论国际项目物资采购风险及控制

笔者首先对国际项目的物资采购过程中的各种风险进行分析,对各种风险控制和防范途径从4个方面加以详细说明。在国际工程项目的物资采购中,加强采购程序建设,严格内部采购程序管理,相关业务往来应讲求规范化,避免随意性;同时有关业务信函来往要求要围绕合同条款进行。同时,要严格物资采购验收程序,加强现场验收能力,确保验收时间在合同规定的时限内完成,从而确保合同准确、完整地执行,这对整个项目的有序运行起着至关重要的作用。     

物资采购过程中的廉政风险控制

当前,在总体上处于买方市场的社会环境下,使得企业物资采购工作成了高危职业,采购人员成了廉政风险防范高危人群。燕山石化物资供应系统运用风险管理理论和质量管理方法,针对对物资采购业务办理过程中可能存在的廉政风险进行危害识别与分析,查找出"思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制和外部环境"等方面存在的廉政风险,提出"深化反腐倡廉教育,筑牢思想道德防线;改进权力配置结构,优化业务流程;完善制度体系建设,规范业务行为;应用信息技术,提升监管水平;加强供应商管理,净化外部环境"防范对策。     

浅析石化项目进口物资采购

随着经济的发展,石化建设项目对物资采购管理提出了更高的要求。进口物资采购是项目采购管理的重点,本文通过对石化项目进口物资采购特点的分析,提出进口物资采购的具体实施策略和应对措施,以期为石化项目进口物资采购管理提供参考和借鉴。     

加强油气管道工程物资采购管理降低采购成本

本文就如何加强管道工程物资采购管理,如何降低物资采购成本,浅谈个人的工作认识,提出几点改进措施。     

天然气管道工程项目物资采购控制分析

物资采办是天然气管道工程建设的基础,天然气管道工程所消耗的物资不仅种类多,数量也非常大,物资采购人员要提升物资采购效率,要从计划、合同及招投标等各方面加大物资采购控制力度,提高自身的物资采购控制工作水平,进而在保障天然气管道工程高效优质建设的同时,促使我国天然气事业实现长久健康的发展。     

浅析物资采购的价格管理

通过对物资采购价格信息的调查、搜集、处理及采购价格的确定等方面的介绍分析,以期进一步提高物资采购部门对物资采购价格的管理水平。并提出在物资采购价格管理方面的建议。     

管道完整性管理中的风险控制

管道完整性管理（IM）是当今国际上流行的油、气输送管道的管理模式与方法。进行风险评估和风险控制，是管道完整性管理计划（IMP）制订过程中必须引起重视的两个技术环节或实施办法。在管道完整性管理（IM）的内涵中，风险评估与风险控制是两个重要的技术概念与工作理念，也是实施风险管理的主要内容与体现。所采用的风险评估与风险控制技术，可以对管道各组成单元进行风险评估与风险控制，从而可以找到为减少风险需要投入资金和改进运行管理的方向。     

浅析油气管道企业对特种设备管理的风险管控

特种设备作为油气管道企业生产运行中的重要设备,影响着企业的安全生产,企业虽然重视并加强特种设备安全管理,但特种设备事故仍时有发生。如何提高特种设备安全管理水平,成为油气管道企业目前安全管理的重点。     

油气管道安全运行管理浅析

油气管道是保障能源供给、关系国计民生的基础性设施,在国民经济发展中发挥十分重要的作用。油气管道的运行安全关系到人民群众的生命财产安全和生态环境的保护,管道企业是维护管道安全的主要责任人,保障管道安全运营应是企业管理的重中之重。文章分析了管道运行中的安全隐患,探讨了保护措施,指出管道企业要不断健全完善管理体系,落实安防工作责任,推行管道完整性管理,确保管道安全平稳运行。     

物资采购过程中的合同管理

<正>管理一个合同意味着紧密跟踪和监督它的实施过程,以便在出现问题时能够立刻采取措施加以解决。合同管理不仅限于简单地保证合同双方履行合同所规定的义务,它还包括对为改正错误或者提供附加服务而做的合同变更的管理。合     

油气管道项目投资决策风险的分析与评价

为弥补油气管道项目投资决策风险评价技术的不足,从市场风险、技术风险、环境风险、资源风险及管理风险等5个方面建立了开放式的、评价油气管道项目投资风险的指标体系,探索性地利用模糊数学的有关理论对油气管道项目的投资风险进行了评价,其评价结果能客观地反映出油气管道项目的投资风险,不仅可以提高管道项目投资风险评价结果的准确性,而且也是对管道项目投资风险评价技术的进一步完善和发展。     

石油企业物资采购成本管理与控制

对于石油企业而言物资采购成本的影响非常大,这也是事关石油企业竞争力的核心所在。不过,现阶段我国石油企业在进行物资采购时,对其成本控制仍旧受一些因素的影响,例如采购规模、物资采购流程不规范、不可控因素等等,导致物资采购成本增加。基于此,本文对石油企业物资采购成本的影响因素和管控措施进行分析,以供参考。     

中石油管道建设项目经理部:项目群管理模式下的物资采购

为适应管道建设跨越式大发展,从建设综合性国际能源公司的战略出发,中国石油集团公司做出管道建设与生产运营分开运作的决策,成立管道建设项目经理部,创立和践行"建管分离"管理模式,以充分发挥集团公司管道建设项目群管理优势。为发挥项目群整合资源优势,项目经理部针对物资采购大力推进精细化管理,优化资源配置,探索出项目群物资采购管理新体制。     

浅析物资一体化管理预防廉洁风险

在某公司近年勘探开发、生产建设的投资中,物资资金占有量比例达到60%,资金额超过100亿元,物资管理工作的优劣直接关系到企业的长远发展。因此,物资管理廉洁风险防控至关重要。本文通过分析物资管理中廉洁风险防控存在的问题和产生原因,提出物资管理一体化预防廉洁风险的三项对策,阐明物资管理的三项主要措施。旨在预防物资管理中腐败案件的发生,希望能进一步加强企业物资管理工作。     

油气管道风险接受准则

为了衡量油气管道的风险水平,判断管道风险是否可以接受,需要制定合理的风险接受准则,使管道管理者确定是否需要采取风险减少措施以及采取何种措施使得管道系统的完整性达到最优。以确定风险接受准则的基本原则为基础,结合油气管道自身特点,从生命损失、财产损失和环境破坏三个方面分别阐述了油气管道风险接受准则,便于管道公司制定符合自身情况的管道风险评价标准。     

油气管道项目负浮力控制方法选用研究

管道负浮力控制设计是油气管道项目中最常见的工作。本文提出了负浮力控制方法选用的一般原则。同时,对几种常见的负浮力控制方法进行了比对分析,明确了各种方法的优缺点和适用范围。通过对负浮力控制方法的分析,为管道设计人员提供了技术支持。     

浅析油田企业物资采购质量管理精细化探讨

本文以油田企业物资采购质量管理为主题展开论述,全文重点分为两个部分:第一部分重点分析了采购工作存在的问题;第二部分则在问题分析的基础上对相应的解决策略提出了建议。     

浅谈成套设备采购中的风险控制

对于石油石化行业的企业来讲,成套设备采购历来是工作重点。因为成套设备采购通常有采购金额大、供货周期长、技术含量高等特点,采购部门需要其他相关技术、管理等部门的配合,将成套设备采购的风险控制到最低点。本文主要阐述成套设备采购合同签订前的风险防范和合同执行中的过程控制,以期为今后成套设备采购的风险控制提供有益借鉴。     

浅谈石油企业物资采购成本管理与控制

石油被誉为现代工业社会的“血液”,无论是对于社会运转,还是日常生活,都有着极大影响。石油企业对物资采购的依赖性较大,在成本上支出较大,给石油企业带来了沉重的经济压力,只有进一步优化成本管理工作,才能够进一步提高石油企业的经济效益,增强石油企业在现代经济社会中的核心竞争力,让石油企业能够在新时代占据竞争的优势地位。     

浅谈油气管道项目档案管理

油气管道的项目档案是指输油、输气管道项目在工程建设等活动中直接形成的具有保存价值的各种不同形式和栽体的历史记录.档案工作的性质、工作内容、工作难点及发展方向决定了管道项目档案工作是项目管理的重要组成部分,是提高工作效率和工作质量,维护项目经济利益及合法权益的一项重要工作;准确且规范地收集、整理、管理和利用档案,记录管道建设历史,保护好国家的宝贵财富,是油气管道项目的重要工作任务.