制造执行系统与企业资源计划系统的集成

制造执行系统在企业资源计划系统与设备控制系统之间构筑一座桥梁，连接企业上层管理与工作地之间过去一直被忽略但需要解决的信息断层。为了提高企业制造系统的性能，需要实现制造执行系统与企业资源计划系统的集成。介绍了制造执行系统与企业资源计划之间的信息流、集成框架和集成关犍技术，以实例说明了集成步骤。     

ERP与铸造生产管理

结合铸造厂实施ERP管理的应用实践，阐述了ERP的开发背景和开发思想以及功能特点等，规划了系统的主要模块、体系结构及网络构架，并以此为基础，创建了ERP软件系统结构与实施模型。综述了国内外在这一领域的现状及其给企业所带来的管理上的变革和创新，列举了一些典型的实例。     

FRP与铸造生产管理

本文介绍了铸造行业的一种新型企业管理模式－企业资源计划（ERP），分析了铸造企业应用ERP管理的意义和应用的初步效益，阐述了ERP系统决策支持和分析功能中各项子系统的作用，并提出了ERP系统今后的开发方向。     

思想工作的资源开发作用

思想工作具有经济管理不可替代的特殊作用，思想工作融入经济管理之中，将是对人力资源的更充分、更深入的开发，将会创造出更大的经济效益。     

ERP与铸造生产管理

本文介绍了铸造行业的一种新型企业管理模式--企业资源计划(ERP),分析了铸造企业应用ERP管理的意义和应用的初步效益,阐述了ERP系统决策支持和分析功能中各项子系统的作用,并提出了ERP系统今后的开发方向.     

ERP生产计划模块的现状、问题及优化研究

为了提高制造业生产效率,在对生产计划管理现状分析的基础上,指出了ERP系统生产计划模块存在的问题。鉴于此,提出了ERP、APS、MES、PCS集成信息模式,并给出了传统ERP生产计划模块的优化对策。通过改变企业传统的生产计划模式来降低库存、提高交货速度,进而快速响应市场需求,是提高企业竞争力的理想方法。     

面向制造企业信息集成的企业资源计划系统的功能模型

企业资源计划系统是实施制造企业信息集成的关键技术之一,其功能模型是设计一个高质量企业资源计划系统的基础.本文基于制造企业信息集成系统的模型,分析企业资源计划系统的功能需求,并利用IDEFO方法建立企业资源计划系统的功能模型.这些功能模型是企业资源计划系统软件开发的基础.     

企业综合计划价值分析及提升措施

以某企业为例,介绍了其综合计划管理现状,分析了其价值,对不足进行了阐述,并提出了提升措施,可为同类型企业提供有益借鉴。     

高级计划与排程在MTO型企业中的应用研究

高级计划与排程是一种基于约束理论面向供应链的生产计划与排程工具，APS软件系统从ERP系统获取基础数据进行生产排程，再将排程结果送到ERP和生产系统中执行。本文在分析MTO型企业生产计划制定实施关键流程的基础上，对APS在企业生产排程中的应用方法进行了深入研究，同时探讨了系统集成的体系架构和关键实现技术。     

I-M3在模具企业管理信息化中的应用和实践

根据模具企业的特点,结合模具企业管理信息化多年的应用实践,分别从客户沟通、进度控制、成本管理、车间监控、信息共享、与工程数据集成、异地远程办公等方面,通过案例分析,剖析问题的根源,探讨了模具企业信息化建设的重要性和必要性,并提出了I-M3具体的解决方案。     

基于精益制造与企业资源计划的材料定额方法研究

对传统材料定额方法进行分析,针对材料定额的原材料规格变化、下料组合变化的难题,提出了基于精益制造与企业资源计划的材料定额方法与流程解决方案,提出了材料综合下料利用率的方法.对材料定额的闭环控制、材料定额控制与管理协同等问题进行了研究,提出了材料定额的控制与管理流程优化解决方案.给出了材料定额控制与管理优化示例.运用表明上述方案可以提高材料定额的准确率、集成度、协同度,降低材料定额差异,提高材料定额控制与管理水平.     

集成化管理有助于提高国内模具企业管理水平

当前,我国模具企业管理水平整体处于落后水平,探索新的管理方式已经成为我国模具企业的首要任务。相关资料显示,在我国众多模具企业中,大部分是民营企业。一些民营模具企业近几年来发展迅速,企业不断做大做强,具有一定规模,是模具行业中一支不可忽视的力量。然而,仍有不少民营模具企业是家族型企业,其管理理念淡薄、滞后,基本上还停留在作坊式、粗放式管理模式上,忽视管理或光管不理,这就难免会使模具企业发展滞后。     

混合生产模式下汽配业ERP销售模型及应用

分析了中小型汽配件制造企业的现状,并论述了在混合式生产模式下,ERP销售模型的建立及应用.以浙江某公司销售系统为例,使用面向对象的技术和UML建模工具,结合企业的实际需求,给出了UML系统建模的的详细应用实例,并在最后介绍模型系统实施的方案.     

人本管理在企业管理中的应用

通过对现行企业人本管理中存在的问题,提出了在企业管理中人本管理的实施对策。实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是现代企业制度的本质要求。只有认真落实人本管理思想,企业才能兴旺发达、长盛不衰。     

中国模具工业未来发展趋势及出路

伴随着产品技术含量的不断提高,模具生产向着信息化、数字化、无图化、精细化、自动化方面发展;模具企业向着技术集成化、设备精良化、产品品牌化、管理信息化、经营国际化方向发展。以2005年全国模具产值600亿元为基础,按“十一五”期间年均增速12％～15％及2010-2020年期间年均增速10％左右测算,总量目标为：按年均增速12％推算,2010年约1000亿元,2020年约2600亿元。按年均增速15％推算,2010年约1200亿元,2020年约3100亿元。     

企业管理与思想政治工作

思想政治工作在企业管理中发挥着重要的作用,但在具体实践中,思想政治工作很难与企业管理直接融合。随着对企业党建工作的不断探索和创新,只要坚持以科学发展观为指导,与时俱进解放思想,思想政治工作可以全方位融入于企业管理的体系当中,成为现代企业管理的重要组成部分。     

中国领先企业管理的“三字经”——读《中国领先企业管理思想研究》

管理大师德鲁克曾预言：“21世纪,中国将与世界分享管理奥秘”。7月7日,《财富》杂志发布2014年世界500强名单,中国有100家企业上榜,为历史之最,与美国128家的数量差距正在进一步缩小,而且中国石油化工股份有限公司作为中国企业首次进入前三甲。中国领先企业管理思想,已经不是中国之问,更是世界之问了。     

工艺路线在ERP系统中的应用

本文论述了在PDM/CAPP/ERP系统集成环境下工艺路线的应用和发展,探讨产品零件的加工路线和在各个工序中的标准工时如何在ERP系统中信息集成,保证产品数据的一致性、完整性、唯一性和共享性。