浅析如何开展电能计量班组对标工作

随着经济的快速增长,企业在发展过程中,越来越重视自身标准化管理。标准化管理工作的开展不仅会促进企业的发展,也能够促使企业的竞争力获得提高。在电力企业中,电能计量班组是重要的电能销售与运维部门,对电力企业的发展有着至关重要的影响,开展电能计量班组的对标工作,不仅能够使电能计量的工作更有效率,也能够使电力企业的发展获得进步。该文对如何开展电能计量班组对标工作进行说明,以促进电力企业的进步。     

电力标准化建设及管理中的常见问题及改善措施

随着市场经济的逐步深化发展，越来越多的产品开始向国际市场迈进，市场竞争也随之变得越来越激烈，在这种情况下，就要求企业要积极主动的开展一系列的标准化工作，不断建立健全企业的标准化体系，从而产品的市场竞争力。本文主要分析了电力企业标准化建设与管理中存在的一些问题，并提出相应的改善措施，希望能够提高电力企业管理的效益，实现可持续发展。     

我国电力行业人力资源管理的问题及对策

我国电力企业内部随着生产规模的不断扩大,对专业人才的需求开始大幅度增长。在这种新形势下,要提高电力企业竞争力,核心是营造良好的人才环境,增强企业对人才的吸引力。因此,分析当前我国电力企业人力资源管理中存在的问题,并有针对性地解决,是稳定电力企业生产发展的重要环节。本文首先探讨我国电力企业人力资源方面存在的一些问题,其次提出一些解决的建议和措施。     

电力企业人力资源管理探索与研究

随着经济社会的发展,一种比资本更为重要的企业生产要素随之诞生——人力资源。现如今,人力资源已经超越了企业资本,成为企业发展过程中的第一生产要素。电力企业是我国社会主义事业中的重要组成部分,其规模比较庞大,吸纳了我国众多的人力资源。人力资源管理工作的好与坏,直接影响着电力企业的工作质量。因此,可以说人力资源管理工作是电力企业所有工作中的重中之重。针对当前我国电力企业人力资源管理工作中所存在的一些问题,提出加强电力企业人力资源管理工作、完善企业人力资源结构的相关建议,为我国电力企业的可持续发展作贡献。     

基层电力企业标准化管理的实践与思考

标准化管理是现代管理的一种重要手段,电力企业实行标准化管理,是提高电力企业管理质量的有效途径。电力企业要实现标准化管理,就要建立高效、科学以及规范化的标准化管理体系,为供电企业各项工作的正常运行提供保证。本文就某基层电力公司实施标准化管理后取得的效果进行分析,指出了在标准化管理中还存在的问题,并对供电企业如何加强标准化管理进行了思考。     

电力企业标准体系建设与有效运行

电力企业是国民经济建设的重要基础领域。电力标准化是电力企业发展的基础性工作,对建立现代化管理制度、提高工作质量和效率,确保电力建设、生产的安全稳定都具有十分重要的意义。因此,结合企业特点,建设科学的标准体系是电力企业标准化工作的出发点,使其有效运行、充分发挥作用,则是标准化工作的落脚点。     

电力企业计算机管控方法研究

随着我国经济快速的发展,我国对信息技术的应用也越来越广泛,电力企业对计算机技术也有很大的需求。通过有效的计算机管控工作能够大幅度提高电力企业的运行效率,但是就目前而言,我国很多的电力企业在计算机管控工作上存在一些不足,而这些不足严重影响了企业的发展,所以本文主要对计算机管控进行简要的研究,希望能够帮助电力企业更好的开展计算机管控工作。     

电力企业岗位培训的新思路

当今社会的经济在不断持续稳定发展,我国的国民经济无论是从内部环境还是从外部环境都发生了翻天覆地的变化,电力能源作为推动我国经济发展的主要动力,其重要性也是不言而喻的。在当前环境下,加强电力企业的岗位培训工作,对人才队伍进行优化,增强企业的核心竞争力,对于保证电力企业的深化改革和转型发展都具有重要意义。所以本研究主要对电力企业岗位培训方面的相关内容进行分析,并挖掘一些创新思路,希望所得结果能够对电力企业的发展起到一些促进作用。     

开展标准体系自我评价与确认工作应注重管理标准与工作标准的关系

电力行业开展"标准化良好行为企业"标准体系评价与确认工作是电力企业优化生产经营管理、加速技术进步、提高经济效益、促进生产经营活动,向更加科学有序的方向发展从而提高竞争力的必要条件。建立健全电力企业标准体系是电力企业标准化工作的一个重要组成部分,是电力企业的一项综合性基础工作,它贯穿于企业生产、技术和管理活动的全过程。     

电力企业信息系统运行维护标准化管理探讨

信息技术在现代企业中得到了广泛的应用,随着信息技术应用的推广,电力企业的信息系统也随之越来越复杂,需要企业进行相关的维护和更新。在"资源节约型、环境友好型"的大背景下,对电力企业也提出了更高的要求,不仅要努力提高企业的自身素质和经营质量,出色地完成生产效率的任务,而且还要实现电力企业的信息化和标准化。本文首先阐述了信息系统运行维护标准化管理的内涵和功能设计,进一步分析了目前电力企业中了信息系统运行维护标准化管理的现状,指出了管理过程中存在的诸多问题。最后,根据反映出的问题,提出信息系统运行维护标准化管理的对策。目的在于促进电力企业的全面提升,建立科学完善的信息管理系统,提高企业的整体竞争力。     

浅析电力企业标准化建设

电力企业标准化管理，就是要以各类标准规范电力企业的生产经营活动，对电力企业的技术、管理、生产工作进行全面控制，使电力企业生产经营的每个环节处于协调、有序、稳定的最佳状态，促进电力企业的发展。下面本文对电力企业标准化建设进行了探讨。     

浅析电力企业营销管理策略

随着经济的不断发展和我国综合国力的不断提升,给我国电力企业注入了新的发展活力。然而在与国际接轨的过程中,与国外企业相比,我国电力企业的营销管理水平仍然较为欠缺。营销管理水平的高低直接关系着企业能否在激烈的市场竞争中求得生存和发展,因此,企业必须不断提高自身的营销管理水平。本文着重分析了影响我国电力企业营销管理水平难以提高的主要原因,并针对这些原因提出了一些意见和看法,以便供广大相关人员参考。     

企业文化在电力企业管理中所发挥的作用分析

在我国社会主义市场经济不断深入的背景下,电力企业得到了长足的发展,同时电力行业间的竞争力也越来越激烈。作为企业发展精神支撑,企业文化建设对提升电力企业管理水平,增强电力企业凝聚力,提升电力企业核心竞争力具有重要的作用。本文首先分析企业文化对电力企业管理的作用,然后提出加强电力企业企业文化建设的有效建议,供有关人员参考。     

新形势下电力企业工会工作的思考分析

新形势下,我国的电力企业取得了前所未有的发展,这得益于社会需求的不断扩大以及电力企业本身的不断努力。近年来,电力企业的工会工作受到了社会各界的广泛关注,当前的社会形势要求电力企业必须创新工会工作,开辟一条具有中国特色的企业工会新道路。本文中,笔者结合工会工作的一些经验,简要思考并分析了我国电力企业工会工作面临的问题以及应对措施。     

电力企业管理与创新工作协调发展分析

本文从电力企业的特点切入,并结合自身的实际工作情况,对我国电力企业的现状进行阐释,并且分析了影响我国电力企业发展的因素,也提出了一些解决电力企业管理与创新协调发展的措施,从而提高电力企业的核心竞争力,以供参考。     

关于电力企业电费核算的管理分析

电费核算,换言之即是电费审核,属于电力企业会计审核中的基础性工作,与电力企业盈亏息息相关,同时它又是电力企业核算中的核心工作,对于电力企业的发展具有决定性的作用。然而,电费核算不是单一独立的部分,它需要企业各个组成部分的密切配合,需要企业员工的共同努力。受制于传统的电费审核模式,不规范的电费审核屡见不鲜,供电企业的电力销售情况无法被真实反映,无法达到规范化、标准化的电费管理要求。     

浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案

为了满足现阶段电力企业的工作需要,必须要优化其综合计划管理方案,保证标准化建设的开展,满足我国现阶段电网工作的要求,保证电力企业的健康可持续发展的要求,这就需要健全综合计划管理体系,确保电力企业新型管理方案的更新,提升企业的综合管理效益,确保综合计划管理的高效性、科学性、统一性,保证新型计划管理模式的应用,从而保证企业最大效能的实现.     

电力企业人力资源管理思路分析

电力企业在我国经济发展过程中有着重要的作用,是关系着我国经济发展命脉的重要企业。随着经济的发展和社会的进步,对电力企业也提出了更高的要求。电力企业要想获得长足发展,就必须从人才管理方面入手,为电力企业的发展注入新的活力,促使电力企业在激烈的市场竞争中彰显自己的发展优势。文章主要结合自身的实践工作经验对电力企业的人力资源管理问题及管理思路进行了简要的分析,希望能够为同行提供一定的参考和借鉴,促进我国电力企业的发展。     

浅谈电力计量的标准化管理策略

随着新时期我国人民电力使用的不断深入,电力企业与人们之间的联系日益密切,而电力计量工作作为这种联系最为直接的实现环节,在目前的开展中必须实现全面的完善,才能够真正地推动企业对于电力这种商品的有效营销。因此,近年来,我国各电力企业皆纷纷针对计量工作开始了标准化的管理。本文便是从计量工作的标准化管理角度人手,从人员与服务、管理、技术这三个方面探讨了标准化管理的具体实施,希望能够为相关的人员提供必要的帮助。     

浅谈电力计量的标准化管理策略

随着新时期我国人民电力使用的不断深入,电力企业与人们之间的联系日益密切,而电力计量工作作为这种联系最为直接的实现环节,在目前的开展中必须实现全面的完善,才能够真正地推动企业对于电力这种商品的有效营销。因此,近年来,我国各电力企业皆纷纷针对计量工作开始了标准化的管理。本文便是从计量工作的标准化管理角度入手,从人员与服务、管理、技术这三个方面探讨了标准化管理的具体实施,希望能够为相关的人员提供必要的帮助。