国有煤炭企业人才流失现象透析及对策

当前,国有煤炭企业专业技术人才流失严重,分析了产生这种现象的原因,提出国煤炭企业应当靠思想政治工作、靠事业发展、靠机制创新、靠感情留住专业人才。     

煤炭企业人才流失的原因与对策

煤炭企业的人才流失已经严重制约煤炭企业的进一步发展.分析了煤炭企业人才流失的主要原因,提出了煤炭企业引进和留住人才需要采取的措施.     

如何防止国有企业人才流失

以煤炭行业某大型国有企业为例,2005～2010年,平均每年离职人数为20至30人。离职人员中50%以上为具有本科以上学历、年龄在25～40岁之间、具有5年以上工作经验的年轻人,离职去向多数为跳槽到同行业企业或民营企业。     

国有企业人才流失现状分析及对策

随着知识经济的到来,人才的竞争逐渐演变为企业竞争的焦点,人才成为企业的第一资源,然而,国有企业固有的弊端及体制等问题而引发的人才流失严重成为国有企业人力资源管理者最棘手的难题。     

浅谈中小企业人才流失的原因及对策

中小企业在我国的经济社会发展中占有重要地位,发挥着大企业难以取代的作用.中小企业作为我国国民经济的重要组成部分,同样也处在改革和发展的关键时期.但是人才流失却阻碍着我国中小企业的发展.人才是企业最重要的资源,企业竞争归根结底就是人才的竞争.中小企业人才流失问题严重,如何有效地解决人才流失问题以增强我国中小企业的市场竞争力将是我们面临的一个严峻、紧迫而具有现实意义的问题.     

勘察设计企业人才流失及对策的思考

目前,勘察设计企业专业技术人才流失较多,本文分析了产生这种现象的原因,提出了勘察设计企业留住人才的具体措施。     

国有煤矿人才流失原因分析及吸引对策

围绕国有煤矿生产发展现状,分析了煤矿人才流失的原因,提出了国有煤矿吸引人才的对策。     

浅谈国有煤炭企业人才流失的现状及对策

以某国有煤炭企业为例,分析了当前国有煤炭企业人才流失现状,分析其原因,提出了防止人才流失的对策.     

煤炭企业人力资源管理的难点及对策

针对煤炭企业在激烈的市场竞争中，面临人力资源管理的现状及难点进行分析，提出了实施改革和发展的具体对策。     

国有煤炭企业人才流失的原因及对策

随着市场对能源需求的不断加大,煤炭企业在市场经济中得到了前所未有的发展。人才是第一资源,市场竞争就是企业间人才之间的竞争,越来越多的煤炭企业不惜用重金去吸引、留住人才。然而,由于国有煤炭企业的特殊工作环境等问题引发的人才流失问题仍较为严重,已经成为制约煤炭企业发展的重要因素,不能不引起煤炭企业高管人员的足够重视。     

国有大中型煤炭企业成本管理模式

对成本和成本管理模式进行了简要阐述,指出我国国有大中型企业成本管理模式的缺陷,并且以兖矿集团济二矿为例从宏观、微观两个角度,分析了我国国有大中型企业成本管理模式的缺陷产生的原因,最后立足济二矿经营管理实践,在成本管理模式方面进行了积极的探索.     

煤炭供应链管理是国有煤炭企业物流公司的发展方向

提出了国有煤炭企业物流公司实施煤炭供应链管理的发展方向。认为煤炭供应链管理的本质在于服务,实施的基础在于网络。     

煤炭行业上市公司独立董事现状及对策

建立独立董事制度是完善我国上市公司治理结构的重要举措。在介绍国内外独立董事制度及我国煤炭行业上市公司独立董事现状及存在的问题基础上，对独立董事如何更好地发挥作用提出了建议。     

关于国有煤炭企业人才开发管理的几点思考

分析了国有煤炭企业人才开发管理面临的困境及其原因,从更新观念、培育人才、管理制度、激励机制、人才成长氛围的角度,提出了加强国有煤炭企业人才开发管理的对策。     

国有煤炭企业社会责任存在的问题及对策

从职工权益、煤矿安全、职工维权组织、环境保护方面,分析煤炭企业社会责任存在的问题.据此提出了提升经济效益,保护职工健康,提高职工待遇,保护环境,节约资源和维护自然和谐,建立管理机构,完善国有煤炭企业社会责任报告制度等对策.     

浅议企业国有资产的流失及防范对策

介绍了企业国有资产流失的含义及其流失途径、主要原因,并就防范国有资产流失的对策方面提出了几点建议.     

浅析国有企业人才流失原因及对策

剖析了企业人才流失的原因,提出国有企业目前只有加快推行强企战略,采用目标策略及合理运用薪酬机制等措施才能留住人才。     

入世后,我国国有企业存在的问题及对策

分析了我国国有企业存在的问题及原因 ,并对我国国有企业存在的问题 ,提出了对策 ,具有重要的现实意义     

国有重点煤矿安全生产面临的主要问题及对策建议

通过对国有重点煤矿安全生产情况的全面考察，深入分析了当前我国国有重点煤矿安全生产管理面临的主要问题，并有针对性地提出了对策建议。