安全带 生命线

<正>安全带被人们形象地比喻为汽车的生命线。据资料显示,在发生车祸的时候,系好安全带能使车内人员生还的几率提高60%。小小一根安全带,对,人们安全保护作用是巨大的。但是,血的教训以至于生命的代价还不能唤起有些人的安全意识。有人认为车速慢、行程短,不愿意系安全带。在发达国家和地区,上车系安全带已经成为人们的自觉行为。     

筑牢安全生产第一防线

一个企业如果没有安全保障,就根本不可能在激烈的市场竞争中取胜,企业要争取理想的经济效益,生产经营就必须以安全为前提。而对于个人,安全生产则直接关系着每一位员工的身心健康、生命安全。     

中国石油化工总公司安全生产禁令

一、人身安全十大禁令 1.安全教育和岗位技术考试不合格者,严禁独立顶岗操作. 2.不按规定着装或班前饮酒者,严禁进入生产岗位或施工现场. 3.不戴安全帽者,严禁进入检修施工现场或进入交叉作业场所. 4.未办理安全作业票及不系安全带者,严禁高处作业.     

“非常行动”为油田生产营造良好环境

安全带被人们形象地比喻为汽车的生命线。据资料显示，在发生车祸的时候，系好安全带能使车内人员生还的几率提高60％。小小一根安全带，对人们安全保护作用是巨大的。     

安全系于一线

正一场事故能够毁掉一个企业,一次事故能够毁掉一个家庭,一人受伤全家遭殃,这是安全生产事故带给人们的普遍感受。安全与幸福系于一线,息息相关,没有安全作保证,幸福也就无所支撑,无从谈起。安全是社会之福,没有安全群众就不能安居乐业,社会就难以和谐,经济就难以发展,群众生活就无法稳定;安全是企业之福,没有     

“修己安人”营造“从容安全”局面

对于采油厂来说,要实现从容安全,其中人的安全状态处于主导地位,如果人的工作行为没有实质性改进,所有的安全活动都是纸上谈兵。只有将人本、和谐、合作理念与安全管理结合起来,针对诱发事故的关键因素"人的不安全行为",只要做     

别让坏习惯成自然

正一个动作、一种行为多次重复,久而久之就会变成习惯性动作。习惯成自然,习惯形成以后,就很难改变。习惯有好习惯和坏习惯之分。我们在工作中,可能会不经意或习惯性地做出一些不安全动作,但就是这些小小的坏习惯,有时会造成后悔终生的遗憾,甚至是付出生命的代价。翻开我们的事故工伤档案可以看到:高处作业,习惯性不系安全带,从脚手架摔下;到施工现场习惯     

新型采油气树安全带系挂装置研究与应用

为解决采油气树维护、测试、安装调试等高处作业无处系挂安全带的生产难题,在满足安全带系挂"高挂低用"使用要求的基础上,参考电力、航运等相关行业类似研究成果和装置,结合川渝地区采油气树结构、规格实际,通过大量现场实验,创新优选、比对设计制作了强度高、质量轻的新型可调式安全带系挂装置。该装置主要由底座、抱箍组件及立杆组成,安装于采油气树阀门联接法兰上,安装、使用、拆卸及运输均较方便。通过在多规格采油气树上的实验可知,该装置能够满足油气生产现场额定压力等级35、70、105、140 MPa,公称通径52、65、78、80、103、180 mm的采油气树的维护、测试、安装调试等高处作业时安全带系挂所需,弥补了行业空白。     

讲述员工自己的故事

"要不是系了安全带,我恐怕就得从三楼窗户上掉下来,现在想起来还冒冷汗……"朱师傅心有余悸地说道。今天轮到他主持班组安全经验分享活动,便讲述了自己的亲身经历。为进一步将"安全经验分享"活动引向深入,兰州石化化工储运厂将活动重心下移,鼓励     

安全三题

<正>1.100-1=0在日常工作中,如果你做了100件事,其中有1件事你没有做好或者做错了,就会前功尽弃,功亏一篑,即100-1=0。把这个公式运用到安全生产上,就是说安全生产不允许有一丝一毫差错。这就要求我们在工作中要具备高度的主人翁责任感,善始善终地做好每一项工作,高标准,严要求,一丝不苟,精益求精,努力做到零违章、零失误、零故障,这样安全才能得到可靠的保障。     

浅谈井下作业的井控本质安全管理

油田在开采过程中通常会进行井下作业,由于石油开采属于地下作业,在开采过程中由于地质环境比较复杂,在进行井下作业过程中会发生很多突发情况.如果采用的井下作业技术不合理或者没有达到相关操作标准,就会造成安全事故的发生.因此需要对井下作业的安全管理进行深入研究.提出相关的安全生产管理建议,能够有效促进油田的经济效益并提高整体...     

重视识别控制风险,保直接作业环节的安全

介绍了中国石化长岭分公司8 000 kt炼油建设时在油罐区边生产、边施工中确保直接作业环节的管理方法,在项目施工管理中进行风险识别与风险评估,重点识别人的不安全行为,物的不安全状态,全面识别控制开工、施工、管理中的风险,保证了直接作业环节中边生产、边施工的安全。     

班组管理多敲“当面锣”

<正>在某班组的一次班后会上,班长批评有些人执行操作规程不严格,给安全生产带来了隐患。班员小张对班长这种模糊式的批评方法表示反对。小张说,班长作为班组的负责人,在班组管理中应该多敲"当面锣",发现没有严格遵守操作规程的现象就应该当场进行纠正,在班组会上就应该指名道姓地给予批评,这既是对违规者     

安全管理也需创新

安全管理创新是一项系统工程,不能孤立地侧重某一个方面而忽视其他方面配合,否则不可能形成真正的创新。安全生产是企业生存与发展永恒的主题,只有起点没有终点。一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,永远保持蓬勃向上的发展生机,就必须不断创新安全管理,并贯穿于安全工作的始终。     

关于如何提升企业安全文化的探讨

随着我国企业安全管理在各个公司越来越多的接受和引起重视,安全文化建设逐渐成为一些高位企业和超大企业的需求。企业从依靠安全制度管理提升到通过安全文化对员工进行管理,是个复杂和漫长的过程,如果一旦找不到好的方式方法,员工如果不会从内心融入和承认企业的安全文化,就会在安全管理道路上遇到瓶颈,在进一步预防事故的道路上没有抓手。本文从事故原因全面分析、处理不安全行为的方法、安全认知的改变与行为改变的关系等进行论述,希望对企业提升安全文化起到理论指导的作用。     

广告目录

一个人有所畏惧,行为准则就有了规范,就会自觉约束自己,对于越轨之事不敢想、不敢干,不会忘乎所以,为所欲为。什么都不怕的人最可怕。有一名外企老板深有感触地说,他怕安全出问题,怕出事。作为一个生产经营者,不能没有这种“怕”。有所“怕”,才能把企业生产安全放在第一位,才能把员工生命健康放在心上,不敢肆意妄为;才能正确处理好生产与安全、企业发展与安全投入的关系;才能自觉用安全生产法     

员工不安全行为成因分析

安全生产实践证明:人的不安全行为是最主要的事故原因。现代安全原理也揭示出:人、机、环境、管理是事故系统的四大要素。无论是理论分析还是实践研究结果,都强调"人"这一要素在安全生产和事故预防中的重要性。为了解决"人因"问题,发挥人在劳动过程中安全生产和预防事故的作用,通常采取安全管理和安全教育的手段,而要使安全管理和安全教育更有针对性并使其效能充分发挥,需要深入研究人的不安全行为,需要学会应用行为科学的理论和方法。     

浅析化工企业生产及人员安全的重要性

化工产业的高危性主要体现在其生产原料或生产商品的易燃、易爆、强腐蚀性等特点上,如果无法保证其生产过程中的安全作业,将会对人民的生命及财产安全造成不可估量的威胁。目前已有的化工企业安全生产管理办法在运行的过程中依然存在许多的问题:企业员工安全意识淡薄;管理方案不具有针对性和适用性;员工处理安全问题的应急手段不够专业规范等。化工企业想要从根本上保证企业在生产运行中的安全,就需要全面提升人员的安全意识、规范作业流程、定期组织安全技能培训。本文在肯定化工企业生产过程中安全重要性的前提下,针对现有的问题给予一定的解决办法,促使企业重视和提升自身安全保护能力。     

安全检查必须直面问题

正人们常说:"成绩不说跑不掉,问题不说不得了。"此话用在安全生产检查上,可谓是再恰当不过了。为什么会这样说?因为安全生产检查,就是对基层安全生产状况的检阅,是对基层安全生产执行效果的验收,如果通过检查没有提出任何问题,则表明被检查单位的安全生产是过硬的、可靠的、放心的。被检查单位通过了上级组织的安全检查而没有被指出问题,领导者和安全生产管理者就可能放松对安全     

“石油物资分类及编码”的探索

统一物资分类与编码是实现信息共享的重要基础工作。统一的目的是为了整个系统运行便捷、快速、高效。正确的物资分类和编码在现代软件管理物资过程中显得格外重要。如果没有物资分类和编码,我们就不能用计算机对物资进行管理。物资分类和编码如果不正确,我们在物资管理的过程中就会造成混乱:一是遗漏采购物资而缺货,严重影响石油企业的生产和生活;二是会造成库存积压浪费大量资金。物资和编码的关系是一一对应的。