基于层次分析法的CO2驱注采工程安全风险评价

注采工程安全风险管理是CO₂驱油技术现场实施的关键环节。为保障CO₂驱现场注采施工安全和提高注采工程安全风险管理水平,梳理了注采过程中存在的安全风险,同时应用层次分析法对注采工程安全风险进行量化评价,建立了CO₂驱注采工程安全风险层次结构模型。通过构造判断矩阵、一致性检验和权重计算,得出了注采工程安全风险影响因素的排序。CO₂驱注采工程安全风险可分为注采施工风险、CO₂腐蚀风险、安全管理风险、环境保护及人身安全风险等类别。CO₂驱注采安全风险量化评价结果表明,CO₂腐蚀是CO₂驱注采工程安全面临的最大风险,施工人员的安全意识也是影响注采工程安全的重要因素。注采工程安全风险的量化分析与评价为CO₂驱油安全风险决策和管理提供可靠依据,能够有效降低CO₂驱注采安全风险和指导注采安全施工。     

国际工程风险的模糊评价

以往对于投标工程所承担风险的评价都局限于定性分析,没有形成有效的定量评价方法。为了定量评价国际工程风险,在对国际工程风险因素分析的基础上,建立了国际工程风险评价的指标体系,根据国际工程风险具有的模糊性的特点,提出采用模糊综合评价方法对投标风险进行定量的评价,并且给出了一个实例说明该方法的运用。该方法评价结果的可比性较强,对承包商的投标决策有一定的参考价值和指导意义。     

伊朗雅达EPC项目工程变更风险的管理

EPC总承包模式是一种风险与利润并存的总承包模式,在EPC项目管理中,导致工程变更的不确定性因素非常多.通过风险识别,确定了伊朗雅达项目的工程变更风险因素主要有七类,而后按综合风险、风险管理侧重点对工程风险进行评估,提出应对策略、措施,保证了项目目标的实现.     

国际工程投标承包风险的防范

国际工程投标承包的风险较大,风险因素范围较广,很多条件是承包商无法预计和控制的.文章从政治、经济、法律、社会、自然、市场、业主、工程项目等方面详细分析了在国际工程承包中应预先调查研究和现场勘察的可能构成或造成损失的风险因素;又从风险的回避、分散、转移以及预留风险费和工程索赔等方面介绍了风险的防范措施.     

如何做好国际供应商的“主考官”

选择合适的供应商足降低国际工程采购风险的重要途径,但国际工程面临的环境复杂,加大了采购的外部风险.所以如果选择了一个不合适的供应商,则一开始就注定了该工程项目将面临很大的风险甚至失败.那么,作为闷际工程承包商,如何全面、客观、合理地选择供应商,有效防范可能出现的采购风险呢?     

石油钻探取心工程风险量化分析探讨

在石油勘探开发中,只有深入研究岩心,才能为即将采取的增产措施、准确计算储量、制订开发方案提供技术依据。将石油钻探取心工程中的风险进行量化分析,对提高岩心收获率及钻探取心成功率极为重要。本文建立了取心工程风险评价指标体系,基于蒙特卡洛模拟法对取心工程的风险进行了量化,分析计算了风险结果,具有一定的参考价值。     

复杂地层钻井风险程度判别方法研究

由于地质构造复杂和地质特征参数难以预测,复杂地层钻井具有高风险与高投入的特点。因此,井下工程风险程度的合理判别,对于钻井工程方案的风险决策具有重要的意义。针对这一问题,建立了基于风险概率和模糊理论的风险程度判别模型。首先,对常见井下工程风险进行风险概率计算;然后,在此基础上结合井史资料中的事故记录,利用模糊数学理论构造不同程度区间的隶属度函数;最后,根据隶属度进行区间划分,从而实现工程风险的程度判别。应用该方法对西部某地区的钻井资料进行实例分析,结果表明,该方法的判别结果与工程实际情况基本吻合,满足工程实际需要,能够为钻井工程方案设计提供风险判断依据。     

钻井工程风险评估与控制系统的设计与软件研发

为了提高国内钻井风险评估水平、缩小与国外的技术差距,开发了一套集“钻前风险预测、钻进风险监控、钻后风险总结”于一体的钻井工程风险评估与控制系统,并完成了相关的软件研发。该系统包括5个子系统:含不确定度钻井地质力学参数钻前描述及随钻更新子系统、钻前工程设计风险评估与控制子系统、钻井作业过程动态风险评估与控制子系统、钻后工程风险总结与分析子系统以及钻井工程风险数据库子系统。该软件可以实现对井下复杂与事故的钻前工程风险预测和钻进过程中的工程风险监测以及钻后的风险总结,为钻前优化钻井工程设计方案、钻中规避钻进过程中的工程风险和后期待钻井工程设计方案的优化制定提供技术指导和科学依据。     

EST管道风险评价在西气东输工程中的应用

根据西气东输工程的特点,选择了科学、适宜的管道风险评价方法,如实反应了管道沿线风险分布,并对影响工程的高风险“瓶颈”地段提出了修正要求。     

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管线风险评价是８０年代兴起的热门研究领域，是在全面考虑影响管线失效的内外因素和失效后果的情况下，综合确定各管段的风险程度，为管线用户的维护管理提供依据。详细介绍了风险技术的内容和方法，风险评估的目的和原则，定性风险技术和定量风险技术，为管线的风险技术推荐了一个可供操作的实施过程，诸如先期检验、维护程序、维修更换决策等。同时，还对几种风险技术用于工程评价的不确定性影响因素进行了分析，对基于风险确定事后行动方式进行了讨论，并用一些实例说明了这些技术如何用于工程问题，而这些工程问题包含着不确定性、安全风险、经济损失和环境破坏等。风险工程评价对于不确定性技术经济变量的工程问题具有重要意义。风险技术的优越性还在于可依据一些程序进行操作，加强了许多没有规律性的因素之间的信息交流，这有助于保持管道系统处于适当的安全水平。     

“双边工程”的风险监测预警及应急管理

石油化工建设项目在施工过程中普遍存在边生产边施工("双边工程")的情况,生产装置潜在的风险可能给建设项目带来事故隐患,如果忽视不加防范可能引发更大的风险。结合实际项目及真实案例,进行风险辨识,以实现对潜在风险的有效隔离、在线监测预警和快速响应为目的,探讨建立了"双边工程"的风险监测预警系统和应急管理措施,制定了风险防范和应急响应方案,有效降低了项目的施工风险,提高了施工现场的应急响应能力,提高了项目的应急管理水平。     

当前国际化工工程特点及风险分析

国际化工工程市场一直呈现迅猛发展的趋势,在这种情况下,对国际化工工程特点进行研究,分析其中存在的风险以及针对风险提出相应的解决方案非常有必要。本文从我国化工项目总承包商的角度,对国际工程的风险进行分析,探索防范风险的有效方案。     

海洋石油开发溢油风险管理研究

为尽量降低海洋石油开发溢油风险,基于代表性溢油风险事故,构建了一套服务于工程实践的风险指标体系,该体系由风险度和易损度组成,分别建立一级和二级指标并赋分。根据风险度和易损度得分判断其在风险矩阵中的位置,得出风险水平,有针对性采取风险防范措施。有利于提高海洋石油开发工程风险管理水平,为防范措施决策提供良好支撑。     

四川盆地油气井钻前工程风险及防治对策

四川盆地特殊的地质构造,增加了其区域内油气井钻前工程的复杂程度,给油气井钻前工程带来了潜在风险。为降低油气井钻前工程风险,从地质灾害、井下防碰、钻前技术标准、人为因素等几方面分析了钻前工程中的风险因素,并针对这些因素,从风险评估、防碰扫描、教育培训、完善行业标准规范等方面提出了具体的防治对策。认为只有尊重科学,以事实为客观依据,全方位、多角度地考虑油气井钻前工程设计、施工方案才能做到万无一失。     

EPC模式下工程物流的风险及应对方法

EPC模式已经是国内企业走向海外工程承包的一项重要的工程模式。2010年已经有超过50%的中国海外项目采取了此总包模式,而有效地应对EPC项目的风险是完成业主的项目并由此获取利益机会的最需要研究和实践检验的重大课题。本文针对EPC项目,特别是重大项目中的工程物流风险做了实践总结,例举了EPC模式下工程物流的风险及成因、后果,也同时提出了应对此风险的四种方法——防范、分散、转移、自担。     

层次分析法在西气东输工程地质灾害风险评估中的应用

通过建立西气东输工程陕西段地质灾害风险综合评估模型,应用层次分析法进行地质灾害风险分析评估,将地质灾害危险性与易损性有效地结合起来,利用综合指数法计算灾害风险值,对工程陕西段所遭遇地质灾害进行了排序,其中崩塌、滑坡灾害对管道的危害最大。     

应用ISRS-Natural Gas & Pipeline改进工程变更管理及建议

工程变更管理是出现问题较多的管理环节。文章以西部管道公司引进ISRS-NaturalGasPipeline对工程变更管理活动进行评价为例,论述了基于风险识别的变更分类、建立标准化管理模板、加强对风险的识别及消减等提高工程变更管理的措施。     

对胜利油田开展国际工程承包风险管理的探讨

胜利油田涉足国际石油工程承包已达10多年之久,先后完成各类油气工程项目近60个。国际石油工程承包中,影响项目效益最主要的因素就是风险管理与防范的有效性。把握项目中的风险点并加以有效地控制,才能实现真正意义上的跨国经营。结合理论与实践,分析胜利油田开展国际石油工程承包中的风险种类和规避风险的措施,以帮助从事跨国承包油气工程的企业认识并遏制风险。     

基于肯特评分法的某输油管道风险评价

风险评价是输油管道完整性管理的核心工作,是实现风险预防管理的前提和基础。利用肯特评分法对西部某原油管输工程进行了风险评价,定量分析了该输油管道的相对风险数,根据相对风险数大小对该输油管道系统的高风险管段的风险因素进行了分析讨论,并提出了风险管理建议。     

国际工程总承包项目投标阶段应关注的问题

国际工程总承包在创造高利润的同时,存在很高的风险,尤其是在最初的投标阶段,若公司决策层或投标人员对招标文件和项目建设环境不熟悉,很可能埋下隐患。结合苏丹国家石油公司总部办公大楼总承包项目的实践,分析了国际工程总承包项目投标阶段应注意的问题。通过分析研究招标文件、选择合作伙伴和确定合作模式、投标阶段对项目所在地工程环境进行多方面调研等角度,阐述了国际工程投标存在的风险。提示工程投标人员应重视的要素,避免和规避投标工作对总承包项目运行造成的风险。