投融资工程项目建设管理策划重点探析

随着传统的融投资工程项目建设管理局限性凸显,国家对于工程项目建设管理模式进行了深化探索,国内融投资工程项目建设已呈现出多样化、标准化和市场化的发展趋势。文章针对现阶段融投资工程项目建设管理策划方面存在的不足,围绕各类工程项目建设融合投资方式特点和传统政府投资工程建设项目技术管理的局限性两方面内容引出了新型融投资工程项目的建设管理模式创新及项目管理策划的重点内容,以期为为相似工程项目策划提供参考。     

浅析特大型企业集团投资项目管理模式

特大型企业集团投资项目管理模式指国内从事工程或产品项目建设的大型企业集团对项目管理的运作方式。当前在投资项目管理过程中,由于投资规模的扩大,投资的多元化发展,造成项目管理模式日趋复杂,涉及的内容从计划的编制、进度、费用控制,到项目后评价等方方面面。介绍近年来国内特大型企业集团应用较为成熟的投资项目管理模式情况,以供投资项目管理模式的研究者和实际管理者参考。     

城乡接合部的工业集中区统筹建设管理——以厦门市机械工业集中区三期建设为例

<正>随着经济快速发展和建设规模不断加大,特别是工业产业项目在规划片区集中建设。针对整片区项目建设,传统独立条块化的项目管理模式优越性较低,且易造成项目间出现矛盾,甚至因管理不善造成投资浪费。本文以福建省厦门市机械工业集中区三期整片区项目与城乡结合融合建设为例,在对片区内各项目特性充分探析的基础上,从组织管理模式和管理技术方面提出管理模式优化建议。     

政府投资项目管理模式的探索——以上海国际舞蹈中心项目为例

在传统政府投资的项目管理体制下,存在着项目管理力量薄弱、责任主体虚位、监督管理不力、建设管理不善、管理经验缺乏和"投资、建设、管理和使用"等各种问题,而通过委托专业的项目管理模式逐渐展现出其特有的优越性。通过上海国际舞蹈中心案例,对政府投资项目采用项目管理模式进行的实践和探索进行了介绍。     

论新形势下项目管理的创新

伴随着建筑市场和环境的不断变化和发展,传统的项目管理模式和管理理念也应该与时俱进向前发展和创新。管理模式创新为:制度创新是前提,技术创新是源泉,方法创新是保障。项目管理理念创新主要是工程项目进度管理,从纯技术决定论到商业条件约束论,即建设资金是决定工程进度的主要因素。工程项目质量管理由传统的实体质量管理扩展到建设绿色、生态、环保、节能和可持续建筑的管理。工程项目投资管理管理模式应从传统"对立"到新形势下"共赢"的投资模式。     

并行建设工程项目管理模式研究

现代建设工程项目管理模式亟须整合。在分析评价传统项目管理模式特征的基础上,结合项目建设及管理的发展趋势,对基于并行工程的项目管理模式进行了探索;以并行工程为切入点,综合国内外学者的研究成果,提出并行建设工程的概念,认为项目团队、过程重组、信息平台是保障其顺利实施的三要素,并对三要素进行了解读;通过与传统项目管理模式的对比,突出了并行建设工程项目管理模式的优点;最后提出并行建设工程项目管理模式的推行需要相关政策环境的支持。     

国际工程项目管理模式及其发展

国际工程项目管理模式就是国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式。近年来,一些国际上比较先进的工程公司为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要,推出了一些成熟的项目管理方式。本文叙述国际项目管理模式的发展和趋势,PMC项目管理方式的条件、优势及其对国内公司的影响和意义。     

我国政府投资项目管理模式探讨

随着建设事业的快速发展,政府投资项目在建设管理中存在的问题已表现得越来越突出。文章以建设项目管理模式在作为切入点,在分析政府投资建设项目管理存在问题的基础上,探索出适合国内政府投资项目管理的发展模式,从而提高政府投资类项目管理水平。     

谈项目管理在商业银行中的应用

目前,国内商业银行正在进行股份制改造和公司化治理,变革管理体制、全面提高经营管理质量以适应国际化经营管理的需要,是国内商业银行改革的关键.商业银行业务的特点决定了在银行业实施项目管理的可能性、有效性,现代商业银行的管理应该是传统管理模式和现代项目管理的有机结合.商业银行通过导入项目管理,实行多项目管理和项目成组管理运作,有利于建立灵活的组织管理模式,可以及时发现问题、解决问题,全面提高企业整体的经营管理水平,建立国际化的商业银行.     

南海石化实施PMC项目管理对国内工程公司的影响和意义

目前在国际上，大型项目采用PMC已成为普遍的管理方式。在国内大型中外合资及外商独资的项目中，引进PMC工程项目管理模式也是中国基本建设项目管理的必然趋势。南海石化项目作为迄今为止国内最大的中外合资项目，率先在国内成功应用PMC项目管理模式，使这个总投资43亿美元的国际性超大型项目按照原定进度计划顺利完成，总投资控制在预算目标内，各个生产装置达到预定生产能力和质量指标，HSE等工程现场指标得到良好控制，成为中外合作项目的成功典范。     

国内外工程项目管理模式研究

本文主要介绍工程项目管理的概念以及工程项目管理模式的发展过程,同时介绍国外一些成熟的项目管理模式以及国内的主要管理模式,分析每种工程项目管理模式的优缺点,针对国内工程项目管理过程中遇到的问题,提出一些建议和新的项目工程管理模式,使我国的工程项目管理模式水平能够跟国际接轨。     

现代项目建设中造价管理模式的探讨

我国加入WTO后,为了适应建设市场越来越大的的竞争压力,只有尽快实现从传统项目管理模式向现代项目管理模式的转变。论速了现代建设项目造价管理的基本理念、步骤、方式和应着重做好的工作,以提高建设项目管理和项目造价管理的水平,在激烈的市场竞争中求得生存和发展。     

大型石化建设项目管理模式的比较分析

大型石化建设项目有着规模宏大、装置多、工艺流程、设备性能复杂、建设周期长、参与方多以及牵涉多方利益等特征。如何能够选取出最适宜的建设管理模式,并做好对大型石化项目的建设管理至关重要。论文详细介绍了传统管理模式、EPC管理模式IPMT管理模式及PMC管理模式。     

联合体总承包管理模式下的西塔项目管理信息化

围绕广州国际金融中心(广州西塔)项目总承包管理, 系统分析联合体总承包管理模式下超大型工程管理的特点, 通过信息化管理技术研发形成了一整套项目管理信息系统并加以成功运用, 实现了超大型工程联合总承包管理的过程可视化、工作协同化、管理精细化、信息共享化、决策科学化。在国内相关领域处于领先水平, 对联合体总承包管理模式下超大型工程的项目管理信息化建设具有十分重要的借鉴和指导意义。     

PMC同中国传统项目管理的比较

PMC(PROJECT MANAGEMENT CONTRACTOR，即项目管理承包商)项目管理模式在中国石油化工建设领域的实践还是第一次，根据我们在南海80万吨乙烯工程项目中PMC的执行过程，把PMC项目管理模式与中国传统项目管理模式的主要区别作一个简单介绍。     

DBO项目建设模式下招标与合同造价管理的探讨

设计一建造一运营（DBO）是近年来在国际上兴起的一种项目管理模式，特别适用于类似污水处理厂这样的公共工程的建设和运营管理。文章通过DBO模式在污水项目实践运用的总结，结合DBO模式特点与传统项目建设管理模式的不同进行分析、比较，并在运用DBO模式管理中如何加强对合同、造价控制管理进行探讨。     

海外市政工程shop drawing理解及应用

正由于国内外在管理模式、设计理念以及施工工艺等方面的差异,导致海外项目实施、管理过程中出现了很多与国内不同的问题。而海外项目设计图纸深化工作中shop drawing的编制就属于与国内项目完全不同的环节。1国内工程项目设计程序目前,国内市政工程设计可分为项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计四个阶段。其中项目建议书及可行性研究目的是配合项目建设策划决策,也称为建设前期工作阶段。项目建议书主要作用是推荐建设     

项目群建设管理组织模式研究

通过研究国内大型复杂项目群的建设管理组织模式;结合项目群管理理论和集成理论,利用层次分析法得出组织模式影响因素的权重和排序,提出了以PMO(项目管理办公室)为核心,项目群和项目两个层级的组织管理模式。     

建筑工程管理中项目建设单位管理要点分析

主要介绍了建筑工程管理的概念和特点,阐述了项目建设单位的相关内容,通过对现阶段建筑工程管理中项目建设单位管理存在的问题进行分析,探讨提高建筑工程管理中项目建设单位管理水平的有效措施,以突出项目建设单位的管理作用,保障建筑工程管理工作的顺利开展,转变传统的管理模式,顺应时代发展新潮流,从而推动我国建筑工程事业的可持续发展。     

浅析EPC总承包项目中工程质量管理

EPC总承包项目管理模式代表了现代工程项目管理的主流,在国内石化行业的工程项目中已经得到了广泛应用。EPC总承包模式下的工程质量管理与常规模式下的工程质量管理不尽相同,本文以国内某大型石化企业的EPC总承包项目建设过程中的质量管理为例,对在EPC总承包项目中具体采用的质量管理方法和控制措施进行了介绍。