压力容器建造中的HSE

压力容器建造质量不仅关系生产装置的HSE,而且也关系到压力容器建造过程中的HSE.压力容器建造中的HSE直接影响生产装置乃至全社会的HSE,所以必须关注压力容器建造中的HSE.因为,压力容器建造的HSE是装置“安稳长满优”运行的保障.     

压力容器建造中的HSE

压力容器建造质量不仅关系生产装置的HSE,而且也关系到压力容器建造过程中的HSE。压力容器建造中的HSE直接影响生产装置乃至全社会的HSE,所以必须关注压力容器建造中的HSE。因为,压力容器建造的HSE是装置"安稳长满优"运行的保障。     

石油化工HSE管理体系初探

对石油化工HSE管理及其体系进行了定义,论述了HSE管理的重要性,阐述了HSE管理发展过程、管理要素、体系设计,结合自身实践描述了大型化工企业HSE管理体系构想及其试验,对世界HSE的发展趋势进行了预测,提出在HSE管理中使用安全逻辑的新观点。     

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根据健康安全环保(HSE)管理原理，结合委内瑞拉钻井现场的管理实践，提出了现场HSE管理目标、基本原则和现场作业HSE检查监督的规范，使HSE现场管理能够做到目标明确，管理到位，责权明晰，措施有力。同时，介绍了钻井现场以项目经理总负责，HSE监督员为龙头的全员管理网络体系及其HSE管理具体做法。这样，可以使HSE管理避免外界和人为因素的干扰，成为钻井工程作业必不可少的环节。文章具有较强的实践性、操作性，对国内开展现场HSE监督具有借鉴和参考价值。     

HSE重在执行——长庆石油勘探局实施HSE管理体系的启示

HSE管理体系是国际惯例所要求的、进入国际市场的通行证,严格实施HSE不但可以提升企业国际形象,也可以作为企业改革、提高管理水平、减员增效、文明生产的重大举措。长庆石油勘探局(简称CPEB)从1997年开始引入实施HSE管理,2000年12月发布了《长庆石油勘探局HSE管理体系手册》,表明了CPEB全面实施HSE的决心,标志着长庆石油勘探局行业管理工作进入了一个崭新的阶段。CPEB实施HSE管理体系取得了明显的绩效,在实施过程中遇到的问题和采取的对策可资借鉴。 执行中的问题 尽管CPEB已经建立了较为完善的HSE管理体系,而且取得明显绩效,但这仅仅是开始,HSE留给人们最艰巨的任务就是通过实践来长久持续     

国际工程HSE管理

良好的HSE管理已经成为国际工程承包商竞争力的一部分,并成为投标及评标的一项重要内容。作为国际工程承包商必须加强HSE管理,在确保在员工身体健康、安全及保护环境的前提下,获得项目的利润。但由于一些管理者及员工对HSE管理的错误认识,造成在国际工程项目中HSE管理的相对薄弱。笔者在对HSE管理对项目效益影响分析的基础上,着重从培养HSE管理意识,建立合理机构及选用HSE管理人员,HSE制度的制定、监督和执行3方面进行论述,提出要建立一个以预防为主、领导重视、全员参与、持续改进的HSE意识和文化氛围。     

试论工程设计HSE审查

通过亲自参加几个中外合资工程项目的HSE管理,笔者对国外项目的HSE设计审查与HSE风险管理技术有了一定的认识。为提高国内工程项目设计的HSE水平,使工程设计更科学化、人性化,以及风险控制与投资的合理化,现简要论述工程设计HSE审查及其重要性。     

海外工程项目的HSE管理

介绍了中国石化海外工程项目HSE管理经验。主要从投标阶段的HSE管理、开工验收阶段HSE管理、施工运行阶段HSE管理这三个方面对海外HSE管理的全过程进行了阐述,以全面推行HSE管理体系为主线,为安全生产筑牢根基。     

工程项目施工HSE目标管理探析

分析了工程项目施工HSE目标管理现状,阐述了HSE目标管理的必要性,围绕施工HSE目标的实现过程,结合实际,提出了目标管理思路：通过设置科学合理的施工HSE目标,分解HSE目标做到横向到边、纵向到底,抓好HSE目标责任的落实,细化安技措施,做好事前、事中控制,加强监督检查,及时发现并纠正HSE目标实施中的偏差,不断提高和改善HSE管理水平,最终实现施工HSE目标,创造良好的HSE业绩。     

总承包项目的HSE管理策划

介绍了总承包项目的 HSE管理策划几个要素的关系,重点介绍了每个要素的主要内容和注意点。在此基础上确定项目的 HSE管理目标,进一步策划项目的 HSE管理方案。HSE管理方案要分解为HSE管理规定和程序、设计HSE管理方案、采购HSE管理方案、施工HSE管理方案和行政HSE管理方案。     

个性化HSE培训的经验与探索

本文介绍了个性化HSE培训的一些方法与实践,针对性强、实用性好,且已在基层单位取得了较好的效果。     

从HSE检查规范入手，提高HSE管理水平

2007年中国石化浙江石油分公司在总部安环局和销售公司的直接领导下，从HSE检查规范入手，努力提高HSE管理水平，按照总部“严细实恒”的要求，在强化安全监督、人员培训、应急管理、未遂事故管理等方面开展工作；强“三基”、反“三违”、控制作业风险，克服了资源紧张，低库存运作所带来的经营困难和安全风险，战胜了历史上罕见的超强台风袭击，安全生产形势总体平稳，经济效益明显。     

HSE管理模式在作业中的应用

文章介绍了HSE管理体系在胜利孤岛油田9—712井检拔绕丝填砂注灰作业中的应用情况，探讨了在小修作业现场实施HSE管理模式的措施。由于HSE管理的成功应用，该井达到了零误工时、无井下作业设备事故及无工伤事故等目标，作业一次成功，施工工序全优率达100％。     

石油企业HSE管理文化建设实践研究

本文通过对中国与国外的石油企业中的HSE管理文化建设的特色进行对比分析,提出了中国石油企业的前进方向与目标。     

石油化工工程公司的健康安全及环境(HSE)管理

结合石油化工工程公司的特点，重点介绍了石油化工工程公司的KSE(Health，Safety and Environment)在项目设计过程和办公区管理过程中的主要管理活动及内容。     

浅议海上生产健康、安全与环境管理

针对海上石油生产的特点，结合当前海上石油生产管理中存在的问题，分析了钻井平台安全事故、环境事故和有损职工健康事件的原因，并提出提高企业健康、安全与环境(HSE)管理水平的途径和方法。     

浅谈HSE档案资料的建立和管理

对中国石化河南石油分公司HSE管理体系在建立实施过程中产生的档案资料,就其建立和管理工作进行了介绍,并就HSE管理体系与一些传统管理方式产生的档案资料的相互渗透和融合问题进行了探讨。     

浅谈HSE在石化化验室的实施

就HSE体系在石化化验室实行提出了一些看法,包括提高认识水平、对安全管理的作用以及目前实施的重心应放在考核上等,以促进HSE体系的实施进度。