关于企业研究院的地位和作用的思考

由于企业研究院是企业科技创新的基地，企业又是国家科技创新和市场经济的主体，企业的竞争主要是科技实力的竞争，所以企业研究院在国家创新体系中应居于基础地位，且在市场竞争中处于核心地位，企业要能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性竞争力，必须进一步重视和加强企业研究院的建设和发展，培育和提升企业核心竞争力。     

为科技档案置新居

为提升企业竞争力，分公司相继开工建设了多套装置项目建设，焦化、加氢等重点项目将在今年年底陆续建成，科技档案也逐年递增，科技档案装具出现吃紧问题。为此，科技档案管理人员急企业发展所急，及时提出了安装排式密集架的解决方案。     

注重科技成果评价管理——科技成果综合评价指标设计及应用

企业是技术创新的主体。加强科技绩效评价,是引导企业技术创新,促进技术进步,监督管理企业科技创新活动的有效手段。对科技产出的评价也是企业内部科技绩效评价指标体系中的重要内容之一。科技产出成果作为科技创新战略实施、科技创新组织体系与自主创新能力建设、科技投入及创新激励机制等多项因素综合作用的结果,以及衡量企业市场竞争力的重要指标,一直是企业集团内科技决策组织、科技管理部门、科技开发机构等各方密切关注的焦点,在企业科技创新和进步方面起到十分重要的作用。     

企业发展的强力“推手”

近年来、抚顺石化公司适应国内外炼化技术发展趋势．以原始创新．引进消化吸收再创新为重点,加快科技创新的步伐,努力提升企业的核心竞争力。     

企业发展的强力“推手”

近年来、抚顺石化公司适应国内外炼化技术发展趋势．以原始创新．引进消化吸收再创新为重点，加快科技创新的步伐，努力提升企业的核心竞争力。     

科技加油——石油科技迈步自主创新

作为国家竞争力的核心，自主创新已成为我国科技发展的战略主线。而国际竞争力的角逐中，能源领域是大国必争的竞技场，特别是事关国家命脉的石油天然气产业，更是面临激烈的竞争。我国三大国家石油公司肩负为我国全面建设小康社会提供能源保障的重任，未来的新征程离不开石油石化科技先锋的贡献，而且三大公司能否有效提升国际竞争力，更是取决于科技自主创新的力度和成果。石油石化企业自主创新任重道远。现阶段正是石油石化企业自主创新的黄金时期，在自主创新的道路上，我们需要科技创新为我国石油石化工业的发展加油，同时我们也要为石油科技加油!     

持续提升自主创新能力和核心竞争力

2011年以来,中国石油天然气集团公司(简称集团公司)科技工作紧紧围绕公司战略发展目标,坚持与生产实际紧密结合,全面启动实施"十二五"科技计划,集中加强重大科技项目和瓶颈技术攻关,持续推进科技创新体系建设,取得一系列重要进展和新的成果。重点科技攻关项目成果丰硕,研发项目组织管理水平持续提升,基础条件平台体系建设全面推进,科技创新组织体系不断优化,科技保障体系建设持续加强。科技工作巨大作用的充分发挥,使集团公司自主创新能力和核心竞争力持续提     

大庆局核心技术攻关成果丰硕

记者4月4日获悉,大庆石油管理局通过打造科技优势,一批核心技术取得显著突破和较大进展,为提升企业核心竞争力提供了强力支撑。去年大庆局共开展重大科技项目68项,重点科技项目31项,取得科技成果155项,重大科技项目完成率达到100%。在过去的一年里,大庆局牢牢抓住创建百年油田、提高"三率"这个中心,承担的国家、集团公司级     

国有大企业建立健全科技管理创新体系的构想

1．国有大企业科技管理创新体系的现状 中国加入WTO以后，随着中国与世界全方位接轨的深入，在深入贯彻落实科学发展观的大环境下，对于国有大企业，为建立健全科技管理创新体系提供了进行深层次研究的广阔平台。几年来，各层面有专职人员从事科技管理工作，各层面第一责任人高度重视科技管理工作，并有专门高级管理人员负责科技管理的各项工作落实与开展，为落实与发展科技管理创新工作提供了必要的行政保障与物质基础。通过设立科技支撑计划，针对制约企业发展的“瓶颈”技术开展重大技术和关键技术的攻关研究，提高了企业的核心竞争力；     

石油企业员工培训应把握好的几个问题

<正>我国加入世界贸易组织后,全面提升技术管理水平、实施技术创新战略、提高科技竞争力已经成为石油企业新形势下提升国际竞争力、迎接挑战的必然选择。优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快。重视培训、重视员工全面素质的提升,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的最根本手段。     

企业基层创新路径

创新是企业的灵魂。企业如果没有创新的精神和观念,没有广大员工对创新的追求,就不可能生存发展下去,更不可能在市场竞争中稳操胜算。企业创新是一项全员参与的活动,开展得好,将提升整体人员的素质,增强企业的活力和凝聚力,提升企业的核心竞争力,实现可持续发展。     

探寻科技创新规律

为了使技术创新取得预期成果,对企业核心竞争力和市场竞争力的提高提供强大的技术支持,就必须形成科技创新自身科学合理的运作规律,建立完整的科技创新体系。     

发挥引导和支撑作用提升企业核心竞争力

大港油田集团公司大力实施以技术引导市场、以科研支撑现场的科技创新战略,有效地提升了企业的核心竞争力,使科技在企业发展中发挥了不可替代的作用。     

注重建立企业持续增长机制

创新是中华民族生生不息的源泉,也是每个企业核心竞争力的灵魂。优化人力资源,提升企业文化内涵,注重科技创新和体制创新等,成为扬子石化走向成功的关键要素。     

落实科技计划,抓好重大项目

编制和落实科技计划,是实施科技创新战略,加强科技管理的重心,其目的是为提高集团公司的技术实力和经济效益多作贡献,为建设具有国际竞争力的跨国企业集团,实现“两个转变”提供有力的技术保障。集团公司“十五”科技发展计划前两年执行情况是比较好的,取得了一批重要     

华北局四大举措打造核心竞争力

华北石油管理局坚持科技管理和技术进步一起抓,在保持和获得核心技术的能力上下工夫,通过打造差异化竞争优势,不断提升核心竞争力。企业核心竞争力是企业的生命线,是企业运行、发展的动力源。拥有强大的核心竞争力,意味着企业在参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有了选择权。随着竞争的日趋激烈,打造核心竞争力成为中国企业特别是国有大型企业的必然选择。面对重组分立以来的种种困难,华北     

提升焊管企业核心竞争力的有效途径

针对目前国内外焊管产品市场供大于求的局面,以及我国焊管产品出口面临的严峻形势,分析了我国焊管生产技术、机组装备水平及高端焊管产品的研发状况,探讨了提升我国焊管企业核心竞争力的几种有效途径,包括企业集团战略的实施、生产技术和装备水平的不断改进、企业科技创新和产品结构的调整以及品牌战略和人才战略的实施。最后对焊管企业的管理和发展提出了建议。     

中国石化科技创新体系建设进展与体会

中国石油化工集团公司多年来坚持"振兴石化,科技先行"的方针,紧紧围绕石油、石化主业着力自主创新,加强科技攻关,建成科技创新体系,研究开发了一批具有国际竞争力的核心技术和专有技术,公司整体技术水平进入世界先进行列。公司在推动科技创新和技术进步中积累了一些值得继续坚持的做法,具体包括:完善创新体制,构建支撑主业发展的技术平台;强化顶层设计,把握科技主攻方向;加强科技和产业结合,形成"大循环"机制;创新重大项目组织模式,形成"十条龙"科技攻关机制;坚持开放创新,形成以企业为主体,国内外、产学研相结合的创新体系;建立内部技术市场等特色机制,发挥市场在资源配置中的作用;加强人才队伍建设,打造科技领军人才;推进创新文化建设,营造良好创新氛围。     

倾力科学发展

这五年，是石油石化企业全面建设的五年。他们利用天时地利，加大科技创新、优化产业布局，深化力部改革、强化责任意识。打造出强大的核心竞争力。     

创新型企业的启示

如今，一种新的核心竞争力悄然出现，它就是创造力。对于我国企业来说，要尽快建立起一套符合市场经济要求的现代企业管理模式，不断从观念、产品（服务）、技术、组织、管理、营销、化等方面进行创新并提高自主创新能力，以应对经济全球化的竞争与挑战。这也是“十一五”时期引导中国经济发展的重要任务。科技是先进生产力的代表和集中体现，是综合国力竞争的决定性因素，技术创新正在成为企业巩固和增强市场竞争优势的一种重要手段。胡锦涛主席今年初在全国科学技术大会讲话中的核心要点之一，就是要深化企业科技体制改革，加强创新人才的管理工作，提高企业创新性发展的综合能力。在我国的石油能源战略转型时期，石油科技企业的领导如何寻找创新的突破口，如何将创新成果转化为市场价值呢？