模糊网络计划及其工期实现的可能性研究

工程项目施工计划及其工期实现的可靠性是工程建设目的与投资效益实现的重要保证．在编制项目的进度计划时,工序的持续时间和逻辑关系既具有确定性,又具有不确定性．将模糊三角数引入到项目工期分析中,提出了模糊网络计划方法和工期实现的可能性,为工程项目快速、高效建设提供了决策分析的依据．     

小湾大坝建设工期的可能性研究

小湾水电站大坝施工工期与施工导流程序和导流方式密切相关 .在编制进度计划时 ,工序的持续时间和总工期的分析 ,必须考虑计划的不确定性 .将模糊三角数引入工期分析计算中 ,提出了模糊网络计划及工期实现的可能性 ,为了大坝建设的合理工期决策提供了理论依据和分析的手段 .     

工程项目进度控制目标的经济性分析

工程建设进度控制对提高工程项目的经济效益有重要影响。项目业主的综合成本包括直接费、间接费、贷款利息、工期奖罚损益和工程提前投产、滞后的损益，考虑上述影响项目进度经济效果的因素，通过网络计划工期——成本优化，找出总成本最低值所对应的工期即为工程项目进度控制的最佳目标工期。     

基于未确知有理数的工程项目缓冲区的确定

利用乐观时间制定项目进度计划,对任务链各任务持续时间的区间数进行未确知量化,利用未确知有理数的加法运算求得进度计划的未确知完成期及其对应的完工可信度和累积可信度,采用累积可信度在90%的情况下所得的工期和乐观时间估计的工期计算缓冲区时间,并以此制定关键链项目进度计划。案例分析表明,采用未确知有理数理论和乐观时间制定的关键链计划能够缓解工程项目不确定性因素的影响,与传统带有安全时间的进度计划相比节省工期,具有可行性。     

小湾大坝建设工期的可能性研究

小湾水电站大坝施工期与施工导流程序和导流方式密切相关,在编制进度计划时,工序的持续时间和总工期的分析,必须考虑计划的不确定性。将模糊三角数引入工期分析计算中,提出了模糊网络计划及工期实现的可能性,为了大坝建设的合理工期决策提供了理论依据 分析的手段。     

工程咨询＋EPC是目前工裎建设中最佳管理模式

工程项目管理模式是工程建设项目管理的核心,是项目质量、造价、工期和合同执行等方面管控的基础。工程项目管理模式对工程建设项目的顺利进行起到决定性的作用。本文对传统工程建设管理模式进行了介绍和分析,结合实践案例,对新型工程管理模式的主要内容和应用进行了阐述,以期借助该管理模式实现工程项目全过程管控,寻求技术和经济的最佳结合,力求项目质量、投资／造价,工期／进度的完美匹配,促进工程建设行业可持续健康发展。     

单代号搭接网络模糊工期的计算方法

较为准确地确定工程项目的工期,不仅可以为业主投资决策提供依据,而且有助于承包商确定投标及合同谈判的策略,由于工程项目具有建设周期性。在此特提出了如何在这种民政部下计算搭接网络的模糊工期。     

工程咨询+EPC是目前工程建设中最佳管理模式

工程项目管理模式是工程建设项目管理的核心,是项目质量、造价、工期和合同执行等方面管控的基础.工程项目管理模式对工程建设项目的顺利进行起到决定性的作用.本文对传统工程建设管理模式进行了介绍和分析,结合实践案例,对新型工程管理模式的主要内容和应用进行了阐述,以期借助该管理模式实现工程项目全过程管控,寻求技术和经济的最佳结合,力求项目质量、投资/造价、工期/进度的完美匹配,促进工程建设行业可持续健康发展. 一、传统工程建设管理模式简介 目前国内工程建设管理的主要模式分为筹建处模式、工程总承包模式和工程项目委托管理模式等.     

单代号搭接网络模糊工期的计算方法

较为准确地确定工程项目的工期 ,不仅可以为业主投资决策提供依据 ,而且有助于承包商确定投标及合同谈判的策略 ,由于工程项目具有建设周期长、影响因素多等特点 ,使工序的时间参数特别是工序间的搭接关系存在着一定的模糊性。在此特提出了如何在这种情况下计算搭接网络的模糊工期     

关于工程项目成本管理的思考

工程项目成本包括显性成本与隐性成本。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。项目成本管理的目标,就是采取有效措施,降低工程项目的显性成本与隐性成本,提高项目效益。     

用模糊聚类分析法划分建设工期定额地域类别

在分析了建设工期定额的自然建设条件的基础上，采用模糊聚类分析法划分地域类别，并以平均模糊加权数确定各类地域类别系数。此方法可应用于工程项目建设工期定额的修订与完善，以及建设工期定额的执行和建设工期的决策与管理。     

基于模糊网络的工程项目工期风险评估研究

目前,量化、半量化风险是工程项目风险分析的主流。考虑到工程项目建设的模糊性和随机性,本文提出一种基于模糊网络的工程项目工期风险评估方法,它比目前广泛应用的PERT技术更能反映工程项目的实际情况,尤其是在为施工单位提供工程项目工期风险决策方面,可以提供更加可靠的分析数据。最后,通过实际算例阐明应用该方法的具体过程。     

固定资源约束下的网络计划进度优化方法研究

网络计划进度优化是工程项目管理的关键性问题之一.当前对于项目进度优化的研究集中于以最小的资源增量,实现既定的优化工期.本文从关键线路的转移方法出发,提出了一类利用网络计划中非关键节点的时差,将其上资源输入压缩节点进行进度优化的算法,并针对这一方法进行了算例说明,结果显示该方法对解决固定资源约束下的进度优化问题有着积极意义.     

多工况多阶段多资源均衡优化模型研究

资源是影响项目进度、工期、成本的重要因素,资源计划将会影响工程项目进度和投资目标的实现,对于大型项目尤其如此.以往的资源均衡优化研究均是基于一些假定的条件,与实际不符.因而,结合工程应用实际,提出了多工况多资源多阶段的优化理论,研究建立了相应的模型,并设计了资源均衡优化的程序框图.     

基于风险相关性和随机性的工序工期预测模型

针对计划评审技术(PERT)只考虑工程项目工期的不确定性而未考虑工期风险因素间相关性的问题,讨论了风险因素的随机性和风险因素间的相关性,采用随机数仿真工程项目工期风险,提出了一种新的工序工期预测模型,并用工程实例论证模型的有效性.结果表明,采用风险相关系数矩阵和风险随机数对工程项目工序工期的仿真模拟,充分考虑了影响工序工期风险因素的随机性及相关性,符合实际工期控制的要求.与PERT模型相比,该模型预测误差较小,精度更高.     

三角模糊数的工程项目风险识别

为了实现提高工程项目风险识别的可靠性,对风险因素引入了三角模糊数的方法进行量化研究.考虑工程项目特点的基础上,对承包工程项目总体风险因素进行了分析,并构建了工程项目风险评价指标体系.通过三角模糊数建立工程项目风险评价判断矩阵,应用Yager第三指标原理,对三角模糊数互补判断矩阵进行了排序,从而得出风险指标的权重.通过三角模糊数的方法能够实现工程项目中的不确定风险因素的数量化,从而提高了工程项目风险识别的效果.     

基于模糊网络的工程项目工期风险评估研究

目前，量化、半量化风险是工程项目风险分析的主流。考虑到工程项目建设的模糊性和随机性，本文提出一种基于模糊网络的工程项目工期风险评估方法，它比目前广泛应用的PERT技术更能反映工程项目的实际情况，尤其是在为施工单位提供工程项目工期风险决策方面，可以提供更加可靠的分析数据。最后，通过实际算例阐明应用该方法的具体过程。     

象山港大桥项目可行性研究报告获国家发改委批准

象山港大桥将是继杭州湾跨海大桥之后宁波市第二座特大型跨海大桥,一直以来备受关注。最近,该项目可行性研究报告获得国家发改委批复,这为项目力争实现年内开工奠定了基础。该工程按双向四车道高速公路设计,设计时速100公里,总投资约70亿元,计划建设工期4年。象山港大桥及接线工程项目自2006年2月获国家发改委批复立项以来,积极开展了各方面工作。目前,     

工程项目的成本管理刍议

建筑工程项目成本管理是在确保质量、工期、安全生产及合同内容条款等要求的前提下,对工程项目施工过程中所发生的费用,通过科学有计划、有组织控制和协调等手段实现预定的成本目标,并尽可能有效地降低工程费用的一种科学的管理活动,它主要通过施工方案的制定、项目工程预算和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)达到预测成本的一种活动。     

基于PERT与模糊数学的项目工期风险等级评价模型研究

运用计划评审技术(PERT),用三点时间估计法估算出项目工序作业时间的三个值,以此为依据,在一定的置信水平下,明确工期的最乐观时间与最悲观时间,它们的差值为工期变动范围.提出把项目工期风险划分为7个等级的思想,结合模糊数学,利用工期变动范围与期望值的几个不同的关键比值,建立了属于7个工期风险等级的隶属度函数,最后依据每一个具体项目的工期变动范围与期望值的比值,对项目的工期风险水平进行模糊等级评价.实例研究证明了该评价模型的合理性与有效性.