工程项目进度管理与进度控制措施的应用

现代工程管理中,"进度"是个综合指标,它可将项目工期、成本、资源等有机结合起来,全面反映工程项目各活动(工作)的进展情况。工程项目的施工进度能否准确、有序、有效地按进度计划实施,发生偏差时,能否有效地纠正,使整体施工进度按计划目标进行,并达到预期效果,是检验一个项目经理部组织管理能力的试金石。     

基于关键链的项目进度管理方法

以色列物理学家Goldratt于1997年出版了《关键链》一书，将约束理论（TOC）应用于项目管理，提出用关键链取代传统的关键路径方法，实现了项目管理理念与方法的重大突破。文章分析了CPM／PERT（关键路径法）的不足，简要介绍了约束理论和关键链技术的基本原理，利用启发式算法进行实例分析，提出了应用关键链技术的对策和建议。     

模糊评价法在建筑施工项目进度管理中的应用

选取建筑施工过程中的多个指标,利用模糊评价法建立了建筑施工项目进度管理方法,有效的解决了工期及成本问题。     

海洋石油工程项目设计中的进度控制管理

海洋油/气田开发项目是一项投资大、技术要求高、风险大、涉及范围广的系统工程.做好各类计划的编制和实施,是保证工程项目按照总体开发方案所确定的预算和时间目标完成的关键一环.以某海洋石油工程项目的进度控制管理为例,阐述在设计阶段网络计划的编制、设计过程中进度控制的方法和手段.     

海洋石油工程项目设计中的进度控制管理

海洋油/气田开发项目是一项投资大、技术要求高、风险大、涉及范围广的系统工程。做好各类计划的编制和实施,是保证工程项目按照总体开发方案所确定的预算和时间目标完成的关键一环。以某海洋石油工程项目的进度控制管理为例,阐述在设计阶段网络计划的编制、设计过程中进度控制的方法和手段。     

工程项目进度控制

介绍工程项目管理中对项目进行工作分解的方法;阐述当前国际通用的赢得值评估原理,以及如何将赢得值与项目进度控制和费用控制有机地联系起来。重点分析了运用“赢得值评估原理”实现工程项目进度控制的方法。     

石化工程项目进度管理研究与实践

利用关键链技术对石化工程项目进度进行分析,优化验证后的进度管理方法能更好的缩短计划工期。     

工程项目进度管理关键问题探讨及发展趋势

分析了当前工程项目存在的关键问题及原因,指出了工程项目进度管理的发展趋势。     

油田地面工程项目进度管理方法探讨

根据油田地面工程项目存在的普遍问题,提出了加强项目进度管理的具体措施,制定了进度管理控制点及风险管理预案,保证了油田地面工程项目的顺利实施。     

基于关键链技术的项目进度管理模式研究

油田产能建设项目由于工程量大、技术复杂、不确定因素多,工期延误等问题普遍突出。综合考虑项目管理中的资源配置、施工变更等各种不确定因素,运用约束理论（TOC）中的关键链技术,以B8井区项目进度管理为例,进行了项目进度管理模式的优化研究。通过明确项目资源约束,确定项目关键环节路径流程,引入缓冲设置,制定配套运行保障机制,实现对项目进度风险的有效管控。     

国际工程项目进度计量

工程项目的进度计量反映了工程项目建设的进展情况。进度报告可以为工程项目管理层提供项目建设决策依据，包括项目计划调整、分析影响进度因素以及进度款收取等。     

延长油田地面工程项目管理现状及进度控制措施

调研分析了延长油田地面工程项目管理现状,针对项目进度管理存在的问题,提出了进一步强化项目进度管理的措施。     

海洋石油油气开发工程项目采购进度管理

随着市场经济对石油、天然气的使用量大量增加,海上油气田开发往往具有一定的难度.为进一步开发海上石油,紧跟时代步伐,由目前的浅水区开采步入深水区开采的步伐导向.深入挖掘开采地质层的基础结构,这为海上石油开采增加了难度,对石油开采的设备工业要求增加了复杂度,而且采购设备面临多样化,由于开采地区的地质结构有所不同,因此对设备...     

网络计划技术在项目进度管理中的应用

介绍了网络计划技术的原理和网络图的绘制,并与传统的甘特图分析方法进行了比较。通过举例,说明了在项目进度管理中引入网络计划技术进行网络分析具有系统性、可控性和动态性的特点,可实现进度和资源的优化控制。     

利用关键路径法保障油田工程项目进度的新举措

关键路径是指网络图中时差量最小的路径,关键路径上的所有工序即为关键工序,如果这些工序在网络中耽搁,就会产生瓶颈问题,影响工程项目的施工进度。因此在油田工程项目管理中要重点抓关键工序,投入必要的资源确保进度计划的落实。同样,油田会战需缩短工期时,也是需要从关键工序入手。     

工程项目进度／费用检测系统的应用

介绍工程项目进度/费用检测系统的建立与应用。     

信息反馈机制在石油工程项目进度偏差纠正中的作用分析

本文将信息反馈机制作为分析对象,对信息反馈机制的概念、基本应用形式以及信息反馈机制的作用进行了分析。     

模糊关键链在油田地面工程造价控制中的应用

油田地面工程由于建设周期长、建设点多面广且受地理环境影响大,从而导致施工阶段实际费用与计划造价费用会产生较大偏差,无法准确控制油田地面工程的造价,影响了油田工程建设的投资和标准化管理。为此,将关键链法与模糊不确定性理论相结合,把不确定信息引入到关键链造价控制中,提出一种造价预控的新方法,即模糊关键链法。该方法利用关键链的控制特点,使造价控制更加贴近实际,提高了造价控制的可信度。该模糊关键链法在长庆油田地面工程建设的应用中,比传统的控制方法精确度提高13%,控制效率提高37%。     

成本管理在海洋石油工程项目信息化中的应用

石油作为全球最主要的能源资源,国家始终坚持大力发展海洋石油工程,而我国海洋石油工程公司目前的项目管理水平与世界先进水平还是存在比较明显的差距,特别是成本管理方面,如何尽快缩小与国际石油公司能力上的差距,是我国海洋石油工程公司提高市场竞争力、真正在国际上立足的关键。经过20、30年的探索,国际上领先的石油工程公司在项目管理信息化方面已经取得了一定成果,享受到了信息化为其带来的管理收益。本文就从我国海洋石油工程公司的角度出发,浅析在"工业4.0"背景下项目成本管理信息化建设的特点及开拓方向。