探讨建筑工程施工技术管理

本文探讨了建筑工程施工技术管理,在结合实际进行分析的基础上,针对施工技术管理的重要性,分析了工程施工项目技术管理的意义,从多个方面深入探讨了加强建筑工程施工项目管理的技术措施,指出只有将技术管理纳入建筑企业的管理中,才能不断提高施工技能和技术管理水平。     

当前建筑工程项目施工管理技术创新分析

随着我国国民经济的不断发展,越来越多的建筑工程项目朝着智能化、大型化、低碳化的发展方向。这就给现代建筑工程施工企业的施工管理技术水平提出了更高的要求,因而企业为了发展就必须对建筑工程项目管理技术进行创新。基于此,本文以《当前建筑工程项目施工管理技术创新分析》为题。首先探讨了创新建筑工程项目施工管理技术的必应性;其次分析了创新建筑工程项目施工管理技术的根本前提;再次就当前建筑工程项目施工管理技术的创新进行了分析;最后对全文进行了小结,旨在与同行进行业务交流,以不断提高建筑工程项目施工管理技术创新能力,提高建筑工程项目施工管理水平,最终提高建筑工程项目质量,实现企业经济效益最大化的同时促进我国建筑事业的可持续发展。     

建筑工程项目的施工技术与质量控制

在建筑工程施工过程中,文章首先对建筑工程项目中施工技术管理的重要性进行了分析,然后对建筑工程项目施工技术管理和施工质量控制措施进行了探讨,可供参考。     

市政项目施工各个阶段的技术管理

本文较为全面地对市政项目技术管理存在的问题进行了科学阐述,最后从施工开始阶段、施工进行阶段和施工竣工阶段三方面对市政项目施工各个阶段的优化管理进行了合理探究,给市政项目施工各个阶段的技术管理带来了积极的指导意义。     

试论项目管理技术在施工企业的应用与创新

分别对项目管理技术及项目管理成功因素进行了分析,并根据施工企业项目管理现状,就项目管理技术在施工企业的应用与创新作了重点论述,以达到加强和完善施工企业项目管理的目的。     

关于公路施工技术管理的分析

本文作者结合自己工作经验对公路施工技术管理进行了探讨,阐述了公路施工技术管理是一项基础性的工作,其次公路施工管理就是在保证公路项目合同期限,项目工程质量的前提下,力争降低施工成本,最大化工程项目利润.首要介绍了公路施工技术管理的内涵及其特点,提出了在公路施工技术管理过程中应建立的几种制度.     

建筑工程施工中项目管理技术的综合运用

针对建筑工程施工中项目管理技术方面内容进行研究,介绍了建筑工程施工中项目管理技术的内涵,探讨了建筑工程施工中项目管理的特点,包括强化组织协调,建筑施工项目管理技术按阶段变化。文章结合这些内容,探讨了建筑工程施工中项目管理技术的综合运用,如健全管理体系、协调各方组织、成本预估、提高工程质量、重视人员培训、提高施工成本。希望通过对这些内容的分析,能够为建筑工程中的项目管理工作提供一定的帮助。     

建筑工程施工项目的技术管理

针对施工技术的重要性,介绍了技术管理工作的主要任务,分析了工程施工项目技术管理的意义,从多个方面深入探讨了加强建筑工程施工项目管理的技术措施,指出只有将技术管理纳入建筑企业的管理中,才能不断提高施工技能和技术管理水平,有效促进企业持续快速发展。     

建筑工程施工技术与管理创新研究

进入21世纪以来,我国的社会经济得到了飞速的发展,各个方面取得的成绩是非常巨大的。随着经济的进一步发展,大中型建筑工程项目的进一步投资建设,对于整个建筑工程的施工技术和管理有了更高的要求,建筑工程项目进行全面的的科学的施工技术与管理是整个建筑工程项目的一个重点的内容,笔者结合自身多年的建筑工程项目施工技术和管理的经验以及自身对于建筑工程项目施工技术管理的认识,简要的探析了当代的建筑工程施工技术与管理的创新研究,供各位同行们参考,以共同提高我国的建筑工程项目的整体质量。     

建筑工程施工项目的技术管理

针对施工技术的重要性,介绍了技术管理工作的主要任务,分析了工程施工项目技术管理的意义,从多个方面深入探讨了加强建筑工程施工项目管理的技术措施,指出只有将技术管理纳入建筑企业的管理中,才能不断提高施工技能和技术管理水平,有效促进企业持续快速发展。     

建筑施工企业科技创新管理

施工企业的科技创新,即依托新技术对工程项目进行的科技活动,建立、健全施工企业科技创新体系和保障制度,加强科技创新管理,在工程开工时进行科技策划,施工中进行课题研究跟踪,竣工形成科技成果,为建筑施工企业科技创新管理提供了借鉴。     

工程项目管理之成本控制

从工程项目管理的任务出发,阐述了工程项目成本控制的目的和原则,从组织措施、技术措施、经济措施三方面入手,归纳了工程项目成本控制的主要内容和途径,从而使施工企业获得最大的项目利润。     

浅谈公路工程项目的成本控制

从项目施工企业的角度出发,并从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等方面探讨了项目施工企业在施工过程中的成本控制,以提高工程项目成本管理水平,保证降低成本目标的实现。     

基于卓越绩效模式的建筑工程质量管理研究

近年来,施工单位在建筑工程质量管理上有了很大提升,但是仍然存在质量事故。为了提高施工单位的质量管理水平,保持施工单位在经济全球化和知识经济时代中的竞争力,通过对建筑工程质量管理现状进行分析,充分考虑建筑工程特点及影响工程质量的因素,探讨了卓越绩效模式应用于施工单位质量管理的合理性。结合卓越绩效模式的基本思想和卓越绩效评价准则,构建了适用于施工单位的质量管理模型,完善了质量管理系统。并且搭建了质量管理信息共享平台,为施工单位提供了一套质量管理方案。有利于施工单位对建筑工程进行全过程、全方位的质量管理,能够帮助施工单位不断改进、追求卓越。     

项目法施工是施工企业走向市场的必经之路

结合目前施工企业项目管理的现状,阐述了项目法施工在施工企业项目管理中的作用,实践证明,项目法施工是科学的、适应市场的一种方法,它能够保证工程质量,提高经济效益,是施工企业走向市场的必经之路。     

浅谈工程项目的质量管理

针对工程项目质量管理的重要性,就施工企业如何做好工程项目的质量管理进行了探讨,并提出了具体的措施,以抓好工程建设项目的质量管理,从而提升施工企业的市场竞争力。     

浅谈建筑工程施工过程中的技术资料管理

针对工程项目施工技术资料管理进行了探讨,介绍了对项目专职资料管理员的要求和建筑施工单位施工技术资料的基本要求,并对施工资料的内容进行了分类,阐述了施工技术资料报验过程控制及其作用,以期指导实践。     

试论工程项目施工质量管理

根据现行的相关技术规范、标准及各工程的实施情况,阐述了工程项目质量控制原则及管理和执行程序,并从过程管理、技术交底、资料管理等方面提出了一系列施工质量管理措施,以保证工程项目施工质量。     

新时期建筑工程管理研究

工程管理是建筑企业在进行工程建设时的一项重要工作内容,其对于保证建筑工程质量、实现工程建设效益具有重要影响。本文对建筑工程管理中几种新型管理模式进行了探讨,希望能够为建筑工程管理水平提供帮助。     

大型工程建设项目业主集成管理初探

业主管理是大型工程建设项目管理的核心,以工程控制理论和系统管理思想等为理论基础,借鉴企业成熟的先进管理理念和作法,对大型工程建设项目集成管理问题做了深入的研究和分析,提出了大型工程建设项目业主对项目目标、组织和信息全过程、全方位和全员集成化管理的观点。