构建NGB多业务PON融合网络

根据广电运营商业务发展的需要,结合天威视讯网络现状,提出了适合广电行业的多业务融合无源光网络架构.由于PON技术在广电接入网方面具有突出的优势,在现有网络上构建满足多业务要求的融合PON网络将影响深远.介绍了多接入方式并存的PON融合网络架构.最后,分析如何在融合PON网络平台开展基础业务、增值业务和ICT业务.为广大广电运营商推进光网的双向改造提供了参考.     

基于PON的FTTM模式

固网和移动网的融合,是业务融合、基础网络融合的过程。二者的融合对于全业务运营时代的企业来说,无疑将有效降低建网成本和运营成本。从网络层次划分来看,固定网络分为核心层,汇聚层和接入层;移动网络也分为核心层,汇聚层和接入层。本文将以PON技术的视角采探讨接入层的基础网络融合。     

阿尔卡特朗讯GPON方案开启运营商全业务转型之门

随着光纤传输网络技术发展的不断突破,PON正逐渐成为接入网新建以及传统和非传统型载波接入网络改建和扩建的重要方式.光纤传输网络所带来的长期运营成本的节约和无限的网络容量将给运营商赢得可持续的业务竞争力和可观的业务收入.     

PON网络演进及烽火解决方案特色

1引言网络融合是接入网发展的终极目标,无源PON技术具有高带宽、全业务、易维护等多方面的优势,促使其成为网络融合进程中的主流技术,在三网融合趋势下被众多的运营商选择。本文拟从PON网络发展现状,PON技术演进方向,运营商网络需求几个方面进行分析,探讨PON网络的发展趋势,最后就烽火FTTx特色解决方案进行介绍。     

开启运营商全业务转型之门

随着光纤传输网络技术发展的不断突破，PON正逐渐成为接入网新建以及传统和非传统型载波接入网络改建和扩建的重要方式。光纤传输网络所带来的长期运营成本的节约和无限的网络容量将给运营商赢得可持续的业务竞争力和可观的业务收入。[第一段]     

全业务场景下PON运维探讨

运营商全业务时代的到来,对PON运维提出了新的要求。针对现阶段PON运维存在的问题,对全业务场景下PON运维需求进行了分析,提出了端到端、面向业务、面向经营的运维方案,并对融合网络管理进行了展望。     

专家按语

电信行业重组、3G牌照发放后,国内三家电信运营商迈入全业务运营时代。各运营商均需从只提供固定或移动单一业务的运营模式,向提供固定和移动相融合业务的运营模式转型,业务融合对通信网络特别是核心网络提出新的需求,运营商需将现有分离的或单一的核心网络演进成为支持多种接入方式、提供融合业务的网络。     

华为助力浙江移动建设IEEE 1588v2商用试验网

华为助力中国移动浙江分公司成功完成其分组化移动回传网的IEEE 1588v2（以下简称1588v2）方案部署,并成功将TD—SCDMA业务迁移至该网络,从而实现1588v2商用试验网络的部署。     

NG-PON2物理层标准最新进展

随着PON的规模应用和全业务运营的快速发展,运营商对PON系统在带宽需求、业务支撑能力、接入节点设备和配套设备性能等方面都提出了更高的期望。PON系统面向未来的演进方向和演进方式成为业界瞩目的焦点。本文介绍了40Gbit/sNG-PON2物理层要求标准G.989.2最新进展。     

三网融合下PON网络维护管理方法探讨

目前三网融合在我国已经进入了实施启动阶段。本文介绍了在三网融合进程中电信运营商PON网络的状况,分析了电信运营商PON网络维护管理工作的现状和问题,提出了基于网络资源管理系统的PON网络维护管理模式。     

基于随愿网络的运营商云网融合业务的研究与实现

随着云计算技术的发展和网络业务需求的增加,云网融合成为网络架构变革的必然选择。然而,云网融合时代的到来给传统网络运维带来了巨大的挑战,网络需要向更加智能和便捷的模式转变,目前被业界广泛研究的智能型通信网络——随愿网络,成为解决这一问题的最佳选择。阐述了随愿网络的发展过程、架构和关键步骤,并结合当前运营商云专网多云互联业务的现实需求,以云网融合的典型业务场景为例,分析了基于随愿网络的云网融合业务的实现过程,以期为随愿网络与云网融合业务的结合及实践提供参考。     

LTE对BOSS系统影响的研究

LTE网络演进过程中,其独特的网络架构和业务特性,以及网络切换等方面,都会给BOSS系统带来影响。另外,包括2G、TD-SCDMA、WLAN和TD-LTE在内的不同网络,其各自具备不同的覆盖能力和业务场景,不但会长期共存,还会适时进行融合。四网融合可为用户提供更优质的网络接入服务,同时也为BOSS系统带来了挑战。     

传统广播媒体的移动互联网应用分析和策略——"车主宝典"技术和模式创新分析

在三网融合和媒体融合的趋势下,传统的广播媒体利用品牌频率和品牌栏目的资源,建立移动互联网网络经营平台,创新发展经营受众,逐步整合产业链并进入网络媒体和电子商务领域,广播媒体内容和新业务在新媒体领域得到不断创新和拓展.     

网络融合背景下商业模式盈利探讨

互联网业务与通信网的结合,打破了传统电信运营商对业务的垄断,并推动电信业务从基本生活消费品向时尚与娱乐消费品转变,电信产业也将从“技术驱动”逐步演变为“市场驱动”和“用户需求驱动”。对互联网和电信网两者已有的商业模式进行阐述,结合网络融合大背景,提出新环境下商业模式发展思路的几个要点并加以分析,以求为企业在网络融合大背景下更好运营提供相关建议。     

面向有线电视网络公司的iBOSS规划过程模型研究

随着数字电视技术的应用普及和深入以及三网融合的全面启动,有线电视网络公司的业务运营从单一业务向多业务综合运营模式发展,业务运营支撑系统也需要从传统的用户管理系统升级到多业务综合运营支撑系统（iBOSS）。通过对某有线电视网络公司iBOSS规划和建设工作的分析和总结,归纳出面向有线电视网络公司的一种iBOSS规划过程模型,并对关键步骤进行了详细说明。     

基于融合网络的业务与计费运营模式研究

介绍了目前网络融合趋势下3GPP、ETSI和ITU-T相关的标准组织对融合技术的研究情况,业务开发从产品到用户模式转变的情况,以及预付费、后付费等计费的融合情况。对基于融合网络下的业务和计费的运营模式进行了研究与探讨,总结了业务和计费的在网络融合背景下的发展趋势,同时提出了网络融合后业务和计费的未来发展过程中需要注意的问题,最后对我国电信业网络融合的发展趋势进行了展望。     

IMS固移业务融合策略探讨

在分析IMS作为固移融合核心平台优势的基础上,讨论了IMS在固网业务继承和移动网业务演进中所起的作用,同时探讨了其部署策略,提出了业务融合和发展的基本步骤。     

浅析三网融合之技术融合

三网融合,即电信网、广播电视网和互联网三大网络之间的融合。融合的内容涵盖技术、业务、市场、终端、标准等各个方面,三网融为一网已经成为网络未来发展的必然趋势。介绍了三网融合国内外的现状、三大网络的结构模式以及优缺点,主要分析了三网融合的技术选择以及相关新技术新业务的相互融合。     

云网融合实施方案研究

云网融合是运营商发展云计算的差异化优势,也是目前云计算市场竞争的核心。如何科学规划、体系化建设云专网,满足客户云网融合发展需要,是迫切需要解决的课题。文章对云网融合实施方案进行研究,实现各地市的行业客户通过PTN、PON、OTN等方式快速接入省内或集团的云资源池,真正做到"专用网络、专有承载",实现用户一键订购,快速入云,大大提升了客户上云的开通效率及服务质量。同时,文中从业务角度描述了云网融合的内涵和业务形态,为云网融合业务推广指明了方向。     

Convergence Transforms Internet

This paper discusses digital convergence from mobile device perspective. Convergence is viewed as a combination of device, radio, network and services convergence. Device convergence means that mobile devices become much more than a phone, they turn into a mobile computers. In radio convergence several standards are competing but wireless broadband is the end result and modem develops into a multiradio. From network convergence point of view different access technologies offer seamless connectivity and hide the network from end user with best possible performance. With service convergence mobile devices become true nodes of internet when devices are capable to act both as a client and a server. Device, radio, network and service convergence is resulting into a new use of internet. Tero Ojanperä is Executive Vice President and Chief Strategy Officer of Nokia. Nokia is the world leader in mobile communications, expanding mobility into new areas such as imaging, games, entertainment, media and enterprises. Tero Ojanperä is responsible for corporate strategy and development, research, venturing, intellectual property rights, business infrastructure, quality and business improvement services. Tero has played a defining role in the research and development work of Nokia's business groups since joining the company in 1990. Throughout his career he has consistently shown an ability to balance the strong elements of his scientific background with Nokia's broader business strategies. Before being appointed to his current role, he headed Nokia Research Center (NRC) during 2002–2004. He is a highly respected industry commentator and author of the book “WCDMA for Third Generation Mobile Communications” (1998) and its second edition “WCDMA: Towards IP Mobility and Mobile Internet” (2001).He holds a master's of science degree from the University of Oulu, Finland and a PhD degree from Delft University of Technology, The Netherlands.