工程项目材料的计划控制和管理

根据美孚，绥中３６－１油田Ｊ区、锦州２０－２凝析气田、渤西油田常低压容器，渤西组块等项目材料采购计划控制和管理的经验，描述了材料控制计划管理在项目生产中的位置。     

基于项目管理方的油田供热工程项目管理

油田供热工程建设是油田建设的重要组成部分。项目管理方作为油田供热工程建设的主体,需要对工程项目建设的全过程实施有效的管理。油田供热工程建设项目的质量控制管理包括3个阶段:施工准备阶段质量控制,施工阶段质量控制,竣工验收阶段质量控制。以油田供热工程建设项目管理为研究对象,分析油田供热工程建设项目管理方的项目管理现状,提出基于项目管理方的油田供热工程建设项目管理的模式,并以胜利油田胜北集中供热工程为例进行实例分析。     

国际工程项目控制实施概述

笔者通过几年的国际工程控制管理，结合苏丹穆格莱德油田生产设施项目(EPC-1)控制实践，总结了国际项目控制实施的6个阶段、13个方法。     

陆上大型老油田的现场监视与油井服务管理

加利福尼亚州陆上一个成熟油田使用了一套进行实时野外监视与井服务管理的系统。数据管理的挑战包括超大量实时数据的自动处理、目录管理以及油田级别数据与公司级别数据的整合。该项目所需技术涉及软件系统，以及那些控制现场智能传感器和数据传输装置的集合。项目所形成的综合智能遥控装置、     

工程项目材料的计划控制和管理

根据美孚、绥中36—1油田J区、锦州20—2凝析气田、渤西油田常低压容器、渤西组块等项目材料采购计划控制和管理的经验,描述了材料控制计划管理在工程项目生产中的位置。     

油田管道工程项目施工成本管控

油田管道工程项目成本控制管理会对整个油田工程的经济效益起到直接的影响,而对于项目管理人员来说,在保证施工质量的同时,对施工过程进行管理与监控优化是降本增效的前提与保障。基于此。本文首先对油田管道工程项目整个施工过程中成本控制存在的问题进行分析,然后提出具体的相应的对策,旨在为油田管道工程项目的成本控制提供一定的借鉴与参考价值。     

项目后评估——大型石油装备投资管理的保障（上）

作者借助一般工业建设项目后评估基本理论与基本方法、在正确理解项目后评估的基本概念以及在整个项目周期中作用、熟悉项目后评估的基本内容基础上，将项目后评估运用到大型石油装备投资项目中。作者基于投资管理基本理论，着力于油田企业装备投资管理实践，力图以前瞻性和可操作性的写作目的使江汉油田装备投资管理进一步完善，逐步将油田装备管理由实物技术管理跨入价值管理的高层管理模式。     

项目后评估——大型石油装备投资管理（下）

作者借助一般工业建设项目后评估基本理论与基本方法、在正确理解项目后评估的基本概念以及在整个项目周期中作用、熟悉项目后评估的基本内容基础上，将项目后评估运用到大型石油装备投资项目中。作者基于投资管理基本理论，着力于油田企业装备投资管理实践，力图以前瞻性和可操作性的写作目的使江汉油田装备投资管理进一步完善，逐步将油田装备管理由实物技术管理跨入价值管理的高层管理模式。     

关于油田水电工程项目的施工成本管理

加强油田水电工程项目的施工成本管理,是油田水电企业提高企业管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键。实现项目成本目标的途径有：搞好成本预测,确定成本控制目标;围绕成本目标,确立成本控制原则;查找有效途径,实现成本控制目标。施工项目成本的控制方法有：推广项目成本核算管理;采取工程项目内部承包经营责任制;严格过程控制;建立有效的激励约束机制;推广新产品、新工艺、新技术的应用;搞好低价中标项目的成本控制。     

厄瓜多尔石油市场现状及钻井成本控制分析

据统计厄瓜多尔境内钻井成本在油田开发阶段占油田建设总投资的60-70%,钻井成本的控制在厄瓜多尔油田建设过程中至关重要。在厄瓜多尔实际钻井成本统计的基础上,分析了钻井各项目成本所占的比例,并提出钻井成本控制措施,对厄瓜多尔钻井项目管理和成本控制具有一定的借鉴意义。     

尼日尔原油管道工程PMC项目实践

尼日尔阿加德姆油田津德尔炼厂原油管道工程PMC（project management contractor，项目管理承包商）项目是中国石油天然气集团公司提出PMT（project management team，项目经理部）＋PMC＋EPC（engineer，procure，construct，设计、采购、施工）管理体制以后，第一个付诸实践的管道工程PMC项目。在项目运行中，PMC项目管理团队严格按照“安全、质量第一”的原则，不断提高人员技术水平，完善管理方法，提高技术水平，实现了勘察创新、测量创新以及PMC控制管理等多项创新。     

油田集油站质量控制措施

油田集油站项目质量控制和管理措施的研究,有利于提高油田集油站的建站质量,为后续的油气集输创造有利条件,提高油田开发效果。     

从成本控制入手降低海上油田开发工程投资

一个工程项目的经济效益如何，在很大程度上取决于项目的成本。针对海上油田开发工程项目的特点，结合工程项目的具体技术要求和施工内容，建立健全工程项目的财务管理规章制度和成本控制工作程度，认真仔细地编制工程项目的各类计划成本，并采取相应的管理措施和控制手段，加强工程项目的财务核算，从成本控制入手严格掌握各项费用开支，努力降低海上油田开发工程投资，从而达到提高工程项目经济效益的目的。     

海洋石油作业承包商全过程管理探索与实践

为了规范海洋石油作业设施承包商作业项目安全管理，减少承包商作业项目安全事故，督促承包商强化自身管理，中国海油某分公司结合承包商队伍安全管理现状和特点，制定了承包商全过程管理制度，在生产作业过程中对承包商项目进行指导、促进、控制与管理，以“严、实、快、新”的工作作风，多措并举持续加强承包商现场管理，对承包商实行精审、严控、细管的全方位、多角度管理，不断夯实工程风险管控基础，有效提升现场安全管理水平，确保海上油田设施安全平稳生产，承包商全过程管理对石油化工企业具有重要的借鉴意义。     

强化项目造价管理有效降低工程投资

大庆油田采油六厂把控制成本、降低造价及获取最大经济效益作为管理的最终目标,对老油田改造工程项目的各阶段运行施以严格有效的监督、控制,重点突出规划立项阶段、项目设计阶段和施工组织3个关键环节的管理,采用"三加强一及时"的控制管理方法,强化项目造价管理,有效降低了工程投资。     

渤海油田钻完井项目群管理模式浅析

为了找出适合渤海油田钻完井项目管理的方法,以实现健康、安全、环保、进度、质量、费用之间的全面控制,文章探讨了＂项目群管理＂的有关问题。从理论上对项目群管理模式进行了定义,并介绍了在渤海油田钻完井项目管理中将其作为主流项目管理模式的实施情况。渤海油田钻完井项目群管理模式的成功实践,为石油系统乃至其他系统的项目群管理提供了一些经验。作者认为,这种管理模式对于企业经济效益的提升具有重要的意义。     

海洋石油112号FPSO建造、安装和调试期间的项目管理

在简要介绍了渤海湾曹妃甸11-1/2油田FPSO的工程背景基础上,从油田生产管理者的角度入手,以多元文化多方合作为背景,对该项目在建造、安装和调试期间的健康安全环保管理、团队协作、工程费用、质量和进度控制以及操作队伍的前期介入等几个方面进行了总结。该项目的成功管理为该油田一期开发的顺利进行奠定了基础,同时也为我国海洋石油FPSO产业的发展积累了宝贵经验,并成为在双赢模式下中外合作开发海上油田的范例。     

在投资控制中要注重效益和发展问题

在投资控制中要注重效益和发展问题陈正中国石油天然气总公司管理工作会议之后，各油田贯彻会议精神，采取了行之有效的措施和办法，在投资规模控制和成本管理中取得了较好的效果，如：严格预算制度，扩大计划管理范围，建立投资决策风险责任机制，规范决策程序，完善项目...     

科技项目的全过程控制管理探讨

科技项目作为油田生产的技术支撑,在企业稳定和可持续发展中起着举足轻重的作用。从管理模式的确定、项目的实施和控制过程及科技项目管理平台的应用等多方面进行科技项目的全过程控制管理探讨,对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,实现项目全过程的动态管理和目标的综合协调与优化,在确保时间、经费和质量指标条件下,高效率地完成项目任务,从而提高新技术、新工艺研发和推广效率和成功率。     

油田施工项目成本控制的研究

近年来,我国油田施工企业之间的竞争逐渐激烈,利润空间也逐渐缩减,有的项目甚至亏损,要在激烈的竞争中生存,必须在成本管理的控制上下功夫,因此,如何有效地控制施工成本,提高项目的决策和监控能力,实现油田相关项目的成本目标,提高企业经济效益,是企业目前急需解决的问题之一。本文在介绍油田相关项目施工成本控制的重要性的基础上,针对施工项目成本控制过程中存在问题,,提出一些对策与建议。