阮金柱:不倒的柱子

针对目前普光气田开发建设进入关键时期,物资保供任务异常繁重的时期,中原油田物资供应处普光供应部业务人员经常是白天忙忙碌碌,晚上加班到半夜,作为集输组保管组长阮金柱更是首当其冲,白天为生产一线发放急用料、夜间组织人员对账是常事,为此,大家都亲切地称呼他为不倒的柱子.     

侯风岳：生产现场的“陀螺”

小侯,你可真是贵人多忘事,不是说好下午来采访你吗?约中原油田物资供应处生产装备管理科职工侯风岳采访颇费周折,因为他的忙是物资供应处职工公认的,大家都亲切地称他为生产现场不停转动的陀螺.     

中原油田：为深化质量管理“点将”

“你们厂生产的设备所需的工业生产许可证到期了,要尽快更换啊!”9月26日,中原油田物资供应处业务员小李在验收一批入库设备时,发现其生产许可证已过期,严肃地要求生产厂商将货物运回。9月份,该处严把物资质量验收关口,加大凭证采购清理、核实力度,对有效证件到期或证件未备案的32家供应商作暂停采购处理,从源头上杜绝了不合格产品进入油田。     

中原油田：“编外采购”送来甘露

“虽然他们不是物资采购人员。但却帮了油田采购的大忙。”说这话的是中原油田物资供应处价格商情管理科的曹科长。在刚刚结束的物资商务谈判会上,曹科长向记者介绍了一支由几名油田采购专家库成员组成的“编外采购”团队。令人刮且相看的是,在此次油田物资采购过程中,正是有了他们才使得油田挽回减免了41．15万元的经济损失。这究竟是怎么一回事？“编外采购”在采购过程中充当什么角色？他们又是如何助效的？且看中原油田物资供应处的采购战术——     

中原油田：物供护航的“三套车”

今年1-4月,中原油田采购资金21.9亿元,节约资金9700万元。5月,中原油田物资供应处对3841万元的20大类三抽设备、46大类阀门进行了框架协议采购,对888.15万元的23大类通用设备、29大类电器设备实行网上公开询比价采购,又节约采购资金100余万元。这是中原油田物供部门按照“分段管理、业务公开、内部制衡”思路,创新采购管理方式,保供降本所取得的成果。被同行们称为中原油田物资系统保供降本的“三驾马车”。     

张文:物供战线上的“女铁人”

中原油田物资供应处管理科科长张文,年纪40出头,却在物资岗位上工作了30年,多次代表油田在中石化物资管理会议上作经验介绍,多次被评为油田物资管理先进个人,所有认识她的人提起她来都会竖起大拇指:"这个女人不简单,简直堪称‘女铁人’!"     

江汉油田：“历经磨难”而“巧取豪夺”

今年,石油石化企业的物资供应工作普遍遭遇“劫难”。一方面,企业所需的生产建设物资价格普遍上涨,态势严重;另一方面,企业自身的生产建设任务十分艰巨,对物资保障提出更高的要求。两面夹击,物资供应部门如何有效应对？在这“劫难”面前,又该如何降低采购成本？所有这一切,都需要采购人拿出智慧“巧取豪夺”。     

中原油田：规模效益采购唱主角

中原油田物资供应处围绕勘探开发和生产建没大局,加大规模效益采购工作力度,全力保障物资供应,较好地完成了保供降本、服务生产任务.今年1-6月份供应各类物资20.68亿元,其中,油田本埠17.06亿元,普光气田2.14亿元,油田外部项目1.48亿元,物资供应保障率达100%.     

中原油田降采购成本 让“干毛巾”拧出“水分”

不久前中原油田物资供应处举办了三次大型订货会,涉及的设备、配件、化工、建材、机电、金属材料、专用管材、电器仪表和油品燃料等9个业务科室,无不以积极调整工作思路的理念,准确控制消耗,在满足生产物资实际需求的大原则下;用11.77亿元集中采购设备、配件、化工等内外部产品,节约采购资金3664万元,有效地降低了采购成本,演绎了从“干毛巾”中拧出“水分”的神话。     

油田“三倒”运输综合管理系统升级改造

通过对塔河油田“三倒”运输管理系统升级改造,改造内容涵盖了调度、调拨、司磅、统计、系统管理员所有岗位人员的相关业务,形成了一套工作流程信息化、对车辆实时监控、视频监控、车辆停车位感应、自动过磅、工作量统计、签证、结算等一体的信息化综合系统。该系统改造完成投入使用后,保证了工作人员的人身和设备安全,提高了生产保障能力和工作效率,同时取得了很好的经济效益。     

段志斌：“铁律”守护安全生产

“安全环保工作是政治、是大局、是责任。”这句话在中石油吐哈油田公司物资供应处安全环保科科长段志斌看来,不是口号,而是铁的定律。     

供应战线的女“包公”

一大早,中原油田物资供应处中心库材料库书记王莉就围着料场转了一圈,仔细查看了钢材等场外物资的摆放和存储情况,这是她每天的例行巡回检查。新的一天开始了。     

扬子石化：保供降本“三字精”

受国际金融危机持续加深的影响,物资采购市场跌宕起伏,创效成为企业生产经营最大的压力.扬子石化物装部克服重重困难,念好三字"精",在保证企业供应畅通的同时,以"干毛巾也要拧出三滴水"的精神,深挖管理潜能,深入挖潜增效,为保证公司生产建设物资供应和降本增效做出不懈的努力.     

扬子石化：披上“五千五万”的铠甲

物供战线两个目标.一曰保供,二曰降本,都是要"想尽千方百计,说尽千言万语,吃尽千辛万苦,跋涉千山万水,不怕千难万险"才能实现的.2008年,在保供遭遇"寒流"的情况下,扬子石化物装部的员工大力发扬"五千五万"精神,在全力保障公司生产,基建物资供应的同时,实现了挖潜增效1亿多元的奋斗目标,为企业降本增效做出了积极贡献.     

中原油田：用“策略管理”换“效能提升”

中原油田抓实研究、应用年度采购策略,通过规范业务操作、严格程序控制、加强运行监管,实现了采购策略管理的制度化、规范化、常态化,促进了物资管理效能的全而提升。     

中原油田：钻井助剂的标准化之旅

由于油田钻井施工区域跨度大,地层环境千差万别,造成在不同地区钻井作业时,在相同的工艺条件下,对同类钻井助剂在配伍、特性方面,甚至在加入数量上都将有很大差别.     

中原油田:“三驾马车”打造“金牌仓储”

物资入库温馨提示卡2011年4月,山东某供应商承运司机张师傅,将一封手写的表扬信送到物资供应处.信上是这么写的:俺们是山东德州的,第一次来送钻杆.一大早到中心库大门口,门卫说没手续不能进入库房.俺们正发愁的时候,刚好碰到中心库的一名男同志,他主动询问俺们需要什么帮助.得知俺们的困难之后,他热心地为俺画了示意图及入库业务流程,还把他的自行车借给俺们.在他的帮助下,俺们很快就办完了入库手续,卸下了钻杆.我们一路上遭遇罚款、刁难,没想到了这里受到这样好的待遇,感觉很温暖,就像到家一样.我们表示深深地感谢.     

普光：“火山口”上保安全

10月的达州,绿意葱茏。中石化中原油田普光分公司就坐落在这青山绿水之间,每天向全国各地输送3000万立方米的天然气。 作为全同规模最大的高含硫气田,投产五年来,普光气田在“火山口”筑起了安全生产的铜墙铁壁,实现无一人伤亡的安全业绩。“安全生产责任重于泰山,我们丝毫不能越过安全发展这根红线。”普光分公司副经理、HSE监督管理部主任熊良淦说。     

《物资供应审核指导书》：物供部门“迎审秘诀”

综合管理部分 (一)职责与权限(GB/T19001:5.5.1;GB/T24001:GB/T28001:4-4.1) 1.采购部管理人员岗位是否健全,职能分配是否合理,是否与<定岗定员方案表>一致,采购员、厂商管理员、运输协调员、监造人员等必须设专职的岗位是否设专人负责.     

中原油田:筑起质量“防火墙”

今年一季度现场抽查入库物资457项,物资质量综合检验合格率达99.7%。在中原油田物资供应处中心库,当有人问起为什么开展物资质量检查那么频繁时,物资管理组的组长李晓莉总会微笑着回答:"没办法呀,管好每一项物资是我们的责任,要对每一项发出的物资负责,