造纸企业的成本控制

成本的高低决定了企业的竞争力，一个企业的成本低于社会平均成本其竞争能力就强，否则就会在竞争中处于十分不利的地位。企业成本控制的好坏决定企业的命运。企业在成本控制时不仅要考虑狭义的成本控制，更应考虑广义的成本控制，使本企业的成本低于社会平均成本，使企业在商业竞争中处于优势地位。     

浅析如何加强国企物资采购供应管理

在国有大中小型企业中，其资金占用最多的就是物资费用。因此，要想节约并控制企业的成本，就必须要加强对物资采购供应的管理。而文章就针对如何加强企业物资供应管理的问题，进行了详细的探讨和分析。     

成本会计信息中的成本效益分析

在企业的发展中,成本对企业的经济效益影响是非常巨大的,成本也是财务会计进行核算的重点。企业的财务会计进行核算就是为了使企业获得最大的收益,同时使企业的价值实现最大化,因此在企业财务会计进行核算的时候一定要遵循成本效益的原则。在成本会计信息中,成本效益指的是会计部门所提供的信息创造出来的效益应该是多于成本信息在这个过程中的成本的。为了使企业获得更多的效益,对成本会计信息中的成本效益一定要进行必要的分析。     

向成本要利润

<正>对于印刷机械企业来说,成本控制的体系复杂且相互影响,事实上,对每一个环节都做到有效控制是很难实现的,所以我们要针对成本控制最能出成效的环节,重点突破、有的放矢,向成本要利润。成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,而成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。于印机制造企业而言,要学会向成本要利润。以笔者所了解,在成本控制方面,印机企业的问题主要集中在采购、人力     

浅谈制盐企业加强成本控制的有效途径

制盐企业要生存、要发展，就必须全员对成本形成的全过程进行参与，全面控制，以低于竞争对手的成本进行生产经营，从而使企业以最低的成本取得竞争优势，提高资源利用效率，最大限度地获取利润，从而提高抗风险能力，增强市场竞争力。     

加强白洒勾调和罐装计量管理，提高产品质量，降低损失

近年来，白酒企业市场竞争日趋激烈，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，提高产品市场竞争力，扩大市场占有率，企业必须苦练内功，加强企业内部管理，提高产品质量，降低生产成本，减少企业损失。下面谈谈白酒勾兑调味和罐装过程中的计量管理。     

关于建筑工程施工项目成本经济性分析

在我国推行改革开放以后,我国的经济体制也随之发生了改变,从原有的计划经济体制逐渐转变为现在的市场经济体制。在市场经济环境下,企业要想得到更好的发展,就必须在激烈的竞争中占据一席之地,建筑企业也是如此。建筑行业中的企业要想得到更好的发展,降低成本取得更好的竞争优势俨然已经成为了企业发展的措施。建筑企业要想降低成本就需要重视建筑工程施工成本方面,要想在建筑施工成本方面得到控制要充分了解建筑施工成本的组成,这样才能更好的进行成本的控制。     

浅谈铁路项目降本增效

随着社会铁路项目体制改革不断深入,以铁路建设工程招投标为主要特征的建筑市场已形成。铁路项目的建设总承包企业要提高市场竞争力,最终要在铁路项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低铁路项目总承包企业成本,把影响铁路项目总承包企业成本的各项耗费控制在计划范围内。所以铁路项目总承包企业必须加强成本管理,实行降本增效,才能增强市场适应能力和竞争能力。要实现降本增效,首先要实行成本控制,成本控制则是铁路项目总承包企业取得经济效益的核心。所以为了降低铁路项目的施工成本,增加铁路项目的效率和效益企业,那么加强铁路项目的成本管理,实行铁路项目降本增效制度无疑是一个很好的解决办法。     

浅谈成本控制

企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题。     

给你的防伪项目算笔帐——好信卡之成本优势

面对激烈的市场竞争，防伪、促销、广告，销售统计，每项都是企业必须要付出的成本。在4P营销理论成为经典的今天．追求成本效益的最大化是企业最大的理想之一。既要节省成本．又要完成目标，似乎二者不可兼容。     

管理创新视角下纺织企业的成本控制措施探讨

在纺织企业发展规划中,成本控制是至关重要的一个环节,也是影响纺织企业整体效益的关键因素。对于纺织企业而言,在加工与生产过程中,成本占据非常高的比重,如果纺织企业想要在当前竞争如此激烈的市场环境中保持优势,就必须在成本控制方面下功夫,要将成本控制视作提高纺织企业核心竞争力的重要法宝。文章将基于管理创新视角,就纺织企业成本控制的相关内容进行深入分析和探究。     

基于ERP环境的印染企业成本预算及管理

随着经济全球化速度的加快以及科学技术的快速发展,我国的制造业面临着更大的挑战,企业竞争压力不断增大,必须要加强企业管理,尤其是要加强成本预算与管理,提高管理水平,加强企业的内部控制管理能力,增强企业的竞争力。以制造业中印染企业作为研究对象,企业要想提高成本管理水平,做好内控工作,就要充分利用信息化技术,在ERP环境的基础上,对印染企业的业务流程以及管理机制进行有效的成本管理。主要分析在ERP环境下,印染企业成本预算以及成本管理的手段,探究印染企业成本管理体系的建设现状,为印染企业的成本管控提供借鉴。     

最直接有效的管理─系统成本控制

最直接有效的管理─系统成本控制刘兴山东淄博华光纸业有限公司关键词经营管理，系统成本控制，效益企业要保证获取最佳的经济效益，一是要降低生产成本或使成本得到有效的控制；二是正确的经营决策和善于利用外部环境。无论产品和市场如何好，对企业来说，如果生产成本过...     

包装印企的成本管理要诀

正确做出成本预算,在生产过程中控制成本,这些都不能停留在理论层面,有许多细节需要把握。成本控制是包装印刷企业管理中最为关键的环节之一。微利时代更要靠精细化管理、成本控制来获利生存。包装印刷企业灵活运用现代成本管理理论,正确做出成本预算、核算是保证企业持久经济效益     

提高原料利用率降低酒损的措施

一个啤酒企业要想获得较好的利润，除了积极调整产品结构，做好营销工作外，在生产中做好节能降耗，降低生产成本也非常重要。     

浅谈企业成本控制的现状和途径

我国在经济发展过程中经济体制在不断进行改革,现在,已经慢慢形成了社会主义市场经济体制,同时现代企业制度也在不断的建立和完善。企业在这个过程中面临的环境也发生了很大的变化,在经济全球化发展的情况下,给企业的发展带来了很大的挑战,同时企业面临的竞争也日益激烈。企业在市场中要想获得更好的发展就一定要不断重视内部成本控制的作用,这样能够降低企业的生产成本,使企业在发展过程中能够提供价廉物美的产品。对企业的成本控制现况进行分析,能够更好找到成本控制的途径,同时也能更好的体现企业成本控制的重要性。     

强化企业管理 应对材料涨价压力

当前包装印刷行业依然面临原材料价格居高不下，社会物价上涨幅度大，员工的工作、生活成本也随之增加的情况。在此情况下，企业一方面面临生产成本、物流成本、管理难度加大的经营压力，另一方面，又要考虑如何稳住人才，维持现状，度过难关的经营策略问题。所以，笔者认为，在当前企业经营困难的情况下，降低生产成本，稳定经济效益，需从企业内部加强生产经营管理入手，     

浅析企业成本控制存在的问题和对策建议

本文通过论述企业在财务管理工作中全面引入成本核算与控制,包括对产品成本、人才成本等的核算与控制,阐明了企业成本管理中存在的问题,即:成本管理核心作用并没有得到很好的发挥,成本控制没有落到实处,成本管理的思想没有得到创新。最后提出要充分发挥企业成本控制的核心地位,并针对企业成本控制存在问题提出相应对策措施。     

浅析电信企业成本控制策略

企业资金的增长主要有两种控制方式:开源和节流。开源就是指企业竞争中获取的市场利润,而节流指的就是企业对成本的控制。随着时代飞快前进的脚步,我国进入了经济迅速发展的阶段。对市场利润的赚取已经趋于稳定,所以要想达到企业良性持续发展,控制成本就成了企业管理中的重中之重。我国的电信行业起步较晚,在面对抢占市场的激烈角逐中还要受到国外电信行业的冲击,所以要想在电信行业的浪潮中站稳脚步,就要从成本核算开始严格控制企业成本,减少消耗,把好钢用在刀刃上。与其他行业相比,电信行业在成本的运算上更是复杂多变。所以怎样做好企业的成本控制就成了企业竞争的关键优势。本文重点分析了我国的电信企业的成本控制情况,阐述电信行业在企业成本管理中遇到的问题,及解决措施。对企业发展具有重要的现实意义。     

浅析控制物流成本的措施

现代物流业要取得成功，必须运用现代物流成本控制手段，有效降低物流成本。与发达国家比较，我国物流成本要高得多。有关资料显示，美国物流业成本仅占整个运营成本的9％左右，而中国物流业成本则占20％。物流成本控制自然而然成为企业管理的一个热点。