家纺企业流水线生产标准化——规划整合专家

南通“勤＋缘”品牌整合横横在家纺这块市场一直以来都在默默地耕耘着。与家纺企业的发展同甘苦共命运．致力与企业的发展和繁荣。在企业的发展中发现了一些不利因素。其中“家纺企业生产标准化“就是我们针对诸多问题．所提倡的一个帮助．协同企业发展的策略。     

家纺企业流水线生产标准化规划整合专家

南通“勤＋缘”品牌整合机构在家纺这块市场一直以来都在默默地耕耘着，与家纺企业的发展同甘苦共命运，致力于企业的发展与繁荣。在企业的发展中发现了一些不利因素，其中，“家纺企业生产标准化”就死我们针对诸多问题，所提倡的一个帮助、协同企业发展的策略，它提醒了我们在今天企业发展的这个关键时刻，只有更加专业化管理与规划，在市场才有竞争力，减少不必要的重复浪费，提高生产效率和产品合格率。我们通过紫罗兰家纺、宝缦家纺、芭伯瑞家纺、凡人居家纺、豪源家纺……等家纺企业生产标准化规划的成功运作与实践，从时间上看，创立一个好的家纺品牌，它意味着漫长的过程和整体而持久的科学运作。从结果上分析，名牌绝非终身制，创下名牌并不意味着一劳永逸。一种好的形象品牌并非是永久性，     

家纺企业流水线生产标准化规划整合专家

南通“勤＋缘”品牌整合机构在家纺这块市场一直以来都在默默地耕耘着，与家纺企业的发展同甘苦共命运，致力于企业的发展与繁荣。在企业的发展中发现了一些不利因素，其中，“家纺企业生产标准化”就使我们针对诸多问题，所提倡的一个帮助、协同企业发展的策略，它提醒了我们在今天企业发展的这个关键时刻，只有更加专业化管理与规划，在市场才有竞争力，减少不必要的重复浪费，提高生产效率和产品合格率。我们通过紫罗兰家纺、宝缦家纺、芭伯瑞家纺、凡人居家纺、豪源家纺……等家纺企业生产标准化规划的成功运作与实践，从时间上看，创立一个好的家纺品牌，需要漫长的过程，需要整体而持久的科学运作。从结果上分析，名牌绝非终身制，创下名牌并不意味着一劳永逸。一种好的形象品牌并非是永久性的，     

用趋势信息支撑快速反应——家纺行业的可持续发展之路

中国家纺行业的企业发展战略，不仅仅是宏观的、全局的发展策略，更是注重长期规划、长期效应、可持续发展的策略。从卖原材料、生产坯布、加工家纺面料起步发展的家纺企业，要想能够长久生存与有效发展，就一定要考虑可持续发展的问题。     

2004国内家纺行业：多方合作谋发展

回顾2004年的国内家纺行业，中国家纺协会理事长杨东辉在年初提出的“品牌，协同、创新、文化和危机”在行业的发展中都一一得到了实践和验证。协会更好地发挥了引航灯的作用，家纺企业在塑造自己品牌、提升产品附加值的同时，谋求共同发展．目前，我国“大家纺”产业格局已初步形成，产业链日趋清晰和完整，中国家纺产业已逐步走向品牌经营时代。     

“中国领带名城”向家纺产业进军

目前，嵊州相关负责人表示，“中国领带名城”嵊州部分企业已开始向进军家纺产业。 据不完全统计，目前已有1／3具备面料织造能力的嵊州领带企业开始向家纺业拓展。其中，好运来领带公司投资4亿元人民币的家纺生产基地已经建成并投入生产，巴贝公司家纺面料销售也已占总销售额的10％，而在嵊州中国领带城内也红红火火地开起了家纺市场。向家纺进军的嵊州企业，甚至提出了“五年再造一个新的领带产业”的目标。     

纺品牌创新从何突围

今年“两会”期间，有一个词出现的频率是最高的，那就是创新。自主创新作为“十一五”规划中的主旋律，同样也是我们家纺行业今后营销发展的指引与趋势。要达成创新这一目标，家纺营销主要应该做到六方面：观念创新时尚化，品牌创新人性化，拓展创新前沿化，促销创新个性化，人才创新丰富化。设计创新生活化。限于篇幅关系，以下主要阐述家纺企业的品牌创新。     

恒源祥大声疾呼：“治理睡眠污染”——2005年品质年拉开帷幕

上海家纺协会全力支持恒源祥家纺提出的“治理睡眠污染”的口号并付之于的实际行动。家纺产品在给广大消费者带去愉悦舒适的同时，千万不要忘记首先给予的应该是健康与卫生。家纺行业企业应以社会责任性积极参与“治理睡眠污染”的行动中去，在引导健康卫生睡眠消费中提升企业与品牌的形象。     

2004国内家纺企业：姹紫嫣红满是春

2003年，可谓家纺业的盛宴年，一些地区和企业以“家纺年”为契机，加紧打造家纺产业龙头企业及家纺基地的步伐，产业链也由产品开发逐步向品牌经营等高端环节延伸。2004年，又是家纺业飞速发展的一年，并被中国纺织工业协会会长杜钰洲称为“品牌战略年”。为了实现家纺产业升级，促进家纺市场繁荣，培育中国家纺产业的国际品牌，继续扩大家纺名城、名镇、名企的品牌效应，强化家纺产业集群的比较优势，行业做出了不少努力。而在行业发展的进程中，企业无疑是关键要素。对于众多家纺企业而言，通过近几年的飞速发展，已经完成了基本原始积累；如何创立自己的品牌，如何实现超额附加值，成为企业的下一步发展目标。盘点2004年家纺业，分析业内优秀的家纺企业，总结值得借鉴的经验，将有利于促进家纺行业的更稳健发展．     

破解家纺企业物流的三大“硬伤”

我国的家纺企业一般都过多地重视生产和设计，不太重视物流的建设，往往企业的效益受到了严重影响时，才想办法对物流进行改革。笔者用“原始”这个词来形容国内家纺企业物流管理的现状，它们没有专业的物流管理人才，没有专业的规划，信息系统落后，经常发生仓库爆仓、找不到货、送货延迟、作业效率低、交货不及时、配送途中经常被盗等物流管理问题，严重影响到家纺行业的发展。本文以H公司为案例，详解目前国内家纺企业的物流管理究竟“伤”在何处，以及如何“疗伤”，希望给相关企业带来借鉴。