目前水电工程建设监理存在的主要问题

推行建设监理制，是水电工程建设领域中项目管理体制的一项重大改革，通过监理的有效控制，有利于提高水电工程质量、保障工期、控制投资和增进效益，满足了投资者对水电工程技术服务的需求，有助于培育发展和完善水电工程建设市场。     

水电工程项目工期—成本联合控制方法研究

水电工程项目规模大、投资多、实施时间长,对其工期和成本进行综合均衡性优化是其项目管理的重要内容,对提高工程的综合效益具有重要意义。根据水电工程的特点,考虑电站提前投产效益,建立一种水电工程项目工期—成本联合控制模型,以确定最佳工期。并通过一个案例,对模型的可行性和实用性进行了验证。     

浅谈水利水电工程进度控制及优化

<正>一、水电工程进度控制方法水电建设项目进度计划管理,是指水电项目建设计划的编制、优化、组织实施、计划控制与协调全过程的管理行为。水电工程项目建设进度控制,主要是指建设工期控制和施工期控制。建设工期是指建设项目从永久性工程开始施工到全部建设投产或交     

水电站建设进度管理模式探索

水电站项目涉及的范围广,建设工期长、投资大、影响因素多,建设项目进度计划编制和实施控制极易受到各种条件的影响,而水电工程的工期效益主要表现在因提前投产而带来的发电效益和引起的投入成本的节约效益。因此,对于业主来讲,工程进度是项目建设期控制的重点。在深溪沟水电站施工管理过程中,坚持业主强势主导、强化设计优化、提高管理效率,促使各项工作向着工程又好又快又省的方向发展。创造了引以自豪的"深溪沟速度",并达到了工程质量优良,投资控制合理的建设预期目标。以深溪沟水电站建设为例,阐述了业主在工程进度管理中的一些实践经验和具体做法。     

水电工程设计投资控制经验

水电工程投资控制是水电建设项目管理的重要内容。水电工程地质条件差异较大,水工建筑物结构设计复杂,建设外界条件多变,施工工期较长,导致水电工程施工期投资控制困难。水电工程施工期投资控制的环节和方法较多,基于设计的角度,结合在建的大型河床式厂房设计,提出水电工程施工期投资控制的关键点和方法,有效地指导了在建工程的投资控制,取得了良好的经济效果,可供类似工程借鉴。     

工程网络系统工期和费用关系研究

当前,水电工程建设面临的“突出问题是概算越来越大,工期越来越长”。为了加速我国水力资源开发,在工程建设中,如何缩短工期、降低工程造价、提高经济效益,已经成为水电工程建设现代化管理中的重要课题。 水电工程建设同其他工程建设一样,工期的长短与建造费用的多少客观上存在着一     

浅析如何应用P3软件进行国际水电工程工期索赔

国际水电工程一般投资大、工期持续时间长。同时在项目投入运行后发电效益好．所以业主对工期要求特别严格,在合同中制定多个工程进展里程碑。在水电项目执行过程中,如果工程进展没有达到规定的里程碑,承包商将面临工期延误罚款,单项工程罚款金额在1万羡元/天不等,工期罚款金额巨大,因此,优秀的国际水电工程承包商在实抱项目时十分重视工期索赔工作。近年来,旧际水电工程承包商在应用P3进度管理进行工期索赔管理方面积累了大量经验,顺利地进行了工期索赔,取得了项目管理的成功。本文就国际水电工程承包商运用P3进度管理软件在工程项目工期索赔中的应用谈一些经验,共同研究提高承包商的索赔能力。     

三峡工程的建设管理体制

三峡工程建设管理体制实行业主负责制，建设监理制和招标承包制。与国际上广泛采用的FIDIC条款所明确的“业主”、“工程师”、“承包商”的这种施工期基本管理体制相类似。实践证明，这种管理体制有利于提高三峡工程建设的投资效益，控制和缩短工程建设工期，确保工程质量。下面结合实际谈谈三峡工程的管理体制。一、业主负责制“业主”在nmC条款中解释为本合同条件第正部分指名的执行本建设项目投资计划的单位，或其指定的负责管理本建设项目的代表机构。我国从80年代初起，为了改变水电工程建设投资效益差的局面，引进合同管理、招标…     

合理确定工程招标标底和投标预算

我国水电工程建设自引入招标承包制以后,施工企业的生产任务由靠主管部门分配下达变为靠投标途径,通过各企业间的激烈竞争去争取。为达到有效地控制建设工期,确保工程质量,降低工程造价和提高投资效益的目的。水电工程特别是小型水电工程在施工招标时,就不能简单地套用部颁定额标准,或笼统地按照主管部门批准的工程概算来编制或确定招标标底和投标预算,而必须结合工程的实际情况,依据国家规定标准,在认真调查研究的基础上,考虑到各种影响因素,实事求是地进行编制。下面就小型水电工程概(预)算、招标标底及投标预算的确定谈些想法。     

浅谈二滩水电站建设的造价管理

水电工程建设项目一般工期长、投资大，所以，投资控制显得特别重要。二滩水电站在建设过程中，严把“四算”关，对工程实行招标制和建设监理制，最终结算价款都能控制在概算价之内。     

论大中型水电工程质量管理

水电工程质量安全尤为重要,水库大坝安全与上下游人民生命财产的安全关系密切,任何有质量缺陷或带病运行的水电工程,不仅直接影响工程的效益,而且存在巨大的安全风险.因此,要统筹兼顾、长远考虑质量、安全、进度和投资等方面的辩证关系,要坚持工期服从质量、质量就是效益,切实提高对水电工程质量的重视程度.     

造价管理在小水电工程建设中的作用

小水电建设对我国经济发展有很重要的意义，造价管理贯穿在小水电工程建设的各个环节，对降低小水电工程造价，缩短建设工期，提高经济效益、发挥投资效果起到显著作用。     

大河水库（电站）项目建设管理分析

为适应建立社会主义市场经济体制的需要，使水电工程建设项目管理逐步走上法制化、规范化的道路，保证水利工程建设的工期、质量、安全和投资效益。水利部在１９９５年４月２１日发布《水利工程建设项目管理规定（试行）的通知》，要求水利工程建设要积极推行项目管理，要...     

水电工程造价控制与风险管理初探

鉴于水电工程建设具有造价高、工期长、投资大、风险大的特点,因而做好造价控制与风险分析是水电工程建设的关键环节。从工程造价控制看,其涉及到决策、设计、招标、施工、运行等各个阶段;从风险防范看,则要对工程各个阶段进行风险分析,从而识别、估计风险,进而做出风险防范的决策。对水电工程建设过程中如何对各阶段的造价控制与风险管理进行了初步探讨。     

洞坪水电工程建设工期控制管理措施

洞坪水电工程首台机组比合同工期提前4个多月投产发电,且节约了投资,关键是建设工期控制措施得力。为有效控制工期,建设单位采取强化阶段性目标管理、优化大坝设计、优化大坝混凝土施工布置方案、取消大坝临时导流底孔、增加骨料脱水仓、增加制冷系统制冷能力、取消地下尾水闸门室等措施。介绍了工期控制管理措施及体会。     

水电施工项目管理特点与内容分析

水电工程建设是一个庞大的系统工程,从前期的规划、勘测、设计、开工建设到最后的竣工验收,工程量浩大,涉及到大量的人力、物力的投入。因而,水电施工工程具有建设工期较长、工程投资大、工程技术复杂、综合效益显著等特点,同时还涉及生态问题。基于这些特点,水电施工工程项目管理是对所承建的水电施工工程项目进行全过程和全方位的计划、组织、协调、控制的科学管理,并且应按阶段有针对性地实行动态管理,以提高工程施工效率和施工效益.     

浅析国际水电工程应用P3进度计划进行工期索赔

国际水电工程一般投资大,工期持续几年,同时在项目投入运行后发电效益好,所以业主对工期要求特别严格,在合同中制定多个工程进展里程碑。在水电项目执行过程中,如果工程进展没有达到规定的里程碑,承包商将面临工期延误罚款,单项工程罚款金额在1万美元1天不等,几项工程合计达10万美元1天不等,工期罚款金额巨大。因此,国际水电工程承包商在实施项目时应充分重视工期索赔工作。应用P3进度计划进行工期索赔管理是国际工程项目管理的重要内容,也是进行工期索赔工作的基础。国际水电工程承包商应掌握P3进度计划在工程项目工期索赔中的应用,以提高自身的索赔能力和市场竞争力。     

鲁地拉水电站移民安置工程造价控制的几点做法

水电工程建设征地移民安置工程涉及人口多,工期长,专业项目繁多。目前移民安置的造价管理还存在一些问题。鲁地拉水电站移民安置工程造价控制中采用了价值工程、限额设计、标准化设计、合理造价、控制设计变更等,达到了确保工程质量,控制工期和投资的目的。     

浅谈广西小水电站工程投资控制

小水电工程投资控制是一项涉及面广的综合性、专业性、政策性的系统工程,贯穿于工程建设的各个阶段,文章作者主要介绍从设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段等方面如何进行小水电工程的投资控制,进一步说明对项目建设进行全过程的投资控制是提高小水电效益的有效途径.     

苏联降低水电工程造价缩短工期的措施

苏共26大在第11个五年计划(1981～1985年)和至1990年期间的经济发展计划中提出,要注意提高投资效益、缩短建设工期和降低工程造价。苏联电力和电气化部从进一步依靠科学技术、强化经济手段和组织管理等方面,采取许多措施来改善水电工程的经济指