公共关系——打造建筑施工企业全新形象

公共关系是伴随着改革开放的大潮 ,悄然步入中国舞台的。这一“舶来品”的出现 ,象一道迷人的风景线 ,立即引起神州大地各行各业的热切关注。二十多年来 ,有眼光的企业家们纷纷把眼光投向以人和为目标 ,内求祥和 ,外求拓展的公共关系艺术 ,以塑造企业新的形象。一、塑造建筑施工企业良好公共关系形象的对策1 加强缜密细致的公关调研活动 ,强化企业内外公关环境的监测。企业的公共关系贯穿于企业的生产、经营、管理的全过程 ,同时又服务指导于企业的生产、经营和管理。信息收集、环境监测是企业开展公共关系活动的基础和源头 ,企业只有充分占…     

如何搞好工程项目部的经营管理

随着社会主义市场经济体制的建立和发展，施工企业被改革的大潮推向了市场，市场如同战场，在竞争中各个企业，都在接受生死存亡的考验。因此企业要不断深化改革转换机制，建立适应社会主义市场经济的新型机制，是企业艰巨的任务。实践证明，实行项目法施工，是企业集合的各个因子，是表现企业行为，实现企业目标的基本依托，也是企业效益，形象信誉的直接创造者和展示窗口，推行项目法施工在国内同行中，已早为共识。但是真正做到每个工程项目的经济效益都好，各个工程项目部全部盈利，不是一件容易的事情，也很难办到。     

建筑施工企业项目文化建设的思考与探索

项目党建是新时期建筑企业党建工作的新领域,项目文化建设是企业形象的重要窗口,如何做好项目党组织建设和文化建设,文章就此进行了探讨。     

建筑施工企业项目部审核工作的几点体会

建筑施工企业项目部系施工企业质量认证审核工作的重点部门,所以做好项目部的内部质量审核工作,是保证质量体系有效运行的关键,也是提高企业实物工程（产品）质量和管理水平的主要途径。     

如何提高建筑施工项目部审核质量

论述了施工质量管理体系审核对体系运行过程监视和测量的重要作用，从做好审核的策划和准备、采用PDCA循环原理审核等方面，提出了提高建筑施工项目部审核质量的几点意见。     

探析建筑企业对项目部的管理问题

在工程施工过程中,工程项目部有着举足轻重的中心地位,施工企业如何管理好每个项目部,是关系到企业生存发展的核心问题.通过分析总包企业对项目部的管理现状.找出对项目部管理方面存在的问题,提出需完善项目部管理的方方面面,提醒对项目部的管理模式需结合实际,不断改进,并探索对项目部的管理模式有哪些值得研究的因素.     

施工项目部成本分析与管理

对于施工企业来说，主营业务是建筑施工，项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理。但是，由于施工企业一般是两级管理，所以成本构成较为复杂。可基本划分为：公司管理费用、公司直接用于某项目的费用、项目本身的管理费用、用于工程项目的直接费用。     

落实项目部集体决定重要事项制度管见

《项目部集体决定重要事项制度》（以下简称“制度”）是建筑施工企业经过多年实践检验的行之有效的工作制度。但在实际工作中,也有一些项目部没有把“制度”真正落到实处。如何有效坚持并切实落实之？笔者认为应从以下四个方面把握。     

完善项目部绩效评价体系的思考

目前施工企业大多是实行项目经理负责制，公司将项目的经营管理委托给项目经理部，项目经理与公司签订项目承包合同，并对项目的盈亏负责，所以，施工企业对项目的绩效评价离不开对项目承包的评价。实践中，关于施工企业的项目绩效评价体系还存着一些问题。下面我们就来进行一些探讨和研究。     

谈谈项目部始终都是施工企业文化建设的“牛鼻子”

工程项目部始终都是施工企业文化建设的“牛鼻子”.只有持之以恒抓妤企业文化,才能永葆企业基业长青.     

基于企业项目化的监理虚拟项目部建设思考

分析了监理企业在全过程工程咨询中的现状,提出了监理企业探索解决项目管理系统化和敏捷化之间的矛盾的方案。在企业项目化战略指导下,建立兼职的、临时的虚拟项目部模型,围绕知识服务、人才和成本的核心,使现场咨询项目部跨层级、跨职能地解决建设各阶段面临的一次性、临时性及业主自身难解决的需求,达到成本最小、资源最大、品质更高的目标,有利于从员工行为意识、企业体制和文化等方面实现监理的转型。     

建筑施工项目部现场成本管理的探讨

作为施工单位的主营业务,工程项目管理对项目的经营结果有着直接的影响。本文在对施工项目部现场成本管理相关理论进行阐述的基础上,结合实际管理中所存在的现状及问题,来对施工项目部成本的管理策略进行分析与探讨。     

浅谈工程项目部的成本控制

近年来,施工企业经济效益不佳的现象比较普遍,因此如何控制项目部的成本支出,遏制项目部的亏损,提高企业经济效益成为当前施工企业非常紧迫的任务。     

建设工程项目部公共关系运用实践

进入新世纪以来,随着基础设施建设的突飞猛进,公共关系对于工程项目的管理越来越重要。阐述公共关系的含义以及在我国的发展,公共关系在工程项目管理中的作用,工程项目的公共关系现状以及造成这些现状的原因,在以上这些基础上,提出对工程项目的应对对策。     

全能·带头·协调——项目部党支部书记的履责之道

目前,建筑施工企业尤其是大型国有企业普遍将基层党支部建立在项目部,基层党支部充分发挥其战斗堡垒作用,支部书记的作用至关重要。     

监理企业的项目部控制系统

监理项目部是企业监理合同的执行机构,而监理项目部的分布式特点决定了监理企业对工程一线现场管理非常困难。由于工程状态和工程数据不能及时汇总到企业决策层,企业不能直接掌握工程进展而导致工程失控现象时有发生。基于Web的监理项目部控制系统,将各项目部的工程数据与工作状态数据按照统一的编码格式汇总起来,实现公司对项目部的实时、动态监管,有利于提高公司管理水平,增强项目建设效益。     

企业如何树立良好的形象

企业面临激烈市场竞争,需要树立良好形象。从注重社会效益、提高产品质量创品牌、完善售服务等七个方面提出了途径与方法。     

论建筑施工企业项目部成本控制的要点

建筑施工企业的项目管理是管理中最为复杂的管理难题之一。凶为,建筑产品的“单件性”特点,使管理工作务必以“项目特点”为中心展开,所以,其管理的组织模式层出不穷,其管理方法、控制措施多种多样,但是,其管理的目标主要有四个：质量、成本、工期、安全。