国有企业计划管理的研究与探索

计划职能是管理的重要职能之一，并贯穿于其它职能之中。本文论述了企业计划职能与管理有效性的关系，揭示国有企业存在计划职能弱化的普遍性和负面性。文章分析了这种状况产生的原因及对策，强调发挥计划管理职能在企业发展过程中的重要作用。     

计划在企业管理中的地位和作用

计划是为实现目标服务和存在的，计划是管理的首要职能，并且贯穿于企业管理的各个方面。文章提出了市场经济条件下计划在企业管理中的重要地位和作用。     

关于企业管理创新活动的思考

管理是企业永恒的主题.企业管理是对企业的生产经营活动进行一系列组织、计划、指挥、监督和调节职能的总称.旨在充分运用企业拥有的人力、物力、财力,优化配置企业的各种生产要素,使之发挥最大的效益,以达到企业的既定目标.     

浅议市场经济条件下企业计划管理的地位

从计划管理的内涵和实质，探讨计划作为管理的一项职能在市场经济条件下企业管理中的必要性和重要性，以此探究出计划管理在企业管理中的战略性地位和基础性地位。     

煤矿企业供应物流系统优化研究

本文针对我国煤矿企业供应物流管理系统的现状,以现代物流管理理论和工业工程理论和优化方法为指导,对煤炭供应物流系统的组织机构设置及职能分配、物料计划和物料配送及管理方式的现状进行分析,针对目前存在的问题,对以上三方面进行优化并进行了经济效益评估.     

供应链管理成熟度的评价体系与方法

基于对供应链管理涵义的认识,将供应链管理职能划分为5个部分：计划、组织、协调、控制和创新,尤其是提出了创新职能.从五大管理职能出发,结合供应链管理成熟度的评价内容,分析、选择和定义了供应链管理成熟度的评价指标,给出了各个指标的衡量标准与方法.构建了供应链管理成熟度的评价指标体系,并建议采用AHP(层次分析法)和模糊综合评价相结合的组合评价模型对指标体系进行评价,以获得较科学的评价结果.     

加强企业统计工作提高信息利用水平

统计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据.根据现代企业制度要求,必须加强统计队伍建设,提高统计人员素质,改进统计工作方法,健全统计制度,形成一套合理有效的统计管理模式,真正体现统计的信息、咨询、监督三大职能.     

如何扎实有效地推行全面预算管理

1 实施全面预算管理的重要意义 全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,实行全面预算管理对落实企业战略目标、进一步完善企业管理机制、明确工作责任、控制各项支出、全面完成矿井年度经营计划等具有重要意义.     

企业绩效考核方法浅析

对企业人力资源管理重要职能之一的绩效考核方法等,作了简要分析。     

浅议建立现代企业物资管理模式

“三权分立”总体思路就是将过去采购科室由计划员从计划、采购到付款“一条龙”作业,采购权力过于集中、缺少约束、协调不畅的管理模式,改革为计划、采购、核算“三权分立”、相互制约的管理格局,建立了完善的决策、调节、约束各机制相结合的新机制.一是重新划分了各职能科室的管理职能,实施权力分解,交叉管理,相互制约,强化约束机制,建立计划平衡会、招标评议审核等决策机制,二是根据“三权分立” 的框架,整章建制,明确职责,强化检查,严格考核.三是教育培训,提高职工干部队伍素质,为“三权分立” 的实施提供坚强的组织保证.