信息。为弥补传统印刷工作流程的不足,CIP4推出了JDF的概念,它使印刷工作流程朝着数字化、网络化的方向飞速发展。     

在服务管理中创造价值

随着市场发展,传统的一级代理商在自己区域范围所承担的职能也由单一的产品代理,演化为集物流、人员培训、渠道建设、品牌推广、售后服务等为一身的多重角色扮演者。让产品成为自己区域的名牌产品,是代理商工作的出发点之一,也是代理商的最高追求目标之一。在代理商所承担的众多职能中,品牌形象建设是最重要的职能之一,也是关乎品牌未来在区域市场的生存和发展的重要工程。借着威王公司经销商大会的机会,本刊记者采访了威王销售体系中的核心代理商——石家庄世宇腾达商贸公司总经理孟秀英,听她介绍了自己操作威王厨电产品的历史,并共同探讨了品牌推广之道。——编者按     

JDF——未来印刷厂必由之路

为了通过MIS能够利用JDF的网络效应．首先印刷厂必须使工作过程和生产参数透明。本文主要介绍Hiflex国际软件公司推出的连接JDF的MIS系统．其中Hiflex Print系统用于印刷企业。Hiflex MIS系统在全球300多家企业广为应用．该系统在印刷行业的优势在于不受任何一种印刷方式的限制。Hiflex作为最先采用JDF的企业,试图成为JDF联网技术的领先者,并宣称要比其他MIS供应商安装更多的JDF系统。     

加强纳税筹划创造企业价值最大化

合理的纳税筹划可以减轻企业的税负，增加企业的效益；投资前进行的纳税筹划还有利于企业正确进行投资决策，使企业的经营活动实现良性循环；而把纳税筹划放在企业整体经营决策中加以考量，从企业的长远利益出发，合理安排生产、经营活动，可以达到创造企业价值最大化的目的。     

为顾客创造价值

由盛世传媒及凯元咨询合力打造的高端访谈节目《培训中国》中,莱克电气董事长倪祖根先生和本刊总编傅教智先生共同探讨了一个企业如何从零起步,通过16年的时间实现了30多亿的年产值。我们梳理其观点时发现。为顾客创造价值的经营理念成为最重要的经验。我们来看一下倪祖根先生和本刊总编的观点。     

创造价值,赢得尊重

<正> 创造价值,向消费者提供价值是企业的使命所在,也是企业生命的唯一源泉。利润本质上是测量所提供价值大小的手段,只是说明企业使命完成得好不好的一个标志。尽管没有利润的企业生存不了,但利润终究不是目的。没有利润是因为不能提供消费者需要的价值,与其说没有利润的企业生存不了,不如说不能提供价值的企业没有生存的理由。     

幅面创造价值

说到西北,我们总会想到天寒地冻,北风呼呼,可地处宁夏腹地的吴中市却有些不一样,这里四季分明,日照充足,昼夜温差明显,农作物和畜牧养殖业十分发达,由此获得了"塞上江南""塞上明珠"的称号。一方水土养一方人,     

拓展网版印刷创造企业价值

2007年对网印企业来说,网印产品必须要符合环保的要求,否则就要被市场所淘汰,这也是对网印企业的严峻挑战。因此,网印企业的领导者不怕艰苦、不怕失败,脚踏实地地发展企业,并且不断开发新产品。     

资本创造价值

中国服饰品牌行业正在从保守的经济体制中清醒过来．国内市场逐渐的不存在无人竞争的空白点．在国际奢侈品牌光环下,中国未来3年服装市场竞争将更激烈．企业将面临市场大洗牌和淘汰局面。     

服务商的经营核心是为顾客创造价值

出于品牌营销推广的需要，2006年以前的过去几年．我们对于服务营销做了一些摸索．或者说是把它作为一种辅助销售的“被动”配套手段进行尝试。而真正将其上升到企业发展战略的高度则是从2007年初才开始的。     

手艺创造价值

作为高级制衣的男装典范,康纳利（CANALI）秉承传统意大利制衣工艺,并始终如一地致力于满足顾客的个性化需求。对康纳利而言,“意大利制造”早已超越了一般意义上的产地概念,而是维系康纳利家族近八十年品牌经营的核心理念。     

企业竞争中的五大创新理念

企业应该竞争什么?应该如何竞争?这是企业能否在市场竞争中生存和发展的关键问题。特别是在今天的经营环境和市场特征正在发生巨大变化的新经济背景下,企业惟有超越传统竞争,重塑竞争新理念,才能适应新变化从而持续健康地发展 一、不要只关注产品,而要竞争“商机” 商机为什么能够成为竞争的焦点?这是因为竞争都与资源的稀缺性密切相关。人们最早认识到经济活动所必需的资源主要是土地、劳动力和资金,以后发现技术、信息、时间等也是非常重要又很稀缺的资源。特别是“时间”,由于它一去不复返,因此显得异常珍贵。然而,“商机”却是比一般