油田企业股权投资管理的基本模式

股权投资管理是企业管理的重要组成部分,因此,如何建立起股权结构清晰、股权管理规范的股权投资管理体系是企业实现资源的优化配置及价值最大化的重要一环.结合油田企业的管理实际,要明晰股权投资结构,建立统一的股权管理组织体系,建立标准化的股权投资管理操作流程和科学的考核与激励机制,加强股权投资的财务核算及分析股权投资的审计监督.     

百年油田项目全生命周期开发战略性研究

<正>长期以来,海外石油项目经营策略研究,重在进行针对企业内部的常规性策略研究,缺少对项目全生命周期战略性经营策略研究的重视,对涉及项目义务变更、合同延期、矿费调整、重大合同调整的研究不足。本文以中国石油海外第一个项目—秘鲁公司6/7区项目为例,系统介绍战略性经营策略的研究开展情况,希望能为海外投资项目经营管理提供一定的参考     

石油石化企业物资全生命周期管理方法探索

随着社会的快速发展,全生命周期成本管理在各企业中的应用逐渐广泛。石油石化企业作为资产密集型企业,实行物资全生命周期管理,不仅能够全面降低企业成本,还能提高物资管理水平及企业核心竞争力。本文主要分析了物资全生命周期管理的重要意义,石油石化企业实施物资全生命周期管理的难点,并探索实现物资全生命周期管理的方法。     

工程造价全生命周期管理信息化

从工程造价全生命周期管理 (CCLM) 基本含义、体系结构、主要功能和关键技术方面阐述了CCLM技术。CCLM基于网络环境, 可实现工程造价业务流程自动化, 使工程项目各参与方协同工作, 从而有效控制投资, 实现工程造价最优化, 提高投资收益。     

发力采购全生命周期管理

全生命周期管理,即对资产、时间、资金、质量、人力、风险的集成管理,能更全面地考量到项目所面临的机遇和挑战,有利于全面价值的提高。近年来,全生命周期理念向采购领域的渗透,引发了企业对采购职能的重新定位……     

石油企业资产全生命周期管理的信息化方案研究

石油企业属于资产密集型企业,其资产管理类型多、范围广、存量大、链条长、涉及专业多,资产管理难度及创效压力较大。因此,实现资产全生命周期管理,对提高石油企业的经济效益极为重要。阐述了资产全生命周期管理的内涵,并根据石油企业信息化现状,分析了石油企业资产全生命周期管理的业务需求,论述了基于ERP(企业资源计划)系统实现石油企业资产全生命周期管理的信息化解决方案,期望借助于现有信息化建设成果帮助石油企业实现对资产全生命周期管理业务的一体化管理。     

石油化工企业全生命周期的安全保障

介绍了石油化工企业的危险特性,对石油化工企业整个生命周期的安全保障方法和手段进行了分析。     

关注企业生命周期管理

掌握了企业生命周期的变化规律,就等于抓住了企业发展的脉搏;把准了企业的脉搏,企业才会有正确的自我定位和明显的策略目标。     

油井管全生命周期采购管理研究

本文通过总结中石油集团油井管采购管理的历史沿革和实践经验,提出油井管全生命周期成本形成的主要四个阶段,并对各阶段成本构成关键要素及要素成本进行分析,探索全生命周期采购追求总成本最低的策略。     

对我国油田企业海外EPC总承包项目管理中有关问题的分析和思考

以中石化阿尔及利亚管道项目管理部负责的阿尔及利亚沙漠水管线项目为例,对我国油田企业在海外EPC总承包项目管理中遇到的问题进行了分析,提出了解决问题的多项思考与建议。     

陕北油田全生命周期温室气体排放测算方法研究

在国家“双碳”目标背景下,针对油田碳排放环境影响评价过程中温室气体排放测算方法缺失问题,对陕北油田全生命周期温室气体排放源进行了识别梳理,建立了适应陕北油田的燃料燃烧排放、过程排放和间接排放等温室气体排放测算方法,并以陕北地区某油区为例,测算评价了温室气体排放强度。研究结果表明：1)施工期单井碳排放94.44 t,可探索钻机电代油方式减排;2)运行期生产吨油碳排放为0.29 t,可提升原油管输程度、开发井场风光绿电和油藏CO₂地质封存等方式减排;3)建议油田全生命周期应加强温室气体排放相关数据的监测及收集,为开展油田温室气体排放测算、核算及核查提供保障。以上成果认识,对陕北油田产能建设碳排放环境影响评价和低碳生产措施优化具有指导意义。     

油田企业摊销成本管理分析

<正>折旧折耗及摊销成本是影响油田企业完全成本规模的重要因素。油田企业作为资金密集型产业,资产规模庞大,折旧折耗及摊销成本在完全成本中占比重较大。油田企业过去的绩效考核指标主要集中在产量和操作成本,各油田分公司片面追求产量指标的完成,不考虑对公司整体效益的影响,出现过"争资源、抢项目、拼设备"等短期行为,致使油田企业出现存量资产规模大幅增加、经营效率低下等诸多问题。     

天然气水合物开采的全生命周期分析

介绍了天然气水合物(NGH)的成因和矿藏特点,运用生命周期评价(LCA)和生命周期成本分析(LCC)两大方法,分别对海洋NGH开采的环境效应和经济效益进行了系统分析,并与天然气(NG)开采进行对比。结果表明,NGH开采排放的酸性气体接近零,温室气体排放也比较少,全生命周期成本比NG开采低。降低开采和管道的泄漏可以使环境性能更好,开采技术的进步可以使经济可行性更高。NGH的合理开采利用可以获得巨大的经济效益且不会对环境造成危害,有助于解决目前的能源危机。     

深化油田计划投资管理改革

深化油田计划投资管理改革贾士超，裘国泰，贾金富目前，石油管理局作为石油天然气总公司的二级投资主体，其计划投资主要是根据项目来确定的。在计划投资管理中，存在的主要问题是投资尚未完全摆脱按项目定投资的框框，投资规模难以控制，难以与效益挂钩，其根本原因在于...     

ERP系统在油田企业物资管理中的实践运用

科学技术的进步以及经济的发展促使企业管理工作质量进一步提升,采用先进的技术成为了企业提升管理水平的一种有效途径.ERP作为国际先进的管理系统,优化了企业的供应链管理,对企业的生产过程中物资采购到应用的所有环节进行了系统的管理,不仅节约了成本,在优化管理流程的基础上完成了管理升级,提高了企业的市场竞争力.基于此,主要分析...     

胜利油田投资项目管理中规划作用探析

胜利油田分公司油气集输总厂实施投资项目规划以来,按年度计划、三年滚动计划等对需立项实施项目进行了调研预测,规划方案遵循标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升的原则,三年滚动计划中提出的工程项目要与制定的技术进步目标相对应,积极采用技术,适应生产管理,提高投资效益.近几年来,立项实施投资项目30余项,规划项目的立项实施率达到了80%以上.     

现代企业成本管理的理念分析

在社会主义市场经济体制和现代企业制度下，现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。重点介绍了现代成本管理的四种新理念（成本效益理念、战略成本观念、成本动因观念和成本的系统管理观念）以及与传统成本管理的对比，以体现现代成本管理的现实意义。     

海外油气合作项目全生命周期经济评价管理思考

中国企业海外油气合作项目风险高、投入大、投资回收期长,经营环境复杂,国际竞争激烈。同时,其合同模式复杂,财税条款众多,不同地域的项目风险影响因素迥然各异。因此,加强海外油气合作项目经济评价是十分重要且迫切的工作。本文结合工作实际,详细说明了全生命周期管理理论的内容和实施前提,系统论述了全生命周期经济评价管理的内容架构、模型设计和功能需求,指出了深化海外油气合作项目全生命周期经济评价管理的三种可借鉴方法。     

现代企业成本管理的理念分析

在社会主义市场经济体制和现代企业制度下,现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。重点介绍了现代成本管理的四种新理念(成本效益理念、战略成本观念、成本动因观念和成本的系统管理观念)以及与传统成本管理的对比,以体现现代成本管理的现实意义。