计量工作在企业质量保证中的地位与作用分析

正企业计量工作是一项技术性和管理性都很强的综合性工作,涉及企业的生产经营管理、工艺质量控制等诸多环节,为企业保证产品质量发挥着重要的作用。国际上一些著名企业都把计量工作放到产品质量保证的重要位置     

浅谈测量管理体系在企业的运行

<正>测量管理体系主要是强化对测量设备和测量过程的控制,不断提高质量管理、计量管理的水平。那么,建立测量管理体系能给企业带来怎样的变化?有什么重要意义?能取得多少效益呢?下面,笔者用本集团建立测量管理体系的实例来给大家作个说明。1测量管理体系的建立巨石集团是玻璃纤维的专业制造商,主要生产中碱、无碱玻璃纤维及其制品,有20多个大类近千个规格品种。众所周知,这样的生产企业工艺复杂,生     

测量管理体系中的计量确认过程

文章主要介绍了测量管理体系测量过程的计量确认。     

提高企业测量管理体系有效性的途径

计量管理是企业各项管理中最重要的、基础性的，也是最能体现成效的工作。提高测量管理体系的有效性。是每个企业管理者、经营者、员工的责任与义务。做好计量管理工作．提高测量管理体系有效性可以通过以下几个途径：     

企业建立和完善测量管理体系要点研究

企业建立和完善测量管理体系是企业进行产品质量、安全、环保、节能管理的重要手段,也是参加招投标及参评质量奖等各种奖励的重要参考依据.企业应按照测量管理体系的要求重点做好管理职责、资源管理、确认和实现过程、分析和改进等模块,促进测量管理体系水平的不断提高,保障企业的经营发展.     

测量管理体系中的计量确认

企业建立测量管理体系的目的是保证计量器具和测量程序达到预期用途.要达到这个目的,计量确认是其中一个重要的过程.企业与机构进行测量活动前均应对测量设备进行计量确认.计量确认是测量活动取得有效测量结果的前提与基础.本文对计量确认的一般步骤进行了相关说明,列举了一些案例,以期为相关机构提供参考.     

浅谈测量管理体系在计量工作中的实际应用

本文从计量工作实际出发,根据测量管理体系要求,重点讨论测量管理体系对计量工作人员、测量检测设备及管理过程的规范作用。     

浅谈测量管理体系与质量管理体系的有效结合与提升

脱离了质量管理的测量管理体系需求不明确、不充分,缺乏可追溯性。为此,为确保测量管理体系有效建立与运行,应与QMS有效结合,方能提高测量管理体系的符合性和有效性。     

现代测量管理体系的建立与运行

对企业贯彻实施GB/T19022-2003标准,建立现代测量管理体系及运行的背景、实施内容、运行情况、结果、效益等进行了阐述和分析,以期全面清晰的把握企业在实施标准时所要做的工作。对于企业建立和运行测量管理体系工作有较好的借鉴意义。     

企业测量管理体系的建立与运行

<正>随着现代企业制度的推行和建立,企业计量管理工作越来越重要。现结合内蒙古第一机械制造(集团)有限公司计量工作的实际,谈一谈我公司企业测量管理体系的建立与运行。     

在测量管理体系中正确利用检定结果

按照GB/T19022(ISO10012)建立和运行测量管理体系,是企业完善质量管理体系的重要环节,目的是使用计量手段保证产品质量。按照GB/T19022建立和运行的测量管理体系,通过对测量设备的管理和测量过程的管理,保证测量结果的准确性和溯源性。对测量设备的管理通过计量确认保证。计量确认是为确保测量设备符合预期使用要求所需的一组操作。计量确认包括校准和验证两个阶段:通过校准,获得测量设备的计量特性;通过验证,将计量特性与计量要求比较,确定其是否符合组织中的质量保证需要。当企业将校准过程委托外部实验室进行时,在我国,有委托进行检…     

企业实施测量管理体系的要点探讨

企业根据GB/T 19022—2003《测量管理体系、测量过程和测量设备的要求》标准建立的测量管理体系,在实施和运行中会遇到不小问题,文章根据笔者的体会,对＂测量设备＂＂测量过程＂和＂将顾客的测量要求转化为计量要求＂等三个要素,提出了运行和实施中的要求和思路。     

企业测量管理体系立满足规定的计量要求

GB／T19022-2003idtISO10012：2003《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》在前言中明确说明．“满足规定的计量要求是测量管理体系的根本目的”。由此可见．企业建立测量管理体系的根本目的和最终目标就是满足本单位所有测量过程和测量设备规定的计量要求．     

测量系统分析(MSA)在测量管理体系中的作用浅析

测量系统是保证组织有效运行的一个基础性环节,测量系统（包括测量设备和测量过程）的质量不仅直接影响到产品或服务的质量,还影响到环境管理体系、职业安全与健康管理体系等的运行。ISO10012：2003《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》标准（以下简称标准）中对测量系统的质量保证做出了相应的要求,要求企业有相关的程序来对测量系统的有效性进行验证。     

贯彻测量管理体系标准促进韶钢计量工作开展

计量管理是企业的技术基础.“基础不牢.地动山摇”,抓好计量管理工作是企业提高竞争力的前提.韶钢自2004年以来,积极采用国际标准——ISO10012：2003《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》,促进了企业计量工作的发展,并取得了一定成效.[第一段]     

如何做好企业测量管理体系内部审核

GB／T19022—2003《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》第8．2．3条款“测量管理体系审核”对审核工作明确规定．“计量职能应策划并进行测量管理体系审核,以确保其持续有效地实施和符合规定要求。审核的结果应报告给组织的管理层中受影响的部分．应记录测量管理体系的审核结果和体系的所有更改．组织应确保立即采取行动以消除检查到的不合格及其原因”。由此可见．对测量管理体系开展审核是必须的。从企业自身而言．建立测量管理体系不是目的．通过体系对企业计量工作进行全面和系统的管理．保证计量对生产经营、工艺监控、产品质量、节能降耗等各项工作的基础保障作用才是关键．而测量管理体系运行的效果会直接影响计量基础作用的发挥。     

计量管理在质量管理体系中的作用分析

质量管理体系作为每个企业生产产品的重要保证,其作用不言而喻,良好的质量管理体系能够保证产品最终质量的可靠性。计量管理是推进质量管理体系建设的基本保障,为质量管理体系提供合理的标准和检验的有效方法,使得质量管理体系有法可依,增强质量管理体系在产品质量管控中的作用,提高企业竞争力。     

冶金企业如何建立测量管理体系

文章主要论述结合企业实际学习ISO10012：2003《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》标准的体会和冶金企业如何建立测量管理体系在计量管理机构设置和计量管理职能分配、重视和激励计量人员的积极性、测量管理体系策划方面的思考。     

企业测量管理体系现场审核中的共性问题

笔者在参与部分企业的测量管理体系现场审核过程中发现了一些比较有共性或有代表性的问题和现象.现结合笔者对GB/T19022-2003 idt ISO10012: 2003<测量管理体系测量过程和测量设备的要求>的理解以及对企业计量管理工作的认识做一些分析.旨在与同行商榷.     

建立测量管理体系提升企业竞争力

文章介绍了策划、建立和实施测量管理体系的过程和通过建立测量管理体系达到满足其他标准中规定的测量和测量过程控制的要求及实施过程中的认识.