论施工项目成本管理

为了更好的使施工企业在激烈的市场竞争中获得立足之地,必须要做好施工项目的成本管理工作.目前,很多施工企业在施工项目成本管理中存在着一定的问题,针对这些问题,根据造价管理理论知识以及施工现场实际经验,提出了一些切实可行的解决措施,以期对施工企业的项目成本管理有所帮助.     

建筑工程施工项目管理探析

建筑工程项目施工管理的对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用。本文以某工程的施工项目的全方位管理为例,强调项目经营者要把施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。     

浅议施工企业项目成本管理

随着社会的不断进步,经济的高速发展,我国的建筑行业得到了空前的发展。工程项目是施工企业的成本中心和利润中心,因此施工企业成本管理的核心是项目成本管理。目前我国施工企业的项目成本管理还比较粗放和随意,存在较多问题。本文就施工企业如何加强项目成本管理进行简要的探讨。     

施工项目的成本管理新探

施工项目的成本管理不仅体现施工项目管理的本质特征,而且还代表着施工项目管理的核心内容,对施工企业的长期稳定可持续发展具有重要意义。本文从做好投标阶段成本管理、实施项目督察制度、物资材料费用等方面进行了论述。     

工程量清单计价模式下施工项目成本管理研究

通过对工程量清单计价模式下施工项目成本管理中存在的问题进行分析研究,阐述了如何有效的进行施工项目成本管理,包括建立成本预测和成本计划体系、加强施工方案的技术经济比较、落实成本管理等具体措施,实现成本管理目的,提高建筑业企业核心竞争力。     

建筑施工项目成本精细化管理对建筑企业产生的经济效益

随着社会经济的发展,我国的建筑行业有了很大进展,在建筑工程中,成本管理是非常重要的一项内容.建筑工程项目施工中各种影响因素较多,对项目施工成本控制提出了更多要求.建筑项目施工成本是施工环节众多费用之和,做好项目成本控制就是在满足项目建设质量和建设工期要求的基础上,做好多项费用支出控制.文章首先对精细化管理进行分析,其次...     

浅论项目全额承包中的成本管理

针对项目法施工中的全额承包活动，及对项目经理部如何搞好全额承包中的成本管理进行了简要的分析和论述，提出了在新在建安工程费用项目划分规定下，全额承包基数的确定原则和方法；对于项目施工过程中的成本管理，进一步分析了完善企业施工定额的意义，提出了成本计划的编制原则及方法。以及施工中成本的控制原则，这些方法和原则对完善施工企业内部责任制，提高企业法人及项目承包两个方面的积极性以及增进企业全员的经济效益观念     

油田施工项目成本管理浅析

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。     

浅谈工程成本管理

阐述了项目成本控制的定义,从项目成本控制原则、控制措施、控制方法三方面进行了详细的论述,指出做好工程成本管理,将项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,能够使企业在目前激烈的市场竞争中实现经济效益的最大化,有利于提高企业的整体竞争实力.     

浅谈建设项目施工成本管理

文章论述了工程建设项目成本管理的一般程序,然后分析了成本估算的方法、成本计划的编制以及成本控制的方法,以期通过有效的施工成本管理提高施工企业的竞争力。     

关于工程项目成本管理的思考

工程项目成本包括显性成本与隐性成本。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。项目成本管理的目标,就是采取有效措施,降低工程项目的显性成本与隐性成本,提高项目效益。     

刍议如何实现工程项目成本控制的即时化

作为工程项目管理的核心,成本管理相对质量管理、安全管理、合同管理来说,其最大困难就是如何快速有效地获取实时的成本数据,以便用于成本分析比较,即时发现成本中出现的各类问题.根据统计调查,现在大多数建筑业企业对成本控制采用的是"静态管理"--工程开工前,按照施工图预算制定成本计划;工程过程中,根据经验概算值对成本进行控制;工程完工后,汇总完成的数据.本文提出了一种有效的成本动态管理方法与流程,希望通过该方法来实现企业效益和管理水平的提高.     

施工过程控制对建筑工程造价的影响研究

建筑工程的整体造价取决于投资决策阶段,受控于方案设计阶段,落实于施工阶段,体现于竣工结算阶段,各阶段对工程造价的影响比重区间分别为75%~90%、35%~75%、5%~30%和0~5%,但就建筑工程而言,施工阶段不仅是绝大多数工程造价中的关键环节,它还直接反映了投资决策的科学性、方案设计的合理性和竣工结算的公正性。因此,施工过程在工程整体的造价控制、质量控制等方面起着决定性作用。基于系统论的观点,从方案优化、资金管理等五个方面着重论述施工环节对建筑工程造价的影响及优化控制的具体措施,为建筑工程造价控制提供依据。     

如何搞好建筑工程技术管理

本文论述了加强工程技术管理的重要性和怎样搞好质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、施工现场管理的方法和步骤。     

浅析输变电工程施工阶段安全管理与目标控制的统一性

通过对工程施工阶段安全管理与目标控制及质量、进度、成本三大目标之间的统一性分析,提出施工单位在施工中安全管理方面存在的问题和防范对策,探讨在保证施工安全的前提下,三大目标控制的重点内容及项目管理中需把握的关键事项,以达到施工安全管理和目标控制的整体目的。     

工程项目全面成本管理体系理论初探

工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分．针对当前我国工程项目成本管理中的薄弱环节,从项目全面成本管理的职能机构、要素、过程和信息化集成等方面构建了工程项目全面成本管理体系,明确了该体系运行的原则,并提出了该体系的运行措施,保证对项目成本动态有效的管理．     

工程项目总监理工程师素质的模糊综合评价方法

我国建设监理自１９８８年试行以来对工程建设的全过程,特别是对工程项目实施过程中项目三大目标（质量、投资、过度）在很大程度上起到了控制作用,大大改变了过去的“工期马拉松、投资无底洞、质量难保证”的局面。建设监理这项高智能的技术服务活动的效果好坏与总监理工程师负责制下工程项目总监理工程师的素质紧密相关。本文分析了项目总监理工程师素质应当具备的基本要素,用模糊数学方法建立了评价项目总监理工程师素质的模型,为业主选定监理单位时评价项目总监理工程师人选提供了可行的方法。     

大型施工项目管理可靠性综合控制的构架研究

分析了国内外对施工项目质量、成本、进度三大目标管理的研究成果,针对存在的问题,提出了对大型施工项目工序进行分析、归类,构成由施工工序组成的基本组件,并考虑各基本组件的质量、成本和进度三大目标,恰当确定各基本组件(子系统)的可靠度,计算大型施工项目管理的可靠性和衡量的合格标准以及优化配置的整体框架,进而给出了综合考虑施工项目质量、成本、进度三大目标的可靠性综合控制技术的全新理念。为切实保证质量、成本、工期三大目标一体化的施工项目管理,确保施工过程处于相对理想状态,探索了一条新途径。     

谈施工企业工程成本控制

施工企业在工程成本管理中能否有效的实现工程成本控制是企业能否提高经济效益的关键。工程成本控制是现代成本管理工作的重要环节,是落实工程成本管理目标,实现工程成本计划的有力保证。通过对施工企业建立责任成本制度;加强工、料、机使用费用的管理和技术管理,阐述了工程成本控制的3个有效途径。     

建设项目工程的全过程造价控制与管理

建设项目工程的造价控制,对于业主方来讲,是建设项目投资成本的控制与管理工作,工程造价则是投资人最为关注的指标之一。然而,无论是国有或国有控股企业、民营企业,在他们所投资建设的项目工程中,都或多或少地存在工程造价居高不下,工程的概、预、决算"三超"问题。通过对工程"三超"成因分析,阐述了建设项目工程全过程造价控制的管理方法和措施,以供投资人参考、借鉴。