“三集五大”:面向一流电网企业的综合管理创新

"三集五大"体系建设是国家电网公司发展战略驱动的重大组织变革,是面向一流电网企业发展的综合管理创新。通过变革组织结构,创新管理模式,优化业务流程,推进关键资源的集约化管理,实施价值链核心业务的整体变革,为公司战略的高效执行奠定组织基础,为推动企业科学发展和战略目标实现创造条件,走出了一条具有中国特色的     

“三集五大”：面向一流电网企业的综合管理创新

“三集五大”体系建设是国家电网公司发展战略驱动的重大组织变革，是面向一流电网企业发展的综合管理创新。通过变革组织结构，创新管理模式，优化业务流程，推进关键资源的集约化管理，实施价值链核心业务的整体变革，     

卓越源自战略领先——访国家电网公司研究室副主任 张玮

正"这些年国家电网公司发展和电网发展取得显著成就,很重要的原因就是,持续推进管理变革与创新,突破传统管理束缚和体制机制障碍,大胆探索形成了一套符合企业发展规律、具有中国特色的电网企业卓越管理模式,激发了企业的潜力和活力,有效促进了公司发展战略的实施。"国家电网公司研究室副主任张玮在接受本刊记者专访时表示。张玮认为,科学的战略引领是企业实现卓越管理的关键。"未来,国     

“三集五大”体系下省级电科院传统专业发展的思考

构建"三集五大"体系是国家电网公司建设世界一流电网、国际一流企业的重大战略举措,其实质是借助变革组织构架,创新管理方式,优化业务流程,全面提高发展质效.长期以来,省级电科院作为各网、省公司的技术中心,承担着技术监督、技术服务、技术开发、技术情报等四大中心职能."三集五大"体系建设后,省级电科院职能得到了极大扩展,成为以电网技术、设备状态评价、电能计量、供电服务、电源技术、节能减排等为核心业务,全面服务于大运行、大检修、大营销等的综合性业务支撑机构.     

人力资源管理的五大创新

企业兴盛,人才为本。体制改革的时代,也必将是一个管理变革的时代,管理变革的生命力源自不断创新,使企业保持竞争优势和成长活力。本文选取了正在深刻影响中国电网企业人力资源管理的五大管理创新——标杆管理、学习型组织建设、职业生涯管理、人力资源管理外包和雇主品牌建设进行阐释,其中有的已在电网企业取得成功实践,有的已具雏形,有的还处于起步阶段,但共同特征是,它们都对电网企业人力资源管理产生了深远影响。     

浅析电网企业现代营销管理体制

电网企业战略目标、生存环境、历史使命、核心竞争力和现代信息技术共同催生了电网企业管理模式的历史性变革。电网企业步入了以"市场为导向、客户为中心"的历史进程,确立了与国网公司集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设战略目标相适应的经营理念,建立了与国网公司经营理念相适应的营销组织结构。"一部三中心"模式的确立,标志着电网企业迈向信息化发展的时代。     

策划人语

正2015年政府工作报告提出"互联网+"战略,意味着信息化促进产业创新发展已成为国家级战略任务。"互联网+电网"模式重在以客户为中心建立"电力消费者和发电企业之间、发电企业和电网之间、电力消费者和电网之间的全连接,提升电力用户体验、拓展业务增长点。紧跟国家发展战略,云南电网公司通过创先战略地图平台、所务管理平台、CSGⅡ系统等一系列大项目的建设,实现信息化与     

云南电网公司科技创新文化实践思考

科技创新文化是在科技创新实践中形成的服务于企业科技发展战略,为企业核心竞争力构建提供内源动力的思维方法、价值观和一系列文化要素的总和。在云南电网科技创新文化培育研究成果的基础上,结合云南电网科技创新体系建设的实践要求,提出了云南电网公司科技创新文化植入业务、融入工作、融入管理、入脑入心的一系列践行落地措施,以期为实现云南电网"全国行业科技领先"的科技发展目标提供有效支撑。     

电网企业技术标准体系管理建议

随着新一轮的能源变革,对电网技术管理的要求逐渐提高,智能电网深入各大电力企业并且得到发展,成为电网发展的主要趋势,电网企业是全面落实智能电网技术战略、提升技术管理水平的重要基础。建立了电网企业的技术标准体系,并就该体系的管理问题进行了分析,提出突破电网管理传统观念的主要措施。     

学习文化唱响三秦电网

"文化推动发展"专题企业文化如春风化雨,润物无声,推动着企业的战略、管理、创新等软实力不断提升。本专题深入报道了电网企业以文化凝心聚力、以文化促进发展的实例。     

为企业发展注入新动力

<正>随着信息技术发展,数据已经成为企业重要的战略资产。智能电网发展和企业管理变革对数据资源价值提升提出了更高要求。国网冀北电力有限公司立足确保首都供电安全、服务冀北地区经济社会发展和国家新能源发展的"一保、两服务"职责,以构建卓越企业为指引,积极应用大数据技术开展电网生产、优质服务和经营管理等领域的研究实践,为企业发展注入新的动力。筑牢平台和数据基础国网冀北电力深入贯彻落实国     

坚持“放管服” 激发新动力——国网江苏省电力有限公司创新人力资源管理纪实

正"决策自主权多了,我们可以因地制宜地制定政策,更好地激发活力,推动企业和电网发展。"2017年12月27日,国网江苏南通供电公司人力资源部副主任陈华栋在接受采访时说。近年来,为主动适应能源变革发展,积极推动电力体制改革和企业内部管理变革,攻克制约发展的重点问题,国网江苏省电力有限公司积极探索创新,坚持"放权、管责、服务"的人力资源管理新思路,多措并举,有效     

浙江省电力公司的岗位管理创新实践

岗位管理是人力资源管理的基础,是确保企业发展战略落到实处的管理方法.浙江省电力公司采用科学的方法,通过对自身组织架构的分析优化、岗位设计分析、岗位评估,并据此建立、维护与企业组织和流程相匹配的、责权利明确、层次分明且相互关联的岗位体系,制定出与业务发展模式相适应.与企业战略目标相一致的岗位规范管理文件,为员工的招聘,考核、培训,晋升、调配、薪酬和奖惩提供客观依据.在创新管理过程中做到转变观念、系统思考.持续变革,收到了良好成效.     

境界决定高度

正不久前,由国家电网公司原董事长、党组书记,现任全球能源互联网发展合作组织主席、中国电力企业联合会理事长刘振亚撰写的《超越·卓越》一书在京发布。该书论述了国家电网公司十多年来推进管理变革、持续转型升级、实现电网发展方式和公司发展方式"两个转变",走出具有中国特色电网企业创新发展之路的不平凡历程。国家电网公司董事长、党组书记舒印彪在该书首发仪式暨专家座谈会上指出,《超越·卓越》一书是国家电网公司奋斗     

重塑国家电网

<正>如何让企业基业长青?当人们审视优秀企业的发展历程,总会看到那些推动发展与进步的力量。经历了近十年的管理实践积累,不断深化的自我认识,"三集五大"体系建设成为国家电网公司管理变革的杠杆,这场内生性的变革创造出巨大价值。作为全球电网覆盖面积最大、员工人数最多的最大公用事业单位,国家电网公司的发展,一端呼应中国经济命脉的战略走向,一端紧握着百姓民生保障的安全。随着坚强智能电网的快速发展和企业管     

电力营销组织管理创新方法探索

电网企业在外部生存环境改变的巨大威胁压力下,启动了打造面向市场的"入口+平台"的战略转型。在"互联网+"经济社会新形态下,基于平台转型升级成功的关键在于平台的应用与运营,即通过生产组织、运营管理的创新,最大化地发挥平台经济的乘数效应。组织管理创新可以从内部能力重构、外部需求拉动、内外协同创新3个方面开展。     

“互联网+”模式下电网企业智能化建设与管理

随着"互联网+"发展战略的提出,基于"互联网+"的智能化建设被广泛应用在各个领域。电网企业作为我国重要的能源企业,急需加强智能化建设,提高企业管理效率,为用户提供满意的服务。该文通过分析现阶段我国电网企业建设与管理现状,针对我国电网企业覆盖区域庞大,管理涉及面广,业务流程复杂等问题,为降低企业管理工作的难度,提高企业工作效率,积累工作经验。结合"互联网+"发展战略,提出了一种"互联网+"电网企业智能化建设与管理方案,能够通过互联网高效、快捷的完成电网实时数据采集、传输与处理;同时应用大数据、云计算、移动互联网等技术,有利于电网数据的积累与共享,最终为用户提供满意的服务,切实做到"你用电,我用心"。     

实现国网公司"十二五"规划人才战略之我见

根据国家电网"十二五"发展规划的要求,结合华东电网实际情况,提出了华东电网"十二五"期间人才战略的设想,认为必须体现时代特征、电网特点和华东特色,在营造改革发展氛围、培育开放选人观念、创新培养发展渠道、建立管理保障机制方面不断探索.     

2013通用低压电器分会会员大会暨行业发展研讨会在宁波慈溪成功举办

本刊讯记者樊创佳报道经过精心策划组织,中国电器工业协会通用低压电器分会"年度会员大会暨行业发展研讨会"于6月18日至20日在宁波慈溪成功举办。会议重点围绕智能电网、能源发展战略、智能制造、电器研发技术、技术管理创新等主题,共同探讨行业和企业发展,交流市场和技术信息。     

供电企业创新一体化管理探索与实践

正国网长沙供电公司紧紧围绕"创新驱动发展"战略部署,建立涵盖公司科技创新、群众性科技创新、管理创新、职工技术创新和QC的一体化工作机制,充分发挥各部门、各单位的创新主体作用,形成以创新促进企业发展的新格局,为公司和电网发展提供强有力的创新支撑。1创新一体化管理实施的必要性1.1落实国家"创新驱动发展"战略的需要党的十九大报告中提出加快建设创新型国家的战略目标,进一步明确了创新在引领经济社会发展中的重要