惠普要和IBM较什么劲?

在惠普与康柏合并一周年纪念日上,惠普总裁凯莉·费奥利纳公布了Adaptive Enterprise战略(简称AE战略)。在三易其名之后,中国惠普总裁孙振耀终于宣布AE战略的中文译名为“动成长企业”。     

惠普再变之后

“我坚信,惠普的每股收益在今明两年将每年增长20％以上。”这是今年6月,卡莉对金融分析师所说的话,其时恰逢惠普“动成长”战略全球发布一周年、惠普康柏合并二周年。如今,经过第二次机构调整的惠普能否继续其灵巧的步伐而顺利登上“全球第一大高科技公司”的宝座?     

惠普大中华区总裁孙振耀认为动成长战略来自 六大公司并购经验

本报讯报道“惠普能够提出动成长企业战略并执行完成,是曾经进行的6次大型并购积累了经验。”这是7月5日在惠普公司动成长战略一周年会上,惠普大中华区总裁孙振耀接受本报记者采访时透露的。从1988年至今,阿波罗、CONVIT、天腾、Digital、康柏等先后被惠普并购,使其从年营业额不到100亿美元,成为今天786亿美元年营业额的企业(截止到今年4月30日)。特别是在并购康柏的过程中,惠普C E O卡莉认为并购后每年可降低成本26亿美元,而事实上并购的9个月中就降低成本30亿美元,供应链系统成本节约了13亿美元,应用项目从7000个减少到5000个。为此惠…     

惠普抛出“动成长企业”战略 通过十大方案、三个阶段实现 让IT随业务动

6月17日,惠普在国内隆重发布了“动成长企业”(Adaptive Enterprise)战略,并在此战略下专为国内客户定制十大解决方案,分三阶段帮助他们实现“动成长企业”。惠普整合并后,在9个月内共降低了30亿美元的成本,通过供应链集成在9个月内节省了13亿美元,将应用从7000个减少到5000个,降低了24％的整体IT成本。惠普全球副总裁暨中国区副总裁纪治兴表示,正是基于“动成长企”战略,惠普成功管理了IT业有史以来最大合并所带来的变化,成为动成长企业。在评估了企业现     

全线产品网格化——惠普推进面向动成长企业的网格战略

目前,网格计算已经成为惠普动成长企业战略的重要组成部分。惠普首席战略与技术长官ShaneRobison说:“早在五年前,惠普就已经开始研发像网格一样的基础架构。网格是惠普动成长企业战略的重要组成部分,由于企业用户正在更积极地寻求网格计算带来的灵活性与成本利益,因此在今天,我们在动成长企业战略中可以看到,共享计算的观点将很快变成现实。通过简化对企业计算服务的全球化访问,网格计算已经具有解决真正商业问题的潜力。目前惠普已经开始致力于让我们的IT系统具有网格能力。也就是说,用不了几年,惠普所有的产品,从最小的手持设备、打印…     

谁占了谁的便宜?

日前欣闻惠普和用友缔结了合作联盟协议——用友成为了惠普动成长企业战略在中国的第一个合作伙伴,双方在发布会上信誓旦旦地表示:将在未来基于企业战略与强势产品的通力合作,打开了中国企业实现“动成长企业”愿景的大门——明眼人都可以看到,本次活动是一拍即合的。     

孙振耀诠释新“惠普之道”惠普（中国）发布在华发展战略

20年前,惠普只是IBM的1/20:与康柏合并前,惠普是IBM的一半;合并后,孙振耀重新燃起了退休前看到惠普超过IBM那一刻的希望,而实现目标的动力源于惠普的发展战略:四大业务集团、五大目标客户、全面客户体验,实现开放、敏捷和规模的效益     

动成长战略进入交付期——惠普全球副总裁暨中国区总裁孙振耀重申对企业客户的价值主张

在2月22日惠普公司举办的2006年首次媒体沟通会上,惠普公司全球副总裁暨中国区总裁孙振耀代表中国惠普有限公司企业计算及专业服务集团(TSG),重申了惠普对企业客户市场的价值主张:以提高计算能力和适应能力为目标,以开放架构和开放的平台,帮助企业客户规划、建设、集成、管理适应性的IT基础设施,帮助企业动成长。他同时指出,2006年是惠普公司交付“动成长企业”战略的重要一年,经过三年的理念推广和准备,惠普已经能够将动成长企业的战略兑现给客户。四个独特的价值主张孙振耀表示:惠普重申的企业客户的价值主张,综合反映了惠普对全球企业…     

硬件情报

本刊记者刘畅6月25日,中国惠普信息产品集团笔记本电脑产品部在京宣布其产品、服务、市场及渠道的最新战略。这是自惠普与康柏宣布正式合并后,以全新面目出现的惠普笔记本电脑产品部在国内的首次亮相。惠普笔记本充分融合原惠普与康柏的优势,凭借产     

惠普动成长企业架构师Jon B.Raphaelson亲临助阵 动成长布道进入第二波

“在动成长企业战略发布一周年之际,惠普不仅自身实现了向动成长企业的转变,而且已经帮助国内十多家企业进入动成长企业第一阶段。”7月5日,惠普公司全球副总裁暨中国区总裁孙振耀与专程来到中国的惠普公司产品技术及专业服务集团新解决方案部首席设计师JonB.Raphaelson,就一年来动成长企业的战略所取得的阶段性成果与媒体进行交流。孙振耀总裁表示,目前惠普动成长企业在中国的推广已经进入了第二阶段。自身实现动成长“动成长企业(AdaptiveEnterprise)是指在变化的环境下持续增长的企业。它有三个特征:动态管理能力、管理变化的能力和适…     

没变化就是最好的

“在惠普和康柏合并的一年间,您企业是否感受到惠普的变化?”“没变化。”“您公司原有康柏产品的维护是否有变化?”“没变化。”“您企业对惠普公司产品的采购是否因合并而受到影响?”“没影响。”     

惠普第五大业务启航

虽然惠普公司一直在努力发展网络技术和产品,但由于各种原因,惠普的网络事业在国内并没有显山露水。随着惠普动成长战略的深入,惠普网络擂响了进军国内市场的战鼓。     

征服五挑战走向动成长——访惠普TSG市场和联盟部全球副总裁Deborah Nelson

“动成长企业”战略是惠普公司在3年前提出的一个重要理念,其核心是使企业的IT与业务能同步,使IT能适应当前市场上不断出现的各种变化。惠普企业计算和专业服务集团市场和联盟部全球副总裁Deborah Nelson女士近日在北京接受采访时表示,经过3年的改进和完善,惠普已经率先将动成长企业战略变为可交付的产品和方案组合,帮助企业解决不同发展阶段面临的五类挑战,从而转变为动成长企业。同时,动成长战略也使惠普自身获得了成功,目前惠普公司的增长速度已经超过了竞争者的增长速度。Deborah Nelson指出,目前,企业都在经历IT发展的不同阶段,有…     

合并初步就绪 新惠普正式启动最大挑战不仅仅在于整合是否成功

对康柏原有业务的整合是否顺利仅仅只是问题的一个方面,能不能在整合之际成功实施企业战略和业务模式转型,形成所谓的真正的规模优势与服务能力,才是新惠普决胜的关键     

随时随地都可用——惠普详绘存储蓝图

随着新惠普整合的落幕,其存储业务将何去何从成为客户和业界关注的焦点,2002年7月29日到31日在新加坡举行的惠普合并后首次亚太网络存储大会上,惠普公司向业界首次详细诠释了合并后惠普企业存储的发展方向和策略,并提出了惠普存储的最终目标:将存储作为公用设施,让用户可以随时随地访问。“惠普存储将称为网络存储解决方案部,存储是惠普康柏合并后所有产品线中整合最快的部门之一,因为合并前惠普的优势在高端,而康柏则强在中低端,因此可以说是优势互补。”惠普公司副总裁兼网络存储解决方案事业部在线存储总经理Neal Clapper首先对合并后的惠普存储进行了总结。Neal Clapper指出,合并后的惠普存储在业界拥有多项第一:磁盘存储系统第一,外部存储系统第一,磁带机市场第一,存储区域网络市场第一,虚拟存储技术市场第一。事实上合并后惠普几乎     

用户简介

为了真正了解惠普与康柏合并这一年来的真实情况,我们共采访了来自老惠普和老康柏的8家企业用户的信息主管,他们分別是中国石油化工股份有限公司系统处处长孙维、上海通用汽车信息总监张新权、一汽大众管理服务     

决胜产业链

世界上惟一不变的是变化,这句听上去禅意十足的话,已经快变成惠普的口头语了。求变的惠普,似乎已将“动成长”作为了一切行动的灵魂和方向。关注惠普的人知道,动成长战略,是一个一揽子计划,包括适应性基础设施、管理解决方案、资源管理解决方案、企业业务解决方案。为了让它尽快落地,HP同时推出了数个动成长解决方案。在针对各个领域的方案中,硬件、软件、服务,直至相关合作伙伴,无所不包。值得关注的是,在这一系列解决方案中,惠普软件被提到了前所未有的重要位置。在2004年,惠普公司高级副总裁兼动成长企业战略和软件产品事业部总经理Nor…     

IA的天空别样蓝

在惠普全球推出AdaptiveEnterprise战略后的一个多月,6月17日,惠普Adaptive Enterprise在国内正式登陆,并被冠以“动成长企业战略”。从字面来看,“Adaptive”直译成中文是“适应”,但惠普全球副总裁暨惠普中国区总裁孙振耀先生认为,“适应”一词已经无法涵盖“AdaptiveEnterprise”的所有意义,因为对企业而言,如果仅仅被动地适应,是企业发展的初级阶段;只有化被动为主动,实现主动创新,才能实现健康成长,最终在竞争中脱颖而出。动成长企业是完全根据英文Adaptive Enterprise的真正内涵而确定的中文翻译,能够准确表达Adaptive原文以及动成长企业战     

动成长首步评估

动成长企业战略作为惠普在企业计算市场的战略核心,目前在中国已经从概念认知进入一个全新阶段——落实应用推广阶段。惠普中国区企业系统集团市场及技术咨询部总监刘万昌表示。     

一份让人揪心的调查报告

3月19日和3月20日足让惠普和康柏的员工最紧张的日子。自从2001年传出惠普即将和康柏合并的消息之后，事情就反来复去好几次，最后不得不决定：让两家公司的股东来决定到底合并与否。3月19日是惠普的股东投票日，次日则是康柏的。