浅谈建筑施工企业如何加强资金管理

资金是企业赖以生存发展的血液,资金管理是财务管理的核心,资金管理的好坏直接关系到企业经济效益。目前建筑施工企业普遍存在着流动资金紧张、资金短缺情况,这将严重制约企业的发展,增加企业经营风险。笔者仅就建筑施工企业的资金管理问题进行论述。     

浅谈施工企业资金紧缺的原因及对策

对国有施工企业资金紧缺的原因作了分析，从响应国家政策，积极改制，严格合同管理，提高资金利用效率等方面，提出了解决的措施，对提高企业竞争力具有一定的借鉴意义。     

浅谈施工企业在工程项目中的资金管理

根据多年在施工企业财会部门积累的资金管理经验,多方面剖析并论述工程项目施工中导致资金拖欠的原因并提出了具体解决方案及相应措施,促使资金回笼,避免或减少工程资金拖欠,提高工程资金的到位率。     

浅谈公路工程施工企业资金管理

介绍了目前公路工程施工企业的资金状况,分析了施工企业资金管理的必要性,就如何加强施工企业资金管理进行了深入探讨,并提出了具体的措施,以更好地解决企业的资金筹集和运用的问题。     

浅谈企业资金管理

现在,有不少企业出现资金短缺、资金运行状况不良的症状,严重困扰着自身的生存和发展.资金是经营企业的本钱.企业如何有效筹集和使用资金,实现以最小的资金投入获得最大的资金收益?下面就此谈谈笔者的浅见.1 坚持以市场为导向,以效益为中心,科学安排资金投入计划     

浅析建筑施工企业项目资金的科学管理

当前,建筑施工企业的资金管理存在很多的问题,如何解决这些问题已是迫在眉睫.笔者结合实际工作经验,就这一问题,较为详细地提出了自己的一些观点和看法,仅供参考.     

浅谈公路施工企业资金集中管理

资金是一个工程建设的根本保障,工程施工过程中如果出现资金短缺将使得施工中断,严重影响施工质量和施工进度。公路施工有着施工时间长、资金消耗大等特点,对人力、物力、财力消耗甚巨。目前施工融资渠道和规模日益缩减,施工资金短缺十分影响施工工程,实现集中管理企业资金不仅可以避免企业出现资金短缺状况,还有利于施工企业核心竞争力的提升,使得施工企业将来发展过程中多了一份坚实的资金保障。     

刍议建筑施工企业的资金控制

在建筑施工企业中资金管理和控制非常重要,它在一定程度上决定了建筑企业是否能够长远的发展,对企业的运营起到了决定性的作用。但是,从目前我国建筑施工企业的资金管理现状进行分析,尚不理想。就此,本论文着重针对建筑施工企业的资金控制和管理进行分析,并提出了可行性建议。     

浅谈如何挖掘企业资金的潜力

1 强化内部管理,挖掘资金潜力 随着市场经济的进一步发展,国家宏观调控的不断落实,企业资金紧缺的问题日益突出。在同样的宏观背景条件下,有的企业在市场竞争中能立于不败之地,而有的企业则因资金不足而寸步难行,造成这种局面的主要原因在于,前者能在管理上要效益,使企业走上了健康发展的道路;而后者则死守陈规,不注重企业的内部管理,只是等待“政策”,到头来只能走向衰败之路。 因而,做为一个企业首先要强化内部管理,管好用好资     

简述如何抓好国有建筑施工企业项目党建工作

在认真调研、总结、提炼工程项目部党建工作的基础上,结合上级要求和工作实际,就如何抓好国有建筑施工企业的项目党建工作提出了一些建议,以巩固党在国有企业的执政基础,促进项目部完成施工任务、实现经济效益。     

论建筑施工企业资金紧张的原因及对策

针对资金在企业生存和发展中的重要性,指出了资金管理作为企业财务管理的中心,始终贯穿于企业生产经营活动的全过程,分析了造成施工企业资金紧张的原因,提出了施工企业摆脱资金紧张的对策。     

浅议如何加强施工企业工程项目审计

分析了目前工程项目审计中存在的问题,提出了加强工程项目审计的建议和对策,介绍了工程项目经济效益审计通常采用的方法,阐述了工程项目审计的重点,以加强施工企业工程项目审计工作。     

浅谈建设单位的工程造价管理

工程建设过程中，合理的控制工程造价和节约建设资金越来越为投资者所重视和关注。工程造价控制的好坏直接影响了建设单位的投资效益，从建设单位的角度出发，详细地论述了工程建设全过程中的工程造价管理方法和控制措施，说明建设单位只有抓好集经济，技术，管理于一体的投资管理工作，才能在当今的建筑市场上立于不败之地。     

浅谈施工企业人力资源如何转化为人力资本

结合人力资源和人力资本的定义,探讨了施工企业如何将人力资源转化为人力资本这一难题,阐述了人力资源转化为人力资本的重要性及人力资本在企业生产经营中的价值,并提出了具体的转化思路和实现途径,以提升施工企业的竞争优势。     

施工企业资金管理的探讨

分析了目前施工企业在资金管理上存在的问题，指出企业管理必须以财务管理为中心，财务管理必须以资金管理为核心，资金管理以企业（法人）为主体的重要性，并从管理体制及管理手段上提出具体措施。     

浅谈如何有效地抓好建筑施工管理

结合实践经验,就如何有效地抓好建筑工程施工管理进行了讨论,分别从三个方面进行了分析,同时给出了一些管理措施,通过加强管理,保证了建筑工程施工的顺利进行。     

谈施工企业如何做好质量控制工作

通过对建筑施工企业施工质量把控要点进行梳理,研究了质量控制体系的要点,以加强施工企业的全过程质量管理,做安全工程、优质工程,更好的为客户服务,同时为施工企业创造良好的经济效益。     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

从国家宏观调控角度出发,针对建筑施工企业如何强化工程造价管理、制定有效合理的工程造价等问题,从施工过程和管理体系两方面进行了探讨,并作了简要分析,以使企业经济效益取得最大化。