BPR与ERP的关系

我们知道业务流程重组(BPR)是“对企业的业务流程(peess）进行根本性(funrdamental)的再思考和彻底性(Radical)的再设计，从而获得可以用诸如成本、质量、服务和速度等方面的业绩来衡量的戏剧性(dramatic)的成就”：作为一种新的管理思想，BPR是一种新的管理思想和科学方法的结合；而企业资源计划(ERP)系统是适应现代企业外部竞争环境变化，为企业实现对业务流程中的昕有资源进行有效利用．从而达到改善管理水平     

强化企业现场管理 提高企业整体素质

“现场管理”是企业内部管理的一项综合性系统工程，它关联着企业产供销、人财物的方方面面，如何抓好和强化企业内部现场管理呢？本文试从现场管理的概念、思想认识和一些方法上进行了探讨，以取得共识。     

谈企业信息化中ERP的实施应注意的关键问题

随着企业竞争空间与范围的进一步扩大，ERP作为怎样有效利用和管理企业整体资源的管理思想随之产生。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的系统，其核心管理思想就是实现对“供应链”的管理。它除了具有传统MRPⅡ系统的制造、     

“6S”在生产现场管理中的运用

生产现场“6S”管理由日本企业的“5S”管理扩展而来,是现代化企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是：通过综合治理、提高工作效率、保证产品质量,使工作环境整洁有序,以预防为主、综合治理,确保安全生产。企业结合生产作业现场的实际情况,深化与扩展作业现场“6S”管理的内涵,有效地提高生产作业现场本质安全的水平,     

浅谈标准化在企业形象设计中的应用

企业形象设计，在英文中是CorporateIdentitySystem，简称CIS.它的主要目的是企业为了在竞争的市场中寻找并确立自己的位置，努力塑造自己同其他企业之间的“个性”差异，以便建立起被社会及消费者承认并接受的独特的企业形象，从而为企业带来社会效益和经济效益。然而如何才能在社会和消费者心中形成良好的企业形象呢？标准化作为现代化管理的一种手段。在企业形象设计中如何应用呢？人们对一个企业的形象一般是通过新闻媒体如电视、报纸对这个企业的宣传报道去考察和了解，不可能对每个企业都通过具体的接触去了解其信誉、产品质量、服…     

采用营销管理利器,打造企业竞争力

现代营销在企业的实际运作中．可分为3个方面：第一是市场的目标客户寻找和市场活动策划跟踪(称之为市场营销，郧售前)；第二是销售预测和销售指标管理(称之为销售管理，即售中)；第三是客户关系和价值客户服务(称之为客户关系管理，即售后)。其实每个成熟的企业都有一套完善的售前、售中、售后管理体系，并可通过实践归纳提炼成为营销工具。笔者在这几年通过与数百位企业高级管理层、营销主管交流研讨，倍感经营企业中时常会面临市场的挑战和风险，如何竞争取胜，如何规避风险，最为重要的是企业本身的营销能力是否跟得上，企业怎样通过逐步应用以下将谈到的相关营销管理工具，来提高企业的营销能力?     

自主型员工队伍的建设

“竞争在市场,竞争力在现场”。加强企业的基层管理,已是当今企业适应市场变化的首要任务。企业必须建设以基层主管为核心的班组管理体制,建设以设备点检为核心的设备管家体系。     

浅谈企业的时间管理

本文作者将“时间”视为一种独特的重要的资源，提出了一个新颖的观点：在企业的自身发展过程与在激烈的市场竞争中，时间管理作为企业管理的基础工作之一是一个不可忽视的重要因素。     

论道亚洲机床工具业

世界机床工具市场的竞争是人才、技术、企业管理等方面的竞争,只有在这些竞争中取胜,企业才有可能在市场上大展拳脚。但是,除了人才、技术、企业管理之外,对于跨国企业来说,还有一个格外重要的条件,那就是能否实现产品在当地市场的本土化。古人有云：“仁者见仁,智者见智”,那么对于这些问题,我们的企业家和销售工程师又有哪些高见呢？     

新宏泰的ERP之旅

企业发展遭遇“瓶颈”。无锡市新宏泰电器有限责任公司是国内专业生产中低压电器配套件的骨干企业，也是国内DMC／BMC模塑料和模制品的主导供应基地。主要产品是微型电机、电操机构、DMC／BMC绝缘材料及制品等。产品品种规格繁多，物料种类多；多品种小批量、装配生产，生产管理有一定难度；用户的需求日趋多样化，个性化点菜式的订单迫使企业不断地改变生产计划：行业竞争激烈。国外竞争者的加入，加剧了市场变化的不确定因素。     

论岗位设计和岗位管理的科学法（上）

国家经贸委提出的“三改一加强”，是国有企业今后的一种走向。其中，“一加强”是指加强企业管理，确切地说是指加强市场经济体制下的企业管理。“一加强”的核心基础工程，是搞好岗位管理；而搞好岗位管理的基础，又是搞好岗位的设计。搞好岗位设计，既是搞好企业组织设计的基础，又需要在企业组织正确设计的指导下设计。因此，本又想着重论述和探讨如何搞好企业组织设计、岗位设计和岗位管理的一些科学方法，以便打下“一加强”的坚实基础，真正实现“一加强”。一、企业组织设计的科学线路：一二三顺序任何一个企业或组织，都是为了满足…     

经纬JW——CIMS工程交响曲

如何有效应对变革，建立竞争优势，实现可持续发展，是每个企业必须面对的首要问题。“企业只有通过全面信息化，才能实现管理现代化”，将信息化建设作为企业发展的重要战略，是赢得竞争优势的关键。     

中国制造业软件及服务的发展趋势

应用软件的发展趋势从第一批国外企业管理软件厂商进入中国,带动企业管理软件在中国的发展,到国内软件厂商的转型及发展已经历了10多年的历程。时至今日企业信息化成为举国瞩目的热点,“ERP”变得几近耳熟能详。但纵观整个中国市场,中国的企业信息化还处于成长阶段。中国的企业管理软件市场的潜力非常大,特别是针对中小企业的管理软件。而西方发达国家的市场与中国截然不同。在发达国家,管理软件市场已经步入成熟。在美国,企业管理软件系统已经不能给企业带来竞争优势。原因是所有上了一定规模的企业,都在使用管理软件系统。管理软件能带…     

企业战略管理与ERP关系的研究

20世纪80年代以后，企业所处的外部环境发生了根本性的变化：经济全球化、顾客需求的不断变化、技术发展的日新月异、竞争的日趋激烈。如何在瞬息万变和极度不稳定的环境中谋求生存和发展，是当今企业管理的主题。企业战略管理正是在这种情况下应运而生，其管理的目标是提高企业对市场变化的敏捷反应能力。     

构建新渠道 开拓新市场——企业公共门户系统VamPortal v3．0

我国加入WTO的五年．市场经济迅速发展．市场环境日益复杂．市场竞争日益加剧。作为我国经济“弄潮儿”的制造业企业．在改善企业管理．提升核心竞争力的同时，更需要跟上信息时代的步伐．利用互联网展示企业形象，构建客户新渠道．开拓企业新市场．从而适应当前的市场环境．并在这种环境中取得竞争优势。     

浅谈规范化管理

市场商品竞争实质上是企业之间的竞争，也就是企业内的管理、人才、技术、信息、产品质量、销售服务等诸因素间的竞争。企业只有通过科学的合理的规范化管理，才能形成高效能的运作，不断产出适销对路的优质产品，从而使自己在激烈的市场竞争中求得生存发展。     

制造企业“精益—绿色—智能”协同管理对运营绩效的影响

提出精益管理、绿色管理、智能转型能力与制造企业运营绩效2个维度之间关系的假设模型,采用层次回归分析法对假设进行了验证。实证结果表明：精益管理和绿色管理都对企业生产、环境绩效有正向促进作用;“精益—绿色”协同管理对企业生产绩效有正向促进作用,但对环境绩效的促进作用不显著;智能转型能力对精益管理和绿色管理与企业生产、环境绩效之间关系的调节作用都不显著,但对“精益—绿色”协同管理与企业生产绩效的关系起正向调节作用,对“精益—绿色”协同管理与企业环境绩效的关系虽未起到正向调节作用,但接近统计显著度要求。总体看来,制造企业的“精益—绿色—智能”协同管理,产生了一种合力,有效地促进了企业竞争优势的提升。     

效益潜力在管理极限之中：世界顶尖企业经营管理创新研究

随着全球经济一体化进程加快，市场经济已步入一个企业竞争加剧、商品微利化特征明显的时期。世界顶尖企业深刻认识到，同样的商品与价格竞争，一些企业盈利，更多的企业则亏本。究其根源在于企业是否善于向管理极限挑战，充分控掘增效潜力。唯有不断实施经营管理的“极限创新”，方能获取更大的市场，带来更丰的利润。研究世界顶尖企业向经营管理极限冲刺，发现集中体现为“奇招五法”，具有极强的创新性和高效益性，值得我们的企业借鉴和运用。一、利用他人生产法——视设计与营销为生命，最大限度地缩小制造产品规模研究世界顶尖企业生产…     

走出标准化管理工作认识的误区

前不久，一个企业实施定岗定编，其中标准化管理岗位职责被明确为：“各项技术标准及资料的收集、登记、整理。”人员素质要求为：“中专毕业，工作经验一年以上。”无独有偶，在另一个企业实施减员增效中，标准化管理岗首先被列入并转岗位。 所有这些现象都反映了一个不容忽视的现实：企业标准化管理工作并未能得到企业及管理者的足够重视。笔者认为：对标准化工作的片面认识是产生对这项工作轻视态度的根本原因。那么，作为一个企业的标准化管理工作，其工作内容应包括那些方面呢？ 1 与企业产品、工艺、工装等各项技术工作相关技术标准…     

让中国品牌响誉全世界——中国企业品牌国际化策略浅析

随着经济全球化的发展和企业竞争的不断加剧，国际竞争已进入品牌竞争时代。品牌在微观上体现着企业素质、产品质量及对消费者的责任心和信誉度，是体现企业价值的无形资产之一：在宏观上品牌已成为一国的标志、一国的水平、一国的实力、一国能否自立于世界民族之林的“通行证”。目前，中国作为WTO的正式成员，国内、国际市场逐步接轨，中国企业面临更广阔的发展空间。与此同时，世界500强企业凭借其强大的资本实力和品牌竞争力，在中国市场上攻城掠地，迅速扩张，在许多行业占据了有利地位，有的甚至控制和垄断了国内某些行业。他们强有力的发展无一不向中国企业昭示了品牌的重要性。因此，在品牌竞争天下的时代，