海外并购的模式比较及建议

近年来海外并购日益成为中国企业走出去的新热点,不论从并购交易数量还是交易金额而言,增长都非常迅速。2016年中国对美直接投资金额184亿美元,其中并购项目55宗,总交易金额达到170亿美元。但这两年金融管制趋严,且伴随着内外部经济形势的变化,集团公司海外并购的压力也越来越大。通过公开资料整理我们可以得知,中国海外并购项目中只有13%的企业利润可观,24%的企业处于持平甚至亏损的状态。如何实施海外并购,如何实现并购的良好效果,已经越来越成为中资企业走出去的研究重点。本文从相关案例入手,详细分析了并购过程及得失的成因,给出基本观点,即并购应以战略为起点,且应该在海外并购的过程中实现战略的全方位落地。     

海外项目群管理新模式研究

随着"走出去"的中资企业逐年增加,海外基建市场的竞争压力也越来越大。如何适应新的国际基建市场环境,在激烈的市场竞争中立于不败之地,成为"走出去"的中资企业面临的新问题、新挑战。本文结合吉布提在建项目群的管理实践经验,从统筹协调、资源共享、降本增效的角度,对开展海外"1+N"的鸿雁式项目群管理的新模式、新方法进行了总结和研究。     

管理层特征对企业海外并购绩效的影响——以三一重工和柳工为例

随着我国"走出去"战略的不断深入落实,海外并购作为企业快速获取海外资源和增强国际竞争力的有效途径,受到越来越多的关注。文章通过对比三一重工和柳工海外并购案例,以并购动因的完成程度衡量并购绩效,研究管理层特征对海外并购绩效的影响。研究发现,三一重工和柳工的并购动因主要集中在追求技术创新、扩张国际市场和提升品牌竞争力三大方面。三一重工在追求技术创新和扩张国际市场方面表现优于柳工,其管理层中高龄管理层比重较少、博士和高级工程师及拥有海外背景人员比重较高的特征对并购绩效产生了积极作用。     

海外并购中目标企业价值评估风险防范研究

在经济全球化的推动下,海外并购成为企业实施国际化战略的重要手段。相对于西方国家发达的并购市场而言,我国企业海外并购起步较晚,在"走出去"的过程当中面临着诸多风险,有效防范目标企业价值评估风险,对海外并购的成败尤为重要。文章分析了海外并购目标企业价值评估中的固定资产效用与能耗水平变动、并购行业选择、并购时机选择、会计报表信息的准确提取、目标企业对外关系、汇率利率及通货膨胀波动六大风险因素,并结合中钢集团海外并购案例实证,提出了海外并购目标企业价值评估风险防范的对策建议,为海外并购实践提供相关参考。     

日本企业跨国并购的经验教训及对浙江省的启示

当前浙江民营企业积极实施"走出去"战略,开展跨国并购,这与20世纪80年代末期日本企业极为相似。借鉴日本企业跨国并购的经验,明确跨国并购不仅仅是纯粹的企业行为,是与国家在全球进行产业布局、积极参与全球经济治理息息相关。政府相关职能部门要从战略高度研究企业海外并购的政策问题,努力营造良好的政策环境。为促进浙江省民营企业跨国并购的健康发展,借鉴日本经验,提出完善跨国并购政策支持体系、产业扶持政策、加大金融支持力度、构建跨国并购税收体系和保险机制等对策建议。     

海外工程承包市场风险管理研究

自从国家提出"走出去"战略后,越来越多的企业,特别是工程承包企业将目光投向海外。论文从中资承包商角度出发,以坦桑尼亚市场为样本,分析中资企业在坦桑尼亚可能面对的风险,根据目前的数据提出应对措施,为坦桑中资企业更好的在当地发展提供借鉴。     

中国企业海外并购动机分析

在已有文献基础上进行理论假设,运用内容分析法对发生在2000年1月1日至2014年4月30日期间的199个中国企业海外并购案例进行研究认为,寻求战略资产、自然资源以及海外市场是中国企业海外并购的三大主要动机,绕开贸易壁垒动机并未得到实证支持。中国企业还试图通过海外并购实现协同效应、全球化布局、多元化战略、激励管理层以及借壳上市等目标,反映我国企业海外并购动机的多元化特征。大型国企表现出更为强烈的自然资源寻求动机。但在寻求战略资产和海外市场方面,国有企业和民营企业的表现基本一致。中国企业在发达国家(地区)的并购主要是为了获得战略资产和海外市场,而在发展中国家(地区)的并购动机集中在寻求市场和自然资源。     

中国企业海外并购动因、风险及绩效研究——基于韦尔股份收购豪威科技的案例

文章通过对上海韦尔股份并购豪威科技的案例研究,分析韦尔股份进行海外并购的动因与风险,并采用事件研究法和会计研究法测算韦尔股份并购绩效。研究发现,海外并购提高了韦尔股份企业绩效,累计超额平均收益率为7.45%,盈利、运营、偿债、成长潜力指标体系也显示海外并购提升了企业经济效益。但是,由于企业的战略制定与实施和并购整合会因现实情况变化而存在较大不确定性,导致企业海外并购长期绩效面临较大风险,有必要采取相应措施规避潜在风险,提高韦尔股份公司海外并购绩效,为中国同类型企业海外并购提供经验借鉴。     

关于国际工程全过程周期的风险管控的分析

自我国2000年提出的"走出去"政策及2015年推出的"一带一路"战略实施以来,越来越多的中资企业开始将目光投向海外。在基础设施建设相对落后的亚非拉国家,中资企业积累了不少适应于当地的经验,并开始以此为基础拓展欧洲和北美等发达国家市场,尝试在高端市场占据一席之地。然而这些市场相比国内市场和欠发达国家市场拥有更加完善的法律和管理体系,使得一些中资企业出现水土不服,甚至亏损严重。因此风险识别和风险管控成为海外项目进驻新市场必须要做的工作。本文将主要通过PDCA循环分析法,参考国内外项目风险管理的资料与案例总结,对中资企业进入较高端的市场进行风险识别和管控分析,并提出一般性的解决建议。     

海外并购、技术创新与企业产能过剩

在"去产能"居于深化供给侧结构性改革"三去一降一补"五大任务之首的背景下,从理论上分析了海外并购、技术创新与企业产能过剩三者之间的关系,并以沪深A股上市公司海外并购数据为研究样本,从微观企业层面对技术创新在海外并购与产能过剩之间的中介作用进行实证检验。研究结果表明,海外并购能够有效缓解企业产能过剩;海外并购促进企业技术创新能力的提高;技术创新在海外并购缓解企业产能过剩的过程中具有显著的中介效应。