走科技为先导的质量兴业之路

我公司注重以科技为先导，坚持“质量第一、信誉至上”的经营宗旨，在市场竞争日趋激烈的环境中，企业的科技进步、工程质量、竞争能力、发展后劲等方面都取得了长足的进步。1992年至今，我们创“鲁班金像奖’3项，上海市‘白玉兰”奖2顶，优质样板工程14顶，优良工程64项。每年度的工程优良品率都保持在80％以上，继1994年度获江万省建筑业协会“全面质是管理先进立业’和”银屋奖”后，1995年又荣获国蒙建筑业协会”金屋奖”。一、抓全员素质的提高全面提高质量，为社会提供一流的工程产品，夫键是人，我们江勇运用先进的管理办法和先进的…     

邯郸市煤气公司企业管理成效显著

2008年以来．邯郸市煤气公司在严格按照上级要求、积极完成事改企准备工作的同时．以深入开展“政府管理年”活动为契机．将精细化管理、管理创新贯穿于公司的整个生产经营过程中．全面推行全面质量管理．不断规范企业运作．向管理要效益．以管理谋发展．全面质量管理活动扎实开展。     

新疆泽强工程项目管理有限公司

新疆泽强工程项目管理有限公司成立于1995年11月。经过25年的发展,公司已成为新疆监理行业颇具影响力的企业。公司现为中国建设监理协会、中国交通公路协会、中国水利工程协会、新疆建筑业协会、乌鲁木齐建筑业协会会员单位;先后荣获新疆维吾尔自治区“重合同守信用企业”、乌鲁木齐市“M A级信用企业”、乌鲁木齐市2015年度和2016年度“建筑业企业诚信评价优秀企业”等荣誉称号;在2019年度乌鲁木齐市监理企业(房建)、(市政)诚信综合评价中分别位列第一,并顺利通过ISO 9001:2015质量管理体系、ISO 14001:2015环境管理体系、ISO 45001:2015职业健康安全管理体系认证。     

柯利达装饰内刊《柯利达》及公司网站再创佳绩

本刊讯由江苏省、市建筑行业协会共同组织的“江苏省建筑业优秀报、刊、网和优秀通讯员”评选活动于近日正式揭晓评选结果,江苏柯利达装饰股份有限公司内刊《柯利达》及公司网站分别获得“2011年度江苏省建筑业十佳期刊”“2011年度江苏省建筑业优秀网站”称号。与此同时,该公司企划部经理获得“2011年度江苏省建筑业十佳通讯员”称号。     

引进先进模式追求卓越质量(摘要)--卓越绩效模式简介

为了鼓励和引导建筑业企业积极学习和实施卓越绩效模式,不断转变观念,追求卓越,全面提升市场竞争力,中国建筑业协会决定开展推荐、表彰“全国工程建设实施卓越绩效模式先进企业”的工作,并从今年开始,将“全国工程建设质量管理优秀企业”评选表彰活动,转换为“全国工程建设实施卓越绩效模式先进企业”推荐表彰活动。此项工作,在中建协工程建设质量管理分会二届四次理事会上进行了全面部署。下面这篇文章就是为了配合此项工作在这次会议上的专题报告。     

强化“五点”管理 提高经济效益

一　江都市第五建筑安装工程公司 ,是具有 3 0余年施工历史的乡镇集体建筑二级资质企业。 90年代以来 ,该公司倡导“经营靠市场 ,市场靠质量 ,质量靠管理 ,管理出效益”的经营理念 ,狠抓企业管理 ,以提高内部综合素质为根本 ,取得长足发展 ,经济效益和社会知名度不断提高 ,成为“建筑之乡”的一枝奇葩 ,被誉为“建筑之花”。该公司 1999年度完成建筑施工产值 1.1亿元 ,创省、市级优良工程 10项 ,完成建筑业增加值2 65 0万元 ,实现利税 749万元。连续四年被评为江苏省“最佳企业”、扬州市“最佳企业” ,并于 1998年荣获中国集体建筑协会全面…     

广厦建设集团

赵红斌,毕业于浙江省工业大学工民建专业,工程师,一级项目经理。从事建筑业多年,积累了丰富的施工经验。赵红斌参加工作后,担任施工员,工作之余,积极钻研施工技术管理知识,虚心向上,注意收集积累施工经验,积极参加有关的技术培训,将理论知识和施工实践相结合,管理出一批施工质量优的精品工程。温州市广播电视大厦,由赵红斌担任项目经理,该工程被评为文明标化工地和温州市工程质量优胜单位。工程质量荣获“鲁班奖”。在担任洞头县电信大楼工程项目经理时, 工程被评为2002年度“瓯江杯”和2003年度“钱江杯”优质工程,该工程的装饰项目荣获2003年度优质施工奖;在担任温州马鞍池大厦项目经理时,该工程被评为文明标化工地, 工程质量优质,2003年度温州“瓯江杯”优质工程。     

以管理出精品 以创新求发展

北京城建一建设工程有限公司是改革开放的产物,从１９８３年成立之日起就处在市场竞争中。１８年来,在激烈竞争的市场中,公司狠抓质量管理工作,取得了显著的成绩。 回顾质量管理走过的路程,公司经历了１９８４年到１９８８年“向同行业学习、找差距”;１９８９年到１９９５年“打基础、练内功、求发展”;１９９６年至１９９８年“持续稳步提高”和１９９９年改制后“全面发展上台阶,向同行业先进水平学习”四个阶段。在此期间公司获得北京市优质工程２２项,“长城杯”１２项,其中获中国建筑业最高奖──“鲁班奖”４项,国家优质…     

质量尖兵——中煤建安公司

中煤建安公司于1983年引入全面质量管理方法,全员培训率曾达跟％以上,参加过QC活动的职工达到85％以上。随着市场经济的不断发展完善,企业的经营环境发生了很大变化,但“质量是企业的生命”这一宗旨没有变,随着竞争的日趋激烈而更加成为全体职工的共识,全面质量管理活动进入了稳步发展阶段。特别是我公司1997年通过GB／T1900－IIopZ质量体系认证后,监理和完善了符合国际标准的质量运行体系,使质量管理活动走上了法制化、规范化的轨道。自lop年以来,我公司先后有11个QC／J‘组12次荣获“全国工程建设优秀质量管理小组”荣誉称…     

强化管理 提高效益

江苏靖江市柏木建筑安装工程总公司创建于1975年,在改革开放和市场经济的浪潮中,我们奋力拼搏,积极进取,围绕建筑市场的发展和变化,从深化改革着手,建立了一套适应社会主义市场经济发展的运行机制。年施工产值达6070万元,实现利税420万元,全员劳动生产率71244元／人。企业连续多年被泰州市和靖江市评为建安“先进企业”和“质量、安全管理先进单位”。一、强化质量管理,增强竞争能力。刘建筑业来说,“质量就是生岗”,施工质量的优劣直接黝＠在业的生存和发展。为此公司把强4bffi量管理放在百项工作的自值,当作头号大事来抓,井…     

连获“鲁班奖”的奥秘何在

对我们恒万公司来说，1995年，是全面推进、长足发展、捷报频传的一年。6月份，青塔小区B1、B2楼和北师大留学生宿舍楼被分别评为北京市优质样板工程和北京市优质工程，11月份，青塔小区B1、B2号楼荣获全国建筑业“鲁班奖”，成为公司组建三年来第二个“鲁班奖”工程。优质高得了高效：1995年，我们完成开复工面积70多万平米，将近公司组建前1992年的20倍；实现产值4亿多元，为1992年的40倍。因此，我公司于1995年10月份被中质协评为全国80家“质量效益型先进企业”之一。一、层层强化质量意识，实现全员思想观念的根本转变在日益激烈的竞…     

精心控制成本细算增加效益——北京市政集团三公司节本降耗活动纪实

近两年来,北京市政三公司紧密围绕“强化基础管理,提高经济效益”这一中心工作,在全体员工中连续开展了以“细化管理、深挖潜力、科技创新、突出效益”为主题的教育活动,全体员工的节约意识、效益意识大大增强,大家积极行动起来,坚持以利润为中心,多种形式节本降耗,公司上下形成了“强管理,重质量,深挖潜,广节约,全员参与成本管理”的良好氛围。实施“五控制”狠抓不松手三公司京津分公司在天津承建的几个工程中,采取了“五控制”的方法控制工程成本,收到了很好的效果。京津分公司全年完成生产产值4000多万元,实现利润超过50万元。一是组织…     

凯腾电力公司推行全员消防管理

敦煌市凯腾电力公司是甘肃省第一家以天然气为燃料的燃机发电站。自建站以来公司领导高度重视消防安全工作，坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针．积极推行全员、全系统、全过程的消防安全生产管理，杜绝了各类火灾事故的发生，保障了公司安全生产运营。     

北京住总集团党建工作实行方针目标管理

1988年,北京住总集团开始推行全面质量管理.全面质量管理的基本原理,是企业中所有部门都要以产品质量为核心,将管理责任具体量化,建立起一套科学高效的质量保证体系.按说全面质量管理属于经营范畴,但企业党组织并没有游离其外,而是积极将党建工作纳入其中,借鉴全面质量管理中的精髓之处,推进企业党建工作科学化管理.以住三公司为例,当时的党委领导充分认识到全面质量管理中科学的管理方法,对于加强企业党建工作具有十分重要的借鉴作用,因而积极推进结合尝试.如今,住三公司党支部所采用的"方针目标管理"制度,就是源于对全面质量管理的科学借鉴.     

基于能力的绩效管理

一套完善的绩效管理体系,应包括从绩效管理制度、操作流程到年度考核指标体系、员工考核指标库的建立,再到绩效管理操作实用表单工具等细节,全面搭建起科学的绩效管理平台。在绩效管理的推动下,企业会更注重人的能力提升和潜能的发挥,逐渐形成“以绩效论英雄”的企业文化。笔者结合在中国移动广西公司的工作实际,对基于能力的绩效管理进行了深入的研究和积极的探索。(一)绩效指标层层分解每年年初,中国移动广西公司在集团公司下达整体考核体系的基础上,制定公司的发展战略和年度经营业绩目标,以KPI和工作目标的方式逐级分解至各市公司、县…     

管理创新 追求卓越

建筑是凝固的音乐,是凝结汗水和智慧的永恒的舞动。提到北京国贸、燕莎、丽都饭店、中国工商银行、中国科技馆、嘉里中心、现代盛世大厦、SOHO现代城和大连森茂大厦、上海浦东国际金融中心这些城市建筑精品,人们都非常熟悉,但对这些建筑的承建商却少有人知。作为全国唯一一家与联想、海尔等知名企业共同角逐全国质量管理奖的建筑企业——中建一局建设发展公司,为中国建筑业赢得了荣誉。 中建一局建设发展公司(原中建一局第四建筑公司),是一家拥有固定资产3亿元、流动资产17亿元、资信等级AAA级、自有员工2475人、年营业额20亿元以上、施工面积200万平方米的国有大型建筑企业,自1952年成立以来,公司先后承建了1000余项国家和地方重点工程。近年来,公司坚持在创新中求发展,在发展中求卓越,以管理、技术和专业优势,逐步确立了在中国建筑业的领先地位,而且以自己稳定的质量保证和精品名牌工程,树立了良好的社会信誉。是国内建筑业首家通过OHSMS18000职业安全卫生管理体系和ISO14001环境管理体系认证的企业,并创造性的完成了三大体系的整合。公司先后被命名为“全国质量效益型先进企业”、“全国用户满意企业”、“建设部十佳企业”、北京市“重合同、守信誉”单位、“全国建筑安全生产先进单位”等,1999年被     

坚持全方位推行TQC

我厂自1979年推行全面质量管理,开始为质量教育和QC 小组活动,进而按全面质量管理的全员、全过程和全企业的“三全”宗旨,全方位推行全面质量管理,突出一个“全”字,坚持十年不懈,不断提高产品     

云南省2005年度建筑业资质审批通过企业集中展示 丽江金诚建筑有限公司

丽江金诚建筑有限公司成立于1996年5月，当时是经核准的房屋建筑工程施工总承包三级资质企业。2004年8月，经云南省行政主管部门核定为“房屋建筑工程施工总承包”二级企业。目前公司已成为以建筑业为主，多种经营全面发展的企业。公司注册资金为2019万元。公司成立以来，坚持以市场为导向，以科技为依托，紧紧围绕丽江建设市场的特点，走自我完善、自我发展的道路，坚持以“诚信服务、信誉致上，优质高效，顾客满意”的质量方针，走“以质量求生存，信誉求发展”的经营道路。公司先后承担并完成约130多个大小项目合计约25万平方米的施工总…     

强化管理 锐意改革

我公司成立于1980年,经过十年的艰苦努力,已由原来十几个人的街道建筑企业,发展成为以土建、水电安装为主,兼营预制构件和木门窗加工的国家三级建筑企业,年施工能力40000多平方米,固定资产200多万元。我公司多年来,始终坚持“以质量求生存,以质量求信誉,以质量求发展”的企业宗旨,根据自身的特点,充分利用集体经济的灵活性,狠抓工程质量管理,不断提高工程质量水平,以良好的工程质量信誉     

强化管理争效益滚动发展壮实力

近几年来，我公司紧紧围绕扩规模、拓市场、增效益为目标，切实抓好高层次、高质量、高效益的“三高”工程，取得了较好的经济效益和社会效益。公司连续多年被兴化市委、市政府评为“先进建安企业”，工程优良品率达36％，三年来，建筑业产值利润连年翻番，建筑业成为壮大集体经济，增加从业人员收入，加快奔小康步伐的有效途径。一、抓队伍聚人心，成优势增合力强化人本管理，是加强企业管理的关键。公司以支部为载体，抓好各工程队“领头雁”的配备和队伍建设。一是从加强干部职工思想政治工作人手，增强奉献进取精神和工作责任感c支部所…