国有建材企业的股份制改革

在1993年全国建材工作会议上,国家建材局提出要在较大范围内对建材大中型企业进行股份制改革试点。建材国有企业如何根据自身实际条件,选择适宜的股份公司形式,妥善解决改制过程中的特殊问题,这是改制工作首先遇到的问题。上述问题处理得好坏关系到能否以较小的成本取得改制成功。本文针对建材国有企业的实     

国有建材企业干部人事制度改革的思考

党的十四大报告中明确提出,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。江泽民同志在党的十五大报告指出:“国有企业是我国国民经济的支柱。搞好国有企业改革,对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有极为重要的意义。”构成国有企业所有因子中人是最关键和最活跃的因素,而干部队伍素质如何,则成为决定因素。要完成深化国有企业改革的历史性任务,首要的     

民营化产权改革搞活国有中小建材企业的关键

近两年的实践证明 ,中小企业只改革经营形式 ,或只在形式上改制、资产重组 ,难以摆脱政府干预企业、企业经营者负盈不负亏、企业历史包袱越背越重等弊端 ,更为重要的是国有资本仍存留于企业之中 ,国有经济“抓大放小”的调整目标无法实现。鉴此 ,在国企改革进入攻坚阶段的当前 ,有必要把产权改革作为国有中小企业深化改革的主攻方向 ,在思想上深化认识 ,在实践中大胆探索 ,以利建材工业持续发展。充分认识中小建材国企民营化的发展趋势建材工业分为３２个小行业 ,依我国经济发展水平和应对加入ＷＴＯ后参与国际竞争的需要 ,只有部分小行业中…     

发展产权交易深化建材企业改革

发展产权交易深化建材企业改革许金华企业的产权改革，是建立现代企业制度的实质性步骤，而产权交易活动，是产权制度改革的必然要求。随着新型企业制度的确立，实现包括国有企业产权在内的企业产权的交易和流动，必然要成为我国经济活动中的普遍现象。从建材行业的实践看...     

国有建材企业公司化改制浅析

国有建材企业公司化改制浅析蔡攸山在现代企业制度创立进程中，已有一批国有建材企业积极地进行公司化改制，组建有限责任公司或股份有限公司。综观全行业的情况，公司化改制大体通过三种途径实现。一是企业资产进行股份制改造，在产权多元化的基础上改制成公司，如四川嘉...     

国有建筑施工企业发展与改革

建筑施工行业是竞争的行业之一,国有建筑施工企业在面对利润微薄、负担沉重、技术创新投入不足等现实情况下,要实现企业的健康持续发展,就企业内部来说,需要大力推进改革改制工作,建立现代企业制度,并不断完善与市场经济相适应的体制、机制,才能在市场竞争中站稳脚跟而立于不败之地。     

国有燃气企业的改革与发展

1前言在21世纪实现第三步战略目标的伟大实践中,致力于“奉献社会、造福民众”的郑州燃气正以日渐规范的现代企业管理模式,在全省公用事业行业改革中崭露头角,郑州燃气集团以产权制度改革为主线的国企改革探索受到了全省以及全国同行的关注。2000年12月,郑州燃气集团有限公司与     

国家建材局发布国有建材大中型企业改革与脱困工作指导意见

今年是中央提出的实现国有企业改革与脱困三年两大目标的最后一年,可以说,国企改革与脱困,决战在今年。经过两年时间的不懈努力,去年,建材行业一举甩掉自１９９７年以来的整体亏损帽子,实现了整体扭亏为盈,全年实现利润３３６８亿元。值得注意的是,国有及国有控股企业减亏幅度高达８０８１%;国有及国有控股大中型企业也实现整体扭亏为盈,实现利润３２４亿元,其中国有大中型企业的减亏幅度达５１%。决战之年虽然脱困任务依然艰巨,但有去年的良好基础,相信再经过最后一年的奋力拼搏,国有建材大中型企业改革与脱困目标一定能在今年底前实现。为…     

建材国有大中型企业股份化的基本形式及管理体制——建材股份制企业规范化发展系列谈之二

宏观经济市场化,企业体制公司化,被普遍地认为是20世纪90年代中国经济发展的一个重要特征。建材国有大中型企业如何通过股份化改造,真正实现企业经营机制的彻底转换,将是今后一个时期建材企业     

国有建材大中型企业走出困境的对策

国有建材大中型企业走出困境的对策徐迎斌近年来相当一部分国有建材大中型企业效益大幅度滑坡甚至出现亏损。主要表现在：生产增长乏力，亏损急剧增加，产品积压严重，企业间相互拖欠加剧，停产半停产企业增多。从而直接影响到国家财政收人和经济稳定，应采取得力措施，让...     

国有建筑企业项目管理的改革与发展

通过国有建筑企业改革的种种困难,提出将建筑企业“包产到户”,并举例分析将人工、材料、机械、现场经费和临时设施费分别提出私人承包的各种设想。提出“国有企业内部私有化”的理念,建立新型的国企员工自己的私有化项目公司,作为国有建筑企业的一种大胆创新的设想。     

国有建筑企业深层次改革的思考与实践

国有建筑企业深层次改革的思考与实践上海金山石油化工建筑公司建立现代企业制度是一项艰巨复杂的任务，长期以来，企业处于产权不清，自主权不落实、自我约束机制不健全、政企不分的现状，方方面面的包袱使企业在转机建制中常处于被动状态．步履维艰，就我公司而言，光退...     

谈建筑业国有大中型企业改革和发展

一、正确认识建筑业大中型国企改革和发展现状(一)思想路线端正与否,是国企改革和发展的基础国有企业改革和发展,关键是领导班子一、二把手,并且具有驾驭企业的思想路线,即紧跟党中央的一切指示,狠抓改革、改组和改造,创新的发展企业。然而不少企业改革的步子十分迟缓,不是创业,而是守业、看摊、观望。(二)企业内结构深层矛盾,是阻碍改革和发展的因素我国建筑业大中型企业,大多数创建于50年代。是计划经济的典型代表,内部结构建立了“大而全、中而全”、封闭式的办社会,样样皆有、不求他人的滞后模式。既造成极大的浪费,也严重制约了企业的…     

国有房地产开发企业改革与发展探讨

党的十五届四中全会决议指出 :“到 2 0 1 0年国有企业改革和发展的目标是 :适应经济体制和增长方式两个根本性转变和扩大对外开放的要求 ,基本完成战略性调整和改组 ,形成比较合理的国有经济布局和结构 ,建立比较完善的现代企业制度 ,经济效益明显提高 ,科技开发能力、市场竞争能力和抗衡风险能力明显增强 ,使国有经济在国民经济中更好地发挥主导作用”。按照决议要求 ,国有房地产开发企业应积极推进国有资产合理流动和重组 ,调整布局和结构 ,积极发展大型企业和企业集团 ,放开搞活中小房地产开发企业 ,坚持有进有退 ,有所为有所不为 ,使国…     

国有园林绿化企业改革、改制的实践和探索

以上海园林(集团)有限公司改制上市为例,分析了国有园林绿化企业改革的成功经验,并针对尚存在的问题提出建议,以期为国有园林绿化企业的进一步发展出一份力。     

国有建筑企业创新发展的探索与实践

本文以实例阐述了国有建筑企业如何大胆突破传统的生产经营观念,努力拓宽经营领域,转变经济发展方式,并在大力发展生产经营的同时,积极稳妥地开展资产经营和资本运营,走创新发展之路,实现企业又好又快的发展.     

我国国有建材企业的现状分析及对策浅析

本文以丰富、翔实、权威的财务统计数据,系统分析了我国国有建材企业的现状和目前面临的问题,从企业财务监管和企业竞争力的角度出发,提出了相关对策建议。     

国有物业管理企业改革的思考

我国的国有物业管理企业多数是在国家企事业单位后勤体制改革中,以原来国家企事业单位后勤服务机构为基础组建成的物业管理企业。面对国家企事业单位后勤体制的改革和物业管理市场化的推进,国有物业管理企业既要着眼于传统产权结构的弊端,又要着眼于当代世界经济全球化和新技术革命带来的新挑战,特别是物业管理市场化发展对产权制度提出的新要求,建立现代产权制度。     

国有供水企业改革的难点

去年年底,建设部出台了《关于加快市政公用行业市场化进程的意见》,规定民营资本和外资可进入原属国家专营的城市公用事业行业,包括自来水、煤气等,今年初建设部又出台了《市政公用事业特许经营管理办法》,规定市政公用事业特许经营,是指政府通过市场竞争机制选择市政公用事业投资者或经营者,明确其在一定期限和范围内经营某项市政公用事业产品或者提供某项服务的制度。此举在国内外引起强烈反响。国有供水企业反正最后都得走上改制这条道,问题是如果主动选择改革,所花的代价相对要少,社会震荡也可避免,