基于TCO的IT硬件资源管理

TCO是一种考虑从采购到后期使用、维护的综合成本,有它的优点和缺点。要将TCO应用到IT硬件资源的管理中,与一般地TCO应用还不太一样。计算机行业发展迅速,软硬件更新换代的比较快,这就要兼顾眼前成本和后期成本。如果购置当时性能比较好的硬件,又具备延伸性,肯定价格要昂贵。但是,为了当前的成本,购买过于低的硬件很快就需要更新换代,重新购置,更加浪费成本。这是IT硬件资源管理需要考虑问题的一个方面。另外,怎样在使用过程中降低硬件的损耗,减少成本的消耗也是要考虑的。最后,等IT硬件资源不得不退休的时候,怎样能最大限度的降低折旧成本也是将TCO应用到单位IT硬件资源管理需要考虑的一个问题之一。     

堵住网络黑洞

人们不仅关心网络的结构和性能,更关心综合成本。Gartner Group提出TCO(Total Cost of Ownership)这一概念,意指用户用于维护其PC网络各项成本的总和。在一份PC/LAN综合使用成本的研究报告中,Gartner Group指出,TCO支出已经远远超出了用户购买IT设备本身所需的费用,因此各公司应该选用能降低TCO支出的优秀网络管理产品并实施合理的企业管理策略,以降低公司PC网络的TCO。早在去年10月,IBM就和Intel公司成立了高级可管理性联盟(AMA),共同致力于将系统管理软件和智能化硬件集成在一     

TCO解决之道(上)

说起TCO(Total Cost ofOwnership,总体拥有成本),也许许多人还会感到有些陌生。众所周知,买电脑要花钱,但很少有人意识到,其实用电脑更要花钱,而且这笔费用甚至比买电脑的支出还要高。据Gartner Group的统计资料表明,如果将PC的使用寿命计作5年,那么每台PC 5年中的TCO将高达59438美元,其中包括用户的操作成本、技术支持、行政管理和设备成本等诸多方面,费用之高令人咋舌。因此,在网络技术飞速发展的今天,降低企业电脑网络系统的TCO已成为一大     

堵住系统管理“黑洞”

随着网络技术应用领域的不断扩大,企业用产系统管理成本的重要性已凸现出来,成为用户总体拥有成本(TCO)的重中之重。越来越多的企业管理者在进行网络建设时已经得到以下共识:不但要考虑网络硬件和软件的直接成本,更要考虑系统的管理成本。 一个好的网络系统管理解决方案应该能够降低系统的安装费用、拓宽网络支持,最好该工具还能够由硬件系统的提供方免费授权使用,以便进一步降低TCO。笔者单位使用的是由IBM公司推出的LCCM(局域网客户端控制管理器)解决方案,是IBM面向系统管理、提高网络效益的系列产品之一。采用该系统的主要原     

商业用途

总拥有成本(TCO)对于任何一家公司的IT部门来说都是倍受关注的。在所有的TCO计算中,配置、维护一个网络的费用是一个很重要的因素。Windows NT 4.0和2000处理了这些问题网络组件提供了集中式管理和操纵功能。但是Windows98和Me则没有这方面的改进。     

IBM看TCO

企业PC网络TCO居高不下,应从计算机产品供应商和企业内部管理两方面来着手考虑,降低企业PC网络的TCO需要网管工具和企业管理的有力决策的紧密结合。而其中最为关键的一个因素是PC需要强健的易使用的管理和系统管理平台,该平台应随物理的局域网和基于局域网的应用程序和PC系统规模的发展而发展。这是9月份IBMPC/TCO研讨会上与会者所具有的共识。 IBM已经具有几十年管理世界上最大的不同种类网络的经验,从而可以提供支持全套功能     

拥有成本更实在 华硕全新TCO概念让你拥有省钱主板

或许你并不知道,主板产品其实是能够帮我们省钱的。一味追求性价比不如挑选一款省钱的主板,尽管表面上价格略贵,但谁用谁知道,一款大幅降低拥有成本的主板产品将为大家创造更高效、更惬意、更安心的使用环境。购买成本不是全部现在我们需要介绍一下华硕的"TCO"     

精打细算TCO

所谓 TCO(Total Cost of Ownership,总拥有成本)就是包括这些不可见成本在内,某个系统在整个生命周期内(通常为5年),为导入、展开、维持、运行、维护该系统所花费成本的总和。原来专指“由拥有 PC 所发生的成本总和”,现在逐渐演变成泛指“拥有包含服务器在内的整个系统成本总和”。TCO 问题成为热门话题,还是最近1年多的事情。围绕降低 TCO 这一目标,在 IT 业界曾掀起过 NetPC、NC 热潮。实质上,人们对削减 TCO 还缺乏足     

万兆不意味华而不实——华为3Com改造烟台大学校园网

校园网的规模和容量正发生着巨大变化,新的校园网建设不仅要考虑技术的成熟度,更要考虑网络的业务承载能力和扩展性。烟台大学校园网络改造就以性能高效并有效保留原有网络资源为原则,其采用的华为3ComQuidwayS8512具备全新万兆交换机体系结构,而不是简单的千兆交换机改良,它不仅满足了骨干带宽的增长、业务与性能并重及网络可靠性的需要,最重要的是使用户获得了最低总体拥有成本(TCO),使万兆应用摆脱了华而不实的印象。烟台大学校园网是我国建设较早的一批校园网,采用ATM技术构建了155M校园网骨干。在此次万兆校园网改造中,网络设备主…     

TCO解决之道(下)

TCO(Total Cost of Ownership,总体拥有成本)覆盖了系统的整个生命周期,包含了从获得设备到配置、升级和维护IT资源的一切相关费用。一个全面的TCO解决之道也应从方方面面着手,提高系统的可管理性,降低系统管理的开支。IBM在这些方面做了大量的工作。除了我们在上期中介绍的用于资产管理的Asset ID、能够在关机状态下远程开机的网络唤醒功能以及能够自动完成软件安装与配置的LCCM外,IBM在系统的日常管理方面也可谓是独具匠心。     

TCO之梦

猫王近来有个发现:现在只要是个厂商,就声称自己推的是解决方案;只要是个解决方案,就声称自己的TCO(总拥有成本)最低。大家的腔调,似乎都与早年一首脍炙人口的广告歌同出一曲:“我们是TCO,我们是TCO”。“正义的Solution,正义的Solution,一定要把TCO降低、降低、降低……”可在实际中,对企业的CIO(首席信息官)来说,TCO究竟意味着什么呢?猫王不才,试拟了几个选择答案,聊供参考。答案A:梦中情人。CIO们哪个不希望自己买的东西TCO低,不但对上面好交待,而且用起来越用越高兴。只是天不遂人愿,TCO最低的解     

最成功的产品:所有新产品

如 Powermate Entervrise,这是 NEC 推出的一款 TCO 概念机型,以特有的电源管理系统、快速启动、网络唤醒及 NLX 主板内置等全套配置,大大降低 TCO 总体运行成本。     

企业不该离微软太近

美国的企业客户的这些变化值得我们注意和参考。这说明用户成熟了，他们真正在以业务需求为中心考虑问题，真正关心技术升级的成本和TCO，所谓“审时度势把握良机”。关键是客户意识到了：技术选择应该以我为主。这是一个了不起的变化。但这并不意味着windows XP为企业所带来的价值比不过windowt 2000以及其它之前的版本。虽然wind0桃xP是微软所发表过的windows版本中最稳定的一版。     

宏观微观评价TCO

评价和衡量金融信息化的TCO,要从宏观和微观两方面来看。宏观是从大的方面考虑新项目的建设,即加大金融信息化的投入是否有利于整个银行运营成本的降低,是否有利于提高持续竞争力,能否发挥出杠杆作用;微观就是从金融信息化本身的具体实现角度,从体系结构、应用开发、管理等方面     

怎样计算TCO——企业信息化专家答疑之(15)

通过上次的介绍,我们知道信息系统的成本不是一个静态的概念。在进行信息化的成本计算时,包括一些对未来的估计。从引进计算机技术的角度,我们可以比较准确地计算构成一个信息系统所需要的费用,但是信息化的成本不但包括一个信息系统的购置费用,还包括系统运行以后发生的运行费用、培训费用、系统升级和管理费用等。在这些费用中,许多是隐性成本。为了更好地计算信息化成本,在理论上提出了总体拥有成本(TCO)的概念。可以认为信息系统是从开发、实施、应用直到最后被淘汰、替代这样一个生命周期,在这个生命周期中,不但考虑其产生时的显性成本,同     

管理与易用的平衡 企业客户端桌面虚拟化解决方案

为了应对成本控制、可管理性、安全性、合规性以及业务连续性等方面的需求,企业IT管理者需要不断考虑对企业客户端、服务器、网络和软件等IT基础设施的优化。而在这些设备当中,企业客户端无疑是数避最庞大的一种;而且因为企业客户端是直接供企业员工操作使用的,会遇到各种各样的问题,所以安全和管理的问题更加突出。     

IT价值评估系列报道之三——TCO,投资决策的基线

TCO是什么 总体拥有成本(Total cost of ownership,TCO)并不是什么新观点,这个观点出现于1987年,当时是为了评估拥有PC的可见成本和隐性成本。 当时,数据汇聚方法已经在LAN、WAN和C/S应用开发中广泛使用。企业经理迫切需要了解:一套信息系统到底需要花费多大的投资?后续的系统更新、维护、服务、培训和系统替换的代价到底有多大?为了开发TCO模型,数据公司收集了超过1700家公司     

无线：引领发展潮流

更强大的安腾、3GIO、移动计算……这些闪亮的名词使谁的心最激动?当然是Developers！IDF就是他们的盛会。 一个强大的平台想获得市场上的成功,最需要谁的支持?是一个个家用终端的用户吗?也许还不够关键,最关键的是丰富的应用！谁是应用的造物主?当然是Developers。IDF就     

突破IT的瓶颈

要突破IT的瓶颈,就必须找到正确的方法论分析IT的价值。TCO也并不是我们看到的价值的全部,必须同时考虑业务部门、IT部门所能获得的价值。     

IT治理是企业信息化的“旅途”

IT治理侧重于宏观决策方面的指导,告诉人们:要做哪些事,由谁来做这些事,以及如何建立决策机制、如何进行有效监控等明确的目标。IT治理为组织建立一个长效均衡的治理结构,在风险可控的环境下保证组织获益。均衡的环境在满足组织外部约束的同时需要考虑如何降低成本、提高股东收益、满足客户要求,以及建立良好的社会形象等条件。