加快推进重庆电网和公司发展方式转变

电网企业要实现科学发展,一方面要进一步转变电网发展方式,加快电网建设,让坚强电网当好经济发展的发动机;另一方面通过改革创新,形成体制科学、战略协     

电网发展：力求方式转变

一场几十年一遇的暴风雪,给社会民生带来了一场严重的灾难,也使湖北电网经受了一回严峻的考验。在罕见的雪灾面前,省电力公司广大干部职工团结奋战,保证了电网安全稳定运行,保证了民生用电,使电网企业的社会责任又一次得到彰显。抗灾保电,不仅考验了电网,锻炼了队伍;而且进一步印证了一个重要理念:电网企业必须深入贯彻落实科学发展观,以电网发展方式的转变服务经济发展的转变。     

推进能源发展方式转变 加快建设特高压电网

正加快建设特高压电网是能源发展方式转变的重要内容《中国电力与能源》一书,系统分析了我国乃至世界的能源状况,研究了我国能源发展面临的问题和深层次原因,并基于能源问题的复杂性和大能源观,提出了解决我国能源问题的基本思路,即统筹推进经济发展方式转变、能源发展方式     

为公司科学绿色和谐快速发展保驾护航

云南电网公司2011年反腐倡廉建设的总体要求是:高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,紧紧抓住建设具有南网特色     

加快推进一体化 给力怒江经济

2011年是实施十二五规划的开局之年,是深入贯彻落实南方电网中长期发展战略的关键之年,是怒江实现二次跨越的重要之年,是怒江供电有限公司加速融合、加快推进一体化的突破之年。公司将坚持走科学发展、绿色发展、和谐发展之路,坚定不移地加快推进一体     

公司党组调研报告《加快“两个转变”,推动公司科学发展上水平》摘编

以建设坚强智能电网为重点,深入推进电网发展方式转变。随着"一特四大"战略的实施,国家电网的电压等级越来越高,规模越来越大,运行控制越来越复杂,运行机理将超出原有的经验范     

创新奋进 科学发展——2013新年贺词

值此2013年新年到来之际,我代表国家电网公司党组,向公司全体员工、离退休老同志和员工家属致以诚挚的问候和美好的祝愿!向长期以来关心支持国家电网公司工作的各级领导、各界朋友、合作伙伴和广大电力客户表示衷心的感谢!2012年是国家电网公司创新奋进、科学发展的一年,也是电网发展方式转变、公司发展方式转变取得重大进展的一年。面对复杂严峻的形势和艰巨繁重的改革发展任务,公司上下以科学发展观为指导,坚决贯彻党中央、国     

化战略为行动 推进公司一体化管理

在十二五开局之年,南方电网公司发布了中长期发展战略,形成了"一二三四五"(一个目标:成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业。两个转变:电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变,企业管理向精益化方向转变。三步走:2011至2012年,全面推进一体化管理;2013至2015年,达到国内领先水平;2016年至2020年,达到国际先进水平。四个战略取向:服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理。五个核心能力:客户服务能力、电网运营能力、电网发展     

加强党的建设 加快推进与公司管理接轨

<正>国家电网公司对西藏电力有限公司控股经营以来,西藏公司进一步规范管理,积极推进与公司管理的接轨步伐,加快推进"四化"工作和"两个转变",企业管理理念、体制机制、组织架构、纪律作风等都呈现了良好的发展态势,成效明显,变化巨大西藏公司将一以贯之、毫不动摇地加强"三个建设",特别是坚持学习创新,加快推进学习型党组织建设,充分发挥政治核心和战斗堡垒作用;坚持贯彻"四统一"要求,进一步加强企业文化建设,加快推进西藏公司与国家电网公司管理的接轨步伐。     

为推进公司科学发展再上新台阶建功立业

新年伊始,云南电网公司系统各单位纷纷组织召开2012年网、省公司工作会精神宣贯会,认真贯彻落实党的十七届六中全会、中央经济工作会议和网、省公司2012年工作会议精神,全面总结2011年的工作,深入分析面临的形势,明确2012年的工作思路,并结合实际对新的一年工作进行安排部署。公司系统职工通过集中宣贯,部门班组学习和制作专题宣传栏,参加南方电网公     

在落实上下功夫 稳步推进一体化管理

2011年,丽江供电公司将紧紧围绕深入贯彻发展战略,加快推进一体化进程,全面提升公司经营管理水平的工作思路,深刻领会南方电网公司集团化管理模式、一体化管理制度管理定位;深入贯彻落实南方电网公司中长期发展战略,围绕3年内实现战略、管理、人     

坚定不移推进“两个转变”加快建设“一强三优”现代公司

1月14日～16日,公司一届五次职代会暨2010年工作会议在京隆重召开。刘振亚总经理在会上作了题为《坚定不移推进两个转变加快建设一强三优现代公司》的工作报告,回顾了2009年公司各项工作,明确了以三个建设推进两个转变的思路,提出了2010年公司重点工作,为积极应对未来的困难和挑战理清思路,明确方向。本刊摘要刊出报告。     

加快推进人才发展的战略思考

为加快推进人才发展,加速培养和造就一支高素质的员工队伍,可从加强人才需求侧管理、完善人才评价机制,建立多重人才激励机制、优化人才培养方式、创建学习型企业、健全人才工作目标责任制等方面着手,为电网发展提供强有力的人力资源保障.     

科学发展新思维——公司“两会”代表谈总经理工作报告

刘振亚总经理在公司一届四次职代会暨2009年工作会的报告,在公司系统前来参会的379名代表中引起了共鸣,代表们认为刘振亚总     

“三步走两转变”推进农电一体化

在"十二五"开局之年,南方电网公司发布了中长期发展战略,制定了农电一体化发展职能战略。云南电网公司廖泽龙总经理也强调"着力落实好管理责任",对实现农电一体化管理具有非常强的指导意义。2010年末,楚雄电网10家县级公司供电量19.05亿千瓦时,服务电力客户65.27万户,     

坚持改革创新 加快科学发展——2014新年贺词

正值此2014年新年到来之际,我代表国家电网公司,向公司全体员工、离退休老同志和员工家属致以诚挚的问候和美好的祝愿!向长期以来关心支持国家电网公司工作的各级领导、各界朋友、合作伙伴和广大电力客户表示衷心的感谢!2013年是国家电网公司发展进程中很不平凡的一年,是改革创新、科学发展的一年。面对复杂的外部环境和艰巨的改革发展任务,公司坚决贯彻党中央、国务院的决策     

继续解放思想 推进科学发展

继续解放思想,推进科学发展,是学习贯彻党的十七大精神的核心任务。要真正实现思想解放,就必须增强忧患意识,结合企业实际,抓住主要问题、找准现实差距、突破思想障碍,走深化改革之路、科学发展之路、和谐共赢之路。一、面对深刻变化的发展环境,我们必须在创新企业发展理念上解放思想。1、明确企业性质地位,树立战略发展理念。     

电网公司绩效管理的探索与实践

绩效管理是战略实施和落地的有效手段之一。电网企业的绩效管理以战略为导向,建立完善指标体系,除了处于考核体系核心地位的经营指标以外,电网企业绩效考核的指标还包括第三方客户满意度、供电可靠率以及衡量企业创新能力等方面的关键业绩指标(KP I)。     

起航2011

春天总是意味着新的起步。2011年是十二五的开局之年,发展大幕已经开启,我们迈入了加快发展的重要战略机遇期,甚至可以说迎来了电网发展的激情时代。在新的历史机遇面前,云南电网公司     

科学和谐跨越发展的云南电网

从2002年12月29日至今,在融入南方电网公司10年来,云南电网公司依托南网大平台优化资源配置,让云南在区域和国际电力合作的舞台上实现资源优势向经济优势的转化,使云南走到全国电力大省前列的步伐更加从容稳健;电网建设实现了规模倍增的跨越式发展,世界首条±800千伏云广直流输电线路,实现了220千伏电网覆盖全省,500千伏主干电网日趋完善的统一大电网构建崭新格局,成为云南科学发展、和谐发展、跨越发展的坚强保障;40.1087万户无电人口通电工程、西部农网改