基于业主方的大型石化项目进度检测体系构建及应用

通过分析业主方进度检测体系构建方法,阐述大型石化项目进度检测体系构建步骤,主要包括建立组织体系、健全管理制度、检测数据体系和进度预警纠偏等,并通过应用案例验证该体系的科学性和实用性,为大型石化项目进度检测体系构建提供参考。     

基于霍尔三维结构的项目风险管理集成化研究

基于霍尔三维结构的思想，结合项目风险管理的理论和方法，提出了项目风险管理的三维结构——时间维度、逻辑维度和知识维度；在对三维结构中的每一维度进行分析的基础上，给出了项目风险管理集成化逻辑模型。     

基于霍尔三维结构的工程项目动态集成化风险管理研究

当前,工程项目规模大、周期长、施工技术复杂,信息数据也日趋庞杂繁冗,工程项目风险管理面临一定挑战。对已有风险管理模式进行研究,根据工程项目的特点,建立基于霍尔三维结构的工程项目动态集成化风险管理模型,并基于该模型对工程项目风险进行全过程动态识别、分析和监控,以实现对项目风险的有效管理。     

业主方项目管理目标控制研究——以某试验线工程为例

结合某工程实例研究业主方对投资、进度和质量三大目标的控制.首先对业主方在投资、进度和质量三个方面的工作任务进行设别;其次,将工作任务与组织结构相结合,建立了项目参建各方和项目管理公司内部各职能部门的职责分配矩阵;最后提出了一些在实践工作中效果显著的工作保障制度.     

基于业主BIM的大型机场项目协同管理方法研究

业主管理BIM的实施诉求与设计、施工单位的BIM技术应用存在本质的区别。从业主管理的角度出发,探索基于BIM的大型机场项目业主协同管理方法。针对白云机场T2航站楼项目的建设管理需求,基于BIM技术的可视化、参数化、多方协同等特性,研发BIM协同管理平台,用于项目的设计BIM协同、现场人员管理、进度管理、质量安全管理以及变更管理等,为业主和各参建单位的协同管理提供信息化工具。相较于传统管控方法,项目管理的效率以及各参建单位之间的协同得到了明显提升。     

以业主为核心的大型工程建设项目风险集成管理

通过研究项目组织成员介入项目的周期、组织关系和风险责任,分析业主在风险管理中的核心地位,提出大型工程风险管理应以业主为核心,项目组织其他成员为支撑构建统一的风险管理平台。在集成化理论的指导下,构建基于业主的风险管理集成化模型,认为由风险维、组织维、过程维组成的风险管理三维体系是该模型的核心,并设计应用流程,以指导风险管理活动的实践。     

基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式研究

集成化是建设工程项目管理的发展趋势,对于解决传统工程项目管理中存在的问题、提升工程项目管理水平具有重要的意义。首先分析集成化管理的涵义,阐述建设工程项目开展集成化管理的必要性。在此基础上,从全寿命期管理、全过程管理、全要素管理、全方位管理四个方面,构建基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式,并对质量、进度、造价、安全、环保等全要素目标的集成进行分析和探讨。最后,提出建设工程项目集成化管理模式实施的各项保障措施。     

基于安全链模型的大型石化建设项目安全管理分析

简要介绍了大型石化建设项目特点、管理现状和国内外安全链理论的发展状况.为了加强这类项目的安全管理,基于系统思想和“以人为本”的安全理念构建起融合要素体系与流程体系的安全链模型.运用该模型可以从人、环境、信息、运营设施、施工设施、技术和管理等要素角度和反映全生命周期的“主动行动、预防、准备、响应、恢复”等流程角度对影响建...     

基于业主方的大型建设工程项目管理成熟度模型研究

大型建设工程项目建设的成功与否，不仅直接关系到投资者的投资效益，而且关系到国民经济的健康发展。针对我国业主方的大型建设工程项目管理现状，构建了大型建设工程项目管理成熟度模型结构，研究了模型范畴、模型维度和模型评价指标域等，并阐明了模型的评价原理。     

高速公路项目业主预算管理研究——以马鞍山长江公路大桥项目为例

首先概述高速公路项目业主预算管理相关内容,然后分析目前高速公路项目业主预算管理存在的问题,最后以马鞍山长江公路大桥项目为例,提出均衡各项建设目标、严控预算执行过程、强化预算考核等项目业主预算精细化管理对策。     

项目集成化管理模式在市政工程的具体实践应用——以信息化（SAP）系统为例分析

项目管理主要是基于系统的思想,将多个元素组合成一个有机整体,从而达到组织的目标,最大限度地减少资源消耗,节约成本。分析项目集成化的管理模式,并结合市政工程项目管理的具体实践操作,分别从项目的结构类型、预算控制、物料管理、计划和进度控制、实施及评价等方面,阐述了信息化(SAP)系统在市政工程项目管理中的应用。     

基于PDCA循环法的建设工程项目业主方质量管理研究

在工程建设中,业主方的管理直接决定着建设工程质量的好坏.因此,加强业主方质量管理研究,对保证工程建设的质量至关重要.该文利用PDCA循环法,以某公寓房建设工程项目为例,对如何加强业主方的质量计划、执行、监督检查和处理进行研究,并提出了具体的措施和方法,对加强工程建设业主方的质量管理具有重要意义.     

规划师在大型建设项目设计中的统筹协调作用——以广州亚运城规划总咨询为例

本论文主要研究大型建设项目的设计管理模式。首先阐明研究大型建设项目的设计管理模式的意义．从专业复杂性、协调性、时间成本等角度,分析大型建设项目管理的难点：同时,总结分析国内外大型建设项目设计管理的方法和实践经验,为大型建设项目的设计管理模式提供借鉴。在此基础上,分析当前我国建设管理体系的特点,指出其存在的不足。然后,以广州亚运城规划总咨询为例．在设计管理、技术协调等方面提出针对性的建议。     

大型复杂建设项目组织集成的实施研究——以上海世博会工程建设项目为例

现代建设项目体现出来的"大型化、复杂化"趋势,使得传统的工程项目管理方法已经不能满足其需要,所以要求对建设项目实行集成化管理,而建设项目集成化管理的关键即是组织系统的集成管理。从上海世博会项目建设实践出发,分析了大型复杂建设项目的管理难点及其组织集成的必要性,接着,对世博工程建设项目组织集成的实现体系进行研究。最后,从目标效果和保障措施两个方面,为大型复杂建设项目组织集成实施提出了建议。     

模块化总控管理体系在工程项目管理中的应用——以大型交通基础设施项目为例北大核心

随着工程项目发展趋于复杂化、多样化,模块化总控管理有助于提高项目管理效率和管理水平。从模块化管理和项目总控管理理论内涵出发,通过分析模块化总控管理体系在工程项目管理中应用的适用性及效果,提出模块化总控体系的具体应用模式,并以某大型交通基础设施项目为例,验证该体系的实际应用效果,以期为工程项目应用模块化总控管理体系提供借鉴与参考。     

基于宏观层面的保障性住房项目质量问题改进研究——以上海市大型居住社区某基地为例

针对近年来暴露出的保障性住房质量问题,以上海市大型居住社区某基地为例,对其存在的主要质量问题进行分析并剖析项目层面、企业层面和宏观管理层面的原因。经研究发现,项目层面的原因是显性的、表象的、微观的,企业和宏观管理层面的原因是隐性的、深层次的、根本上的,只有从提升质量管理理念、提高规划质量、加强统筹指导等宏观层面加强顶层设计,才能确保保障性住房质量不断改进。     

以技术管理平台为手段的大型建设项目设计管理方法研究 ——以潍坊站南广场片区及高铁新片区 设计管理平台实践为例

大型建设项目规划设计涉及专业多、协调界面复杂、建设周期有叠加等问题,同时还要面临政府及开发建设单位人事安排困难、技术力量薄弱、既有设计成果不全,设计周期相互叠加等问题,为规划设计管理带来一系列挑战。本文探讨以技术管理平台为手段的大型建设项目规划设计管理方法,对技术管理平台的内涵、特征进行说明,并结合潍坊站南广场片区及高铁新片区规划设计咨询与管理实践,分析梳理规划设计管理中存在的主要问题。通过技术管理平台,为两片区的规划设计管理工作提供设计管理,最后详细列举了规划设计管理平台所做的工作及规划设计成果。     

构建以业主为核心的安全管理责任体系

杭州地铁事故发生之后，施工方与业主方各执一词，社会各界议论纷纷。业主方认为地铁建设旨在解决民生问题，追求进度和节约资金理所当然，将事故责任归咎于施工方；施工方则认为业主方苛刻的建设资金投入和盲目的进度要求是产生事故的根源，同时指出设计方的设计没有顾及现实施工情形。那么，从科学的工程建设安全管理视角，又将如何看待这三方的责任及其架构呢？事实上，在西方工业发达国家，这些事情都有先例，并进行了相应的研究和规范。