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《中华人民共和国教育法》第二十四条规定，“国家实行教育督导制度和学校及其他教育机构教育评估制度。”并列为国家必须实施的教育基本制度之一，这就为建设具有中国特色的社会主义教育督导制度提供了法律依据。把教育督导作为一种制度以法律的形式固定下来，无疑将对基础教育督导工作的发展具有重要意义。石油基础教育督导工作已有近十年的历史，十年来对石油基础教育的发展，落实党的教育方针、政策和教育法规，起了重要作用。随着《教育法》的颁布和实施，必将促进石油基础教育督导工作逐步走向法制化。下面仅就学习《教育法》，谈谈个… 相似文献
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为石油企业服务是石油职业院校的一项重要职责。石油职业院校应根据目前企业的人才需求情况,坚持“三个并举”的办学方向,积极探索校企合作的有效途径。通过建立校企合作的长效互动机制、加强实训基地建设、开展职工培训和订单培养等措施,积极为企业服务。石油职业教育的办学方向就是要立足油田,面向社会,多形式多层次多渠道办学,坚持“三个并举”。所谓“三个并举”,即立足油田和面向社会并举,学历教育和职工培训并举,职前教育和职后培训并举。坚定地树立为石油企业提供优质教育服务的思想,既是石油职业教育职责所系,使命所归,也是石油职业院校生存发展的良好机遇,谋求发展的必由之路。坚持“两个体系”办学的职教办学思路,为企业一线培养紧缺人才。一是“以多岗适应能力培养为主线的学历教育体系”,建设以石油特色专业为龙头,以创建能力培养特色精品课程为主线的新教学体系来实现。二是“以专岗适应能力为主线的多层次岗位培训体系”。通过拓宽培训服务渠道,提高石油岗位培训的专门性程度。 相似文献
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针对近年来对中国石油企业“走出去”的争论,结合石油企业18年海外创业的发展现状,从保障国家油气安全、带动劳务和技术出口、提升企业国际竞争力、改善中国与世界多国关系等方面论述了对石油企业“走出去”的认识。剖析了新形势下石油企业“走出去”战略在油气资源、新项目获取、资源国政策和风险控制等方面面临的严峻挑战。认为“走出去”没有回头路,要坚定不移地继续推进“走出去”的深度与广度,积极优化现有资产组合,解放思想,策略性优化新项目开发．培育融合国际化运营模式。 相似文献
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石油管理就在《石油企业管理》里《石油企业管理》镶刻着石油管理的历史印痕石油企业管理要抓“纲 ”—纲举才能目张石油企业管理要抓“合成”—合二为一才具魅力“在深化改革中,决不能放松管理。”《石油企业管理》创刊200期就说一句话：将管理进行到底！ 相似文献
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今年是胜利油田开发30年，也是胜利教育30年。30年来，油田教育事业是随着油田生产建设的不断发展而逐渐发展起来的，实行了“油田办学、两级管理、各级助学、条块结合”的教育体制，形成了基础教育、职业技术教育、成人教育和高等教育比较完整配套的石油企业教育体系。目前，各类学校已发展到338所，在校生10万余人，教师9328人．各类教育协调发展，办学水平和教育质量不断提高，涌现出了一批省部级先进水平的幼儿园、中小学和职业学校，为油田建设和社会发展培养输送了大批合格人才。各类教育事业已具规用，健康发展。基础教育认真贯彻“… 相似文献
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现代企业之间的竞争越来越突出地表现为企业文化的竞争。结合西部新区勘探开发生产实际,探讨了着力培育西部石油企业文化的思路与方法:西部石油企业应构建以“创业、创新、竞争、发展”为核心内涵、独具特色的西部石油企业文化,形成完整丰富的观念体系,并把这些观念形态文化渗透到西部石油企业生产经营管理和其它各项工作中。 相似文献
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根据形势的需要 ,国家对基础教育的改革作了一系列部署。石油企业基础教育应根据国家的这一部署 ,积极稳妥地做好改革工作 相似文献
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随着我国石油企业由计划经济向市场经济转变 ,随着石油企业经济管理体制和劳动人事制度的变化 ,目前 ,辽河油田正在实施“精干主业”、“发展第三产业”、“减人增效”、“寻找新的增长点”、“建立现代化企业制度”的经济发展战略。1 997年 ,辽河石油学校注意捕捉油田企业内部市场机遇 ,在辽河油田有关部门的积极支持配合下 ,报请各级职教管理部门同意 ,主动转变“长线”专业 ,开办油田生产急需的新专业 ,根据辽河热电厂“九五”期间“四项工程”投产情况 ,把在校的九五矿机班、九五油化班、九五地质班 ,改为辽河热电厂需要的三个热动专业… 相似文献
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随着石油、石化两大集团公司成立，面对油价与国际油价接轨，低价位运行的现实，面对企业生产成本，投资每年增长２０％的实际，面对石油企业从今以后要真正成为市场竞争主体，走向“四自”机制，需要我们深入思考这样一个问题：石油企业要生存、要发展，如何走出“发展就... 相似文献
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基本生产单元的核算要素 (一)市场经济在客观上要求企业不断深化改革,建立起“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业体制石油行业经过大规模重组改制,体制问题已经基本得到解决,经营机制顺理成章地成为石油企业能否生存与发展 相似文献
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随着石油企业改革不断深入,多种经营企业与油田主体分离,另起炉灶,自谋生计。多种经营企业如何把“失落感”化成“优越感”,把“压力”变成“动力”,使企业走上健康发展的道路,真正成为油田生产经营的“半壁江山”?盘锦锐锋建筑有限责任公司 相似文献